卖场管理部管理制度 组织架构图 第一条 总部卖场管理部岗位职责 一、工作内容： （一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 （二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。 （三）广告位租赁合同的日常管理。 （四）企业视觉识别系统的使用监督。 （五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 （六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。 （七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。 （八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。 （九）分部样机管理工作的指导、监督。 （十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。 （十一）卖场布置费用的审核、控制。 （十二） “季度优秀卖场评比”的实施。 （十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。 （十四）大型促销活动卖场布置的指导。 销售中心总经理 销售中心副总经理 卖场管理部经理 卖场管理部主管

国 美 电 器 guomeidianqi 门 店 工 作 标 准 化 手 册 mendiangongzuobiaozhunhuashouce 追求卓越，拒绝平凡 目录 1． 门店经理工作分册 2． 门店副经理工作分册 3． 营业厅经理工作分册 4． 门店干事工作分册 5． 组长工作分册 6． 库房管理员工作分册 7． 库工工作分册 8． 维修技师工作分册 9． 试机员工作分册 10． 派车员工作分册 11． 送货司机工作分册 12． 保安班长工作分册 13． 保安员工作分册 14． 收款员工作分册 15． 营业厅服务提供工作分册 16． 商品试机检验工作分册 17． 市场调研工作分册 18． 售后服务工作分册 19． 接听电话服务分册 20． 门店退残工作分册 21． 门店进货工作分册 22． 门店盘点工作分册 23． 门店维修验机服务分册 24． 门店司机送货工作分册 25． 门店派