卖场管理部管理制度 组织架构图 第一条 总部卖场管理部岗位职责 一、工作内容： （一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 （二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。 （三）广告位租赁合同的日常管理。 （四）企业视觉识别系统的使用监督。 （五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 （六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。 （七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。 （八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。 （九）分部样机管理工作的指导、监督。 （十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。 （十一）卖场布置费用的审核、控制。 （十二） “季度优秀卖场评比”的实施。 （十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。 （十四）大型促销活动卖场布置的指导。 销售中心总经理 销售中心副总经理 卖场管理部经理 卖场管理部主管

财务报表分析在企业经营管理中占有重要地位，通过对财务报表中各项指标的分析，能够得知企业的财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息。从这些会计信息中再挖掘，可以发现企业战略优势以及可能存在的问题，对企业未来发展有战略指导作用。本文以国美电器控股有限公司为例，对其近几年的公司年报进行横向和纵向的对比分析，并将财务数据和战略管理方法相结合，探究国美电器的发展状况和战略管理方法。