华睿行与全国多家零售品牌达成战略合作，通过资源平台优势整合，创造一切条件和便利的同时，在优势互补的基础上，谋划战略协同发展，将服务企业的合作关系推向更深层次和更广领域。部分展示如下：

企业战略产品的研发，是华睿行根据市场的变化，企业本身的资源和实力选择合适的经营领域产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。华睿行团队多年来致力研究在细化市场的情况下，通过细心分析得出多种现代商业地产招商、规划、销售等适合企业发展的模式，并实际运用到项目中。

企业战略产品研发的大致流程：

一、战略分析

战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

二、战略选择

三、战略实施和控制

公司经过多年的实战研究，对现有商业地产的形态及业态分类、组合都有一定研究。在实际项目中，为实际项目研制最优的战略产品，使其在激烈的市场竞争中，取得最大优势。

华睿商业地产是华睿集团板块中一家专门从事商业地产全服务链的的顾问机构，拥有代理、开发双重经验,对商业地产有着深入的研究及独到的见解，拥有完善的商业地产服务能力。

华睿商业地产能为商务地产和商业地产项目提供境内外融资、资产评估、拿地可研、概念设计、前期策划、规划设计顾问、销售代理、招商代理、经营管理服务，并能够为商业地产开发公司提供企业战略产品研发、企业内训、商业地产人才猎头服务，致力于打造中国第一家商业地产麦肯锡。

团队成功操作有福州泰禾城市广场、阜阳香港财富广场、荆州市北京路·中央大道地下商业街、金华世贸中心、南宁梦之岛购物中心、湖南衡阳购物中心、深圳华强东商业中心、深圳宝安中央大街、东莞天和百货、广西梦之岛百货、江西赣西万商红千亩大市场等项目。