深圳市泰之林家具有限公司服 务
服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的活动。具有中国“拿破仑·希尔”之称的邹金宏曾提出：“最佳服务是企业的生命，是创造利润的法宝，也是竞争的雄厚资本，而这一切主要来自科学管理和员工的努力。”随着社会的发展，生活水平的不断提高。顾客的要求更多元化，尤其对企业提供的服务所带来的心理感受要求更高，顾客能否选择我们的产品，能否忠诚于我们的品牌，我们所提供的服务及由此带来的顾客感受，将是顾客衡量与取舍的最重的砝码之一。
深圳泰之林家具把服务作为核心价值观之二，是把服务作为实施经营活动和实现经营目标的具体行为总要求，服务不仅是公司要求的工作态度，也是公司要求的工作的方式和方法，还是公司倡导的关系。深圳泰之林家具为客户、为供方、为员工、为社会服务，员工为公司、为客户、为相关方、为同事服务。形成“我为公司做贡献，公司为我搭平台”、“我为人人，人人为我”的尊重、友爱、亲情的共赢的服务关系。深圳泰之林家具要求的服务是主动的服务，而不是被动的服务；是五星级的服务，而不是粗俗的服务；是热情微笑的服务，而不是冷若冰霜的服务。深圳泰之林家具持续提供满足顾客需求的产品，不断提高服务顾客的能力，不断改善员工的工作、生活环境，从而提升顾客满意度与员工满意度。为了严格落实服务要求和持续提高服务水平，公司设立“顾客满意度”和“员工满意度”二个综合考核指标，并设立“服务明星奖”，督导和激励员工不断提高满意度。
深圳市泰之林家具有限公司创 新
创新是一种上升的，向前的，进步的变化，是新事物代替旧事物，是事物的发展，是推陈出新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。管理大师德鲁克说：“对企业来讲，要么创新,要么死亡”。
深圳泰之林家具把创新作为公司核心价值观之三，是因为创新是市场竞争的必然要求，是提高公司竞争力的重要途径，是公司持续发展的动力源，是公司的生命力的源泉，是公司发展壮大的动力。客户的需求在变化，技术、工艺、材料在变化，管理手段在变化，竞争对手在变化，经营环境在变化，一切都在变化中。面对变化，公司及员工如果墨守成规，必然被淘汰；为了生存和发展，公司和员工必须以开放的胸怀，学习的心态，观察变化，了解变化，分析变化，以顺应和预测变化。根据变化的现状和预测，公司和员工应慎重且大胆地进行全方位地创新，包括商业模式创新、管理创新、产品创新、营销创新、技术创新等。通过全方位的创新，不断吸收和借鉴家具行业和其他行业的先进管理、营销经验和前卫的管理理念，不断地采用新材料、新工艺、新技术，不断突破公司的经营瓶颈，不断形成公司新的竞争优势，使公司充满活力和远大的前景。
深圳市泰之林家具有限公司高 效
高效具有高效能、高效率和高效益的三重含义，高效能是指员工的能力和行动，高效率是指过程，高效益是指结果。企业中只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率和高效果的企业。
深圳泰之林家具把高效作为公司核心价值观之四，是因为在一切都在变化且快速变化的今天，公司和员工必须以快制快，高效能地行动，并且以超过竞争对手的速度满足市场和客户需求。因此，公司和员工必须高效率地工作和服务，公司的业务流程、管理流程必须不断地优化、加快，交货周期、产品研发周期、资金周转周期等必须不断地压缩、加快。在过程实现高效率的同时，公司和员工要努力实现事事有结果、结果高效益，没有效益的过程和工作是无效的过程和工作，没有效益的过程和工作其实质是时间、资源的浪费。没有效益的公司迟早将没有后续支持发展的资源而必然被淘汰。所以，每一个过程、每一个工作、每一个业务在追求高效率的同时，一定追求高效益。因此，深圳泰之林家具要设立人均产值、资产回报率、产品利润率、客户盈利率、净利润率、净利润额增长率等领先行业的指标，并严格考核执行，以量化和强化公司效益，实现和保证公司高效益。而要实现过程的高效率和结果的高效益，又要依靠高效能的员工和团队，因此，深圳泰之林家具将把员工培训作为公司长期的人才战略，请最优秀的人才对公司员工进行培训，同时又选送最优秀的员工出去培训深造，以打造一批批高效能的员工，为公司的发展奠定坚实的基础，并不断地推动公司的发展。
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