（1）维护业务

公司维护业务组织机构采取项目部制，根据项目大小，设2-3名项目班子，3个管理部门（分别为生产技术部、安全质保部、综合管理部），生产技术部负责生产组织和技术策划，安全质保部负责安全、质量管理体系的策划和监督。

公司现有维护项目23个，维护总容量20000MW,其中1000MW机组2台、600MW机组17台、300MW机组25台，还有10个小机组及附属设备维护项目，专业维护人员2600余人。

（2）检修业务

公司检修业务组织机构采取事业部制，检修事业部设立3个管理部门、4个专业检修处（包括：汽机、锅炉、电仪、综合检修处），分别负责业务管理和队伍建设；设置了专职检修经理，负责检修项目的全过程管理。

检修项目部由事业部派出，检修班组实行小班制。事业部共有60多个班组、1000余人，可以同时承揽5-8个大小修项目。

公司成立于2004年，注册资本10000万元，现有员工3600余人，具有电力工程施工总承包二级资质、承装（修、试）电力设施许可证、特种设备安装改造维修许可证（锅炉），主要承担火力发电厂设备安装、运行维护及机组大小修业务。公司总部设立综合管理部、市场经营部、项目管理部、人力资源部、财务与产权管理部；设立内蒙分公司和检修事业部，负责机组维护和检修管理；设立国际项目部，负责国际运行、检修与维护市场开发。

从2004年起，公司以托克托电厂为起点，开始进入电厂维护领域,并聚力打造蓝巢检修品牌。先后承揽内蒙古托克托、内蒙古岱海、天津盘山、河北王滩、江苏吕四港、浙江乌沙山、云南红河、福建鸿山、神华包头煤化工等30个项目的设备维护，总容量30000MW。公司在开发机组维护市场的同时，大力开发检修市场，先后承接内蒙古托克托、辽宁营口、天津杨柳青、天津盘山、河北上安、湖南湘潭、福建可门、云南曲靖、云南红河、河北邯峰、安徽阜阳、河南沁北等电厂的250余台次机组检修。

公司坚持“以市场为龙头，以人才拓规模，以规模创效益，以培训提素质，以素质做服务，以服务塑品牌”的理念，一旦客户、终身服务，一旦服务、终身客户，打造与员工共同成长、与客户共赢的平台。

（1）队伍建设

公司按照市场总体规划，制定人力资源计划，保证人员数量、质量、结构满足业务发展的需要。在成立初期，为了快速培养人员，公司每年招收大中专生1000人，送各电厂委托培养，随着维护业务的扩张，新员工的技能在持续提高，已成为公司履约的中坚力量。公司还从天津电建抽调骨干力量、从社会招聘专业技术人员，持续优化队伍结构，已形成3000多人的维护检修专业团队。

在人力资源管理上，公司采取合同制与代理制相结合的用工形式，员工薪酬与市场价格接轨，按照技能定岗位、岗位定薪酬、绩效定奖金的原则，制定薪点制的薪酬曲线，无论用工形式和工龄长短，员工收入全部按薪酬曲线入轨；员工培训以内部师带徒为主、外部集中培训为辅，配套技能鉴定考核，对规定年限技能不达标者予以辞退；考虑到维护项目分散在全国各地但相对稳定，公司推行属地化政策，员工尽量安排在离家较近的项目。

随着维护机组的稳定、维护项目的增多以及员工技能的增长，维护项目已形成了人员孵化能力。公司每年给维护项目部下达人员培养指标，通过“置换老员工、补充新员工”的方式，确保老项目人员结构的合理，同时满足新项目开发的需要。

（2）生产管理

公司结合多年维护检修的实践，学习吸收发电生产行业的经验，按照体系化管理思路，建立了维护检修管理手册、程序文件、作业流程一体化的成熟管理体系，实现岗位与业务的紧密结合。

公司在重视安全行为管理的同时，注重安全技术管理，建立了安全风险分析评价体系，强调本质安全；陆续投入4000万元，购置了大批先进的工机具，购买、研发了设备管理软件，建立了知识体系大纲，聘用外部专家，形成了一整套成熟的技术资料和作业模板。公司根据多项目长周期的维护经验，以及新技术新知识的积累，掌握了设备及各部件的寿命周期，能够对机组长周期经济运行提供保障。

公司常年服务多家发电集团，在融入电厂文化、接口生产管理、培养生产习惯等方面积累了经验，成功摸索出维护、检修项目的运营管理经验。

（3）班组建设

公司以班组为基本作业团队，在全公司开展班组建设活动，班组建设涵盖定置化管理、安全管理、质量管理、技术管理和培训学习等几个方面。

公司以红旗班组定标准，推行班组建设达标制，持续提升班组的自我管理能力和协同作业能力；通过双月培训管理、初级师带徒、中高级师带徒、应试型结构能力培训（ESA模型），在班组精细化建设中落实教学计划，并采取技术讲座、技术比武、1：1背书、技工问答、论文写作、理论测试和知识竞赛，树立标杆和典型，激励主动学习和相互学习；公司建立了内部技能鉴定标准，规定了不同工种应掌握的设备范围及检修技术，形成了技能鉴定与岗位薪酬、职业生涯相配套的机制，累计鉴定3000多人次；公司每年开展专业技能知识竞赛，浓郁了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（4）后勤保障

行业的特点及工作的性质，决定了大多数员工将长期生活在现场，公司按照“以人为本”的理念，开展精神文明建设，关注员工的生活质量。

公司工会每年投入一定经费，开展节假日文体活动，丰富员工业余文体活动，充实员工精神生活，促进互相沟通，让员工以放松的心态投入工作，增强团队凝聚力；每年投入后勤专项经费，用于维护检修现场的后勤设施配置，通过专业化的后勤物业公司，提高后勤服务质量，保证队伍和谐稳定。

经过多年的发展和锤炼，公司管理机制已经健全，有能力整合各种资源；维护业务已经形成规模，人力资源充足稳定，形成了人员孵化能力；维护项目通过规模效应和精细化运作。公司形成了良性发展态势，具备了快速发展的能力。

未来几年，公司将结合市场环境和自身定位，以电厂维护和检修业务为依托，立足国内走向国际，立足维护走向运行，通过培育职业化的员工队伍、锤炼专业化的服务能力，与客户建立长期合作关系，有序开拓新市场，五年内力争300MW以上主机炉维护机组达到50台、年产值5亿元，检修市场份额由1%提高到2%、年产值2亿元，逐步发展“成为精益化的，立足国内、加力国际，集维护、检修、运行为一体的国际电力综合服务专业承包商”。

2021年6月，天津蓝巢电力检修有限公司党总支被中共天津市委授予“天津市先进基层党组织”称号。

北极星电力检修网主要面向电厂、电网、电力企业及用户，提供基于电力检修方面的最新动态、市场快报、技术文章、应用于案例、解决方案、资料下载、论坛精华。

电力检修主要分成发电部分、供电部分、变电部分以及配电部分，每个部分都是由专门的人员进行负责的。其主要负责日常设备安装及维护，故障排除、巡线排查。

1. 可以进一步提高电力供应的质量

电力设备进行检修过程中，可以及时发现设备运行中隐藏的一些问题，将微小问题扼杀在摇篮中，这样就可以有效降低设备因故障问题而无法正常使用，同时也可以为电力供应质量的提高奠定良好的基础。所以说，开展电力设备状态检修具有积极的作用。

2.电力设备状态检修具有积极的作用

电力设备状态检修工作的开展，可以减少整体检修工作人员的工作量，为其分担部分责任，这样整体的检修人 员就可以投入更多的精力开展其它方面的检修工作，而专门的设备 状态检修，也可以促使设备运行始终保持在稳定的状态内，进而确保电力供应的稳定进行。

电力设备是电力运输过程中所必须要使用的，所以设备的运行状态和电力供应质量有着至关重要的联系。鉴于电力设备状态的重要性，对其进行检修，将检修工作落实到实处是势在必行的。