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备案号：8938-20012100433B

要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。

中国企业现行的方法有：

①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。

②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。

③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。

④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。

⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。

对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。

内 容 简 介

本书是“新编铁路劳动管理系列教材”之一。本书在阐述劳动

定额作用和意义的基础上，以提高劳动效率为目的，以企业生产过

程分析为基础，较为全面而又重点突出地介绍了铁路劳动定额制定

的基本原理、基本方法、管理原则和管理体制。将铁道部即将推行

的铁路劳动行业管理标准和岗位劳动评价的最新成果吸收到书中。

本书是铁路劳资干部岗位培训教材，也适用于其他管理干部、

铁路大中专院校劳动管理专业的师生参阅。

铁路劳动定员是指铁路企业进行运输生产或经营活动所需配备的人员数量标准。定员工作是铁路运输企业管理的一项基础工作，是科学合理地组织运输生产活动、编制劳动工资计划的依据。先进合理的定员能够促进劳动效率的提高，节约人力，提高经济效益。铁路运输企业的定员工作，根据不同部门、不同情况，采取按劳动效率定员、按设备数量定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构定员和按业务分工定员等办法。

企业劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。2100433B