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通信成本差异系数是指考虑不同地区客观条件对邮政和电信生产成本的影响而规定的不同成本系数。由于邮政和电信企业分布在全国各地,各地的社会、经济、地理条件相差悬殊,因此直接影响各地通信企业的通信生产成本。
在1984年推行的通信企业经济核算制过程中,在计算企业产品结算价格时,一度曾采用“地区成本差异系数法”,即在全国统一制定结算价格的基础上,乘以各地区不同的成本差异系数,用以调节各地区因客观原因不同而形成的成本差异。当时,经测算研究确定,影响通信生产经营成本的因素有:山区比重;无霜期天数;城市人口比重;城市职工人均工资;人均国民生产总值;公路、铁路密度;每平方公里使用的邮政和电信通信量。把这些因素作为自变量,与通信生产经营成本挂钩,建立数学模型,计算并核定原邮电部对省(直辖市、自治区)邮电管理局进行经济核算时计算自有收人的成本差异系数。由于在实践上存在不少问题,后停止使用。2100433B
工程计价里的价格差异系数不是已知的,还是需要自己计算的,一般采用类似工程预算法进行计算。 也就是找个类似工程算出系数。 一、“类似工程预算法”操作时的注意事项及运用条件 1.“类似工程预算法”要求所选...
其实就是两算对比,计划成本施工图预算,实际成本就是财务支出成本,另外还有一个目标成本就是施工预算。 这个实例涉及到单位商业机密,一般不会提供的,请自己另想办法,找靠的住的知己朋友索要,不要在网上索取,...
检查你的材料费调整对否。
材料成本差异对企业利润的影响
在激烈市场竞争下,企业的生存与发展也随之迎来了巨大的挑战.降低生产成本,提高企业经济效益,是每个企业追求的目标.材料采购成本的上升会导致企业的现金流量增加及生产成本增加,以致企业在市场经济中降低竞争力.因此,有效的控制材料成本差异,能有效地提高企业经济效益,增加企业获利能力.本文从材料成本差异成因、控制入手,分析材料成本差异对企业经营成本以及利润造成的一系列影响.
成本标准差异分析管理流程图
成本标准差异分析管理流程图 MP02.13.04.01 成本标准差异分析 成本标准 差异分 析管理 流程图 成本标准 差异分 析管理 流程图 开始 01 现场调研内部 劳务成本实际情况 02 对比分析内部劳务 成本实际情况和 内部劳务成本价格 03 审核 通过 不通过 通过 不通过 04 审批 内部劳务成本价格 差异分析报告 吐哈油田 财务资产处 吐哈油田 财务资产处 主管领导 会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位 会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位 会计核算中心 生产成本科 科长 成本标准 差异分 析管理 流程图 成本标准 差异分 析管理 流程图 05 调整内部劳务 成本价格 MP02.13.04.02 成本标准调整 会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位 3.流程步骤 编号 业务活动 操作岗位 /部门 业务表单 描述 MP02.13.04.02 成本标准调整 01 现场调研内部
(1)直接材料成本差异
直接材料成本差异是指直接材料实际成本与标准成本之间的差额。其形成的原因有两个,一是价格差异。二是数量差异。计算公式如下:
材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量
材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格
(2)直接人工成本差异
直接人工成本差异是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。其也被分为价格差异和数量差异。其计算公式如下:
工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
(3)变动制造费用成本差异
变动费用差异是指实际变动制造费与标准变动制造费之间的差额。它可被分解为价差和量差两个部分。其计算公式如下:
变动制造费用耗费差异=(变动制造费实际分配率-变动制造费标准分配率)×实际工时
变动费用效率差异=(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分配率
(4)固定制造费用成本差异
固定制造费用差异与变动制造费用差异的分析不同,其分析方法有“二因素分析发分析法”和“三因素分析法”
1.二因素分析法
二因素分析法,是指固定制造费用差异分解为耗费差异和能量差异。其计算公式为:
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
=固定制造费用标准分配率×生产能量-固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时
=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
2.三因素分析法
三因素分析法,是指将固定制造费用成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三个部分。它是将二因素分析法的“能量差异”因素继续分解为两个部分。其计算公式如下:
固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时×固定制造费用标准分配率
=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=实际工时×固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率
=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
标准成本差异=产品的实际成本-产品的标准成本
标准成本差异一般分为数量差异和价格差异两种。计算标准成本差异时,可按下式计算:
成本差异=实际成本-标准成本
=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格
=实际数量×实际价格-实际数量×标准价格 实际数量×标准价格-标准数量×标准价格
=(实际价格-标准价格)×实际数量 (实际数量-标准数量)×标准价格
=价格差异 数量差异
为完成实际产量或作为量而发生的实际直接人工成本与标准直接人工成本之间的差额。直接人工成本差异按其形成原因可分为工资率差异和效率差异两种。
即直接人工的价格差异,是实际人工成本与实际人工工时按标准工资率计算的人工成本之间的差额。
实际工资率是实际工资总额与实际总工时的比率,标准工资率是指标准工资总额与标准总工时的比率。形成直接人工工资率差异的原因,包括直接生产工人升级和降级使用、奖励制度未产生实效、工资调整、加班或使用临时工、出勤率变化等,原因复杂而且难以控制。一般说来应归属于人事劳动部门管理,差异的具体原因可能涉及生产部门或其他部门。
即直接人工的数量差异,是实际工时按标准工资率计算的人工成本与标准人工成本之间的差额。
引起直接人工效率差异的原因,包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗过多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等,它主是生产部门的责任,但也不是绝对的,例如材料质量不好也会影响生产效率。
对直接人工效率差异,如果存在不同等级工人混合使用的情况,则还可将其进一步分解,计算结构差异和效能差异,反映一定量的总工时中不同等级工人完成的工时所占比重的变动和工作效率变动,计算公式如下:
直接人工结构差异=∑(实际工时×标准工资率)-∑(实际工时)×预定平均工资率
直接人工效能差异=∑(实际工时)×预定平均工资率-∑(标准工时×标准工资率)。