本书以通信工程的实践为视角，讲述了通信工程项目管理与监理的基础知识。阐述分析了工程项目管理和监理工作中的“三控三管一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理和与相关的组织协调。最后以通信线路工程和设备工程为背景，以典型通信工程实例为切入点，从工程实践的角度进行了说明与解析，将通信工程项目管理和监理的理论与实际有机结合。

本书可作为通信工程、网络工程等专业高职高专教材或相关专业本科生教材，也可作为通信行业监理工程师与项目管理师的培训教材，是通信工程管理及监理人员实用的参考书。

第 1章　通信工程项目管理及监理引论　1

1.1　通信工程项目管理基本知识　1

1.1.1　通信工程项目　1

1.1.2　通信工程项目管理　5

1.2　通信工程建设基本程序　6

1.2.1　立项阶段　6

1.2.2　实施阶段　7

1.2.3　验收投产　10

1.3　通信工程监理基本知识　11

1.3.1　通信建设工程监理的概念、任务和目的　11

1.3.2　监理单位与其他建设主体的关系　11

1.3.3　通信建设工程监理的工作方式和控制原则　12

1.3.4　通信建设工程监理的流程　14

本章小结　15

复习思考题　15

第 2章　通信工程项目组织管理　16

2.1　通信工程项目组织管理概述　16

2.2　工程项目的组织机构　19

2.2.1　项目组织模型及分工　19

2.2.2　项目甲方组织机构　20

2.2.3　项目乙方组织机构　21

2.3　项目经理　28

2.3.1　项目经理概述　28

2.3.2　项目经理责任制　28

2.3.3　项目经理素质和能力　30

2.4　通信建设工程监理组织　31

2.4.1　通信工程建设监理企业的资质　31

2.4.2　通信建设工程项目监理机构　34

本章小结　36

复习思考题　37

调研活动　37

实验活动：纸塔练习　37

第3章　合同管理　38

3.1　合同　38

3.2　合同管理的流程　39

3.2.1　合同订立　39

3.2.2　合同的履行　43

3.2.3　合同的终止　43

3.2.4　合同的违约责任　44

3.2.5　合同争议的解决　45

3.3　合同管理内容　47

3.3.1　勘察设计合同管理　47

3.3.2　施工合同的管理　50

3.3.3　监理合同的管理　53

3.4　索赔管理　56

3.4.1　索赔概述　56

3.4.2　索赔程序　56

3.5　工程招投标管理　59

3.5.1　招投标　59

3.5.2　招投标程序　60

本章小结　63

复习思考题　63

实验活动：招投标　63

第4章　信息管理　64

4.1　工程信息管理　64

4.1.1　项目中的信息　64

4.1.2　项目信息管理　65

4.1.3　项目信息管理系统的组成　66

4.1.4　工程信息管理系统软件举例　68

4.2　通信工程信息管理　71

4.2.1　通信建设工程信息及信息流　71

4.2.2　建设单位的信息产生与收集　71

4.2.3　勘察设计单位的信息产生与收集　72

4.2.4　施工单位的信息产生与收集　72

4.2.5　监理单位的信息产生与收集　73

4.2.6　通信建设工程信息的传递、存储与维护使用　75

4.2.7　资料员职责　75

本章小结　77

复习思考题　77

第5章　安全管理　78

5.1　安全生产　78

5.1.1　我国的安全生产管理制度(方针、体制、原则)　79

5.1.2　安全生产投入　80

5.1.3　安全事故及其处理　81

5.2　安全管理　85

5.2.1　通信工程各方责任主体的安全责任　85

5.2.2　通信建设工程常见危险源　87

5.2.3　安全管理人员　88

5.2.4　通信工程安全监理　90

本章小结　97

复习思考题　97

第6章　造价控制　98

6.1　概述　98

6.1.1　工程造价的构成　99

6.1.2　工程造价的确定依据　99

6.1.3　工程造价现行的计价方法　100

6.2　通信建设工程造价控制　100

6.2.1　工程造价控制的概念　100

6.2.2　工程造价控制的方法　101

6.2.3　工程造价控制目标　102

6.2.4　工程造价控制重点　102

6.2.5　工程造价控制措施　102

6.2.6　工程造价控制任务　102

6.3　通信建设工程设计阶段造价控制　103

6.3.1　设计方案优选　103

6.3.2　设计概算审查　103

6.3.3　施工图预算审查　105

6.4　通信建设工程施工阶段造价控制　106

6.4.1　施工招标阶段造价控制　107

6.4.2　施工阶段造价控制　109

6.5　通信建设工程概(预)算　117

6.5.1　预算费用的组成　117

6.5.2　通信工程预算文件的组成　119

本章小结　120

复习思考题　121

第7章　进度控制　122

7.1　通信工程项目进度控制概述　122

7.1.1　通信工程项目进度控制的概念　123

7.1.2　影响通信工程项目进度的因素　123

7.2　通信工程项目不同主体的进度控制　125

7.2.1　设计单位的进度控制　125

7.2.2　施工单位的进度控制　126

7.2.3　监理单位的进度控制　128

7.3　通信工程项目网络计划技术　131

7.3.1　网络计划技术的基本概念　131

7.3.2　网络图的绘制　133

7.3.3　网络计划时间参数的计算　137

7.4　通信工程进度计划实施监测与调整方法　146

7.4.1　通信工程进度计划实施监测方法　146

7.4.2　通信工程进度计划实施调整方法　148

本章小结　149

复习思考题　149

第8章　质量控制　150

8.1　通信工程项目质量控制概述　150

8.1.1　通信工程项目质量控制相关概念　150

8.1.2　通信工程项目质量的影响因素　151

8.2　通信工程项目的质量管理与控制　153

8.2.1　勘察设计单位的质量管理与控制　153

8.2.2　施工单位的质量管理与控制　154

8.2.3　监理单位的质量管理与控制　156

8.2.4　建设单位的质量管理与控制　163

8.3　通信工程项目质量控制的方法　164

8.4　通信工程质量问题和质量事故的处理　170

8.4.1　通信工程质量问题和质量事故的概念、分类及成因　170

8.4.2　通信工程质量问题的处理　171

8.4.3　通信工程质量事故的处理　173

本章小结　178

复习思考题　178

第9章　通信工程监理实务　180

9.1　通信工程项目的沟通协调　180

9.1.1　通信工程项目的协调内容　181

9.1.2　通信工程项目沟通协调方法　183

9.2　通信线路工程监理　184

9.2.1　通信线路工程监理工作流程　185

9.2.2　光缆线路工程监理实例　185

9.3　通信设备安装工程监理　213

9.3.1　通信设备安装工程监理流程　213

9.3.2　无线通信设备安装工程监理实例　214

本章小结　228

复习思考题　229

附录　通信工程监理常用表格　230

参考文献　2442100433B

内容简介

本书介绍了通信工程监理运作的程序，包括工程监理前的准备工作，工程质量控制和工程量的核定，以及如何编写完工报告等内容，并辅以工程实例进行说明。　　本书可供通信工程监理人员参考，以规范监理工作程序和提高监理工作水平。2100433B

一个时期以来，在通信工程监理工作和通信工程监理工程师培训中遇到和听到许多情况，促使我们总在思考一个问题，那就是为广大通信工程监理人员提供一本具有指导性的实务手册，其特征是从通信工程监理实情出发，尽量贴近实际工作，更注重监理实际技能和具体操作，尤其是对初次或刚刚步入通信工程监理领域的监理员更有针对性。通过这本实务教材，他们首先了解和懂得什么是监理，监理的中心任务，工程建设的四大目标及其监理对四大目标的控制，监理人员的职责等基本要点。之后，监理员能够结合通信建设工程，知道在某项专业工程监理中应该具体做什么和怎样做。我们力图使这本书既可作为广大通信专业工程监理..2100433B

本书是通信工程监理人员的常备工具书之一，详细介绍了通信工程监理的范围、内容和方法。主要内容包括通信工程监理安全控制、质量控制、进度控制和造价控制，合同管理、资料管理、通信建设工程协调、监理服务程序等，还有工程监理的实例介绍。