1.实现网上电子招标投标：基于企业内部网络和外部互联网，建立一个多方、多部门、多层级协同使用的电子招标投标平台。

2.建立信用准入机制：建立供应商信用及准入控制机制，对中标人进行跟踪监管和闭环管理，促进和供应商重视诚信，重视竞争，促进中标人不断提高履约质量。

工程、货物、服务招标投标；

2、围标：投标人约定，操纵报价投标，通过限制竞争，排挤其他人，使利益相关者中标。

3、串标：投标人与发标人、代理机构互相串通，损害其他投标人或项目业主利益。

4、开标前信息泄密：开标前，投标企业数量甚至名单泄密

5、评标被操控：投标人与评标专家勾结，干扰或操纵评标过程。

6、评标流于形式：评标专家没有认真履行评标职责。

微昂电子招标投标系统符合发改委公布的最新《电子招标投标办法》各项要求，系统提供了电子标书、数字证书加解密、计算机辅助开/评标等技术，全面实现资格标、技术标和商务标的电子化和计算机辅助评标，支持电子签到、流标处理和中标锁定，支持电子评标报告和招投标数字档案。

1.引入数字证书，解决投标人网上身份认证问题。

2.建立统一登录门户，兼容数字证书用户和普通账号用户。

3.建立物资供应商预登记系统，加强物资供应商入围管理。

4.引入电子签章，解决电子文件法律有效性问题。

5.引入电子标书，实现电子化招投标。

6.引入电子标书加解密技术，解决电子投标文件安全性问题。

7.建立协同工作平台，实现业务自动流转，辅助个人办公管理。

8.建立计算机辅助开标系统，加快开标效率。

9.建立计算机辅助评标系统，减轻评标负担，解决评标难题。

10.建立招投标数字档案系统，实现招投标文件自动归档。

11.统一信息标准，实现业务数据自动统计。

12.建立领导查询系统，为领导提供自助查询统计服务。

13.建立短信服务平台，保障重要通知及时送达。

14.建立安全保障系统，解决网上招投标安全性问题。2100433B

随着中国经济的迅猛发展，工程项目越来越多，涉及面越来越广，这就需要进行规范化的施工现场管理，这不仅能规范施工企业及人员的建设行为，督促施工现场岗位人员到岗履职，还能遏制工程项目建设实施阶段挂靠、转包、非法分包等违法违规行为，保证建设工程质量和安全生产。此系统由北京微昂公司提供，并已成功实施。

《工程咨询理论与实践研究系列丛书：电子招标投标系统研究与实践》在介绍国内外电子招投标发展状况的基础上，重点解读了《电子招标投标办法》《电子招标投标系统检测认证管理办法》及《“互联网 ”招标采购行动方案（2017—2019年）》等我国关于电子招投标政策法规的内容，同时对山东省、杭州市、深圳市的电子招投标系统案例进行了分析说明。 本书结合瑞和安惠集团“惠招标”电子招标投标系统建设和运行的实践，详细描述了基于云计算的“惠招标”系统如何实现各利益相关方协作，如何完成电子招标投标的全过程管理，阐述了“惠招标”平台的应用构架、逻辑构架、技术构架、集成构架和运营构架，展示了已通过国家检测认证的“惠招标”平台的高效性、合法性、透明性，以及大数据时代电子招标的必然趋势，为国内推广“互联网 ”招标采购提供了实用价值很高的操作指南。 本书具有理论性、实践性相互融合的特点，适合政府机构管理人员阅读，也适合招标投标机构、咨询机构、工程建设领域各类企事业单位的中高层管理人员、项目管理人员、咨询工程师，以及高等院校相关专业的师生阅读。

通过联网考勤系统，可实时采集各工程现场的施工、监理项目部被锁定及相关管理人员的考勤信息，可对被锁定人员是否正常到岗进行跟踪监管，加强人员锁定管理力度。

1. 实现对施工现场岗位人员的考勤数据进行定期采集和到岗率核定。

2. 实现向考勤终端分发项目部人员指纹数据功能。