2018年5月28日，由武汉建设工程造价管理协会、尹塾智库机构联合主办的“新时代、新动能、新咨询”中国（武汉）工程咨询产业创新峰会顺利拉开帷幕！

峰会全程由建筑云学院向外直播，影响空前盛大。为不能到达现场的行业人士提供了观看和学习的机会，也让更多的专业人士知晓了此次峰会，近距离感受和了解此次峰会的内容，实现了行业大咖零距离交流与互动。

本次峰会集结30个省、自治区、直辖市，309家咨询机构，17家协会，11所高校，海内外行业精英人士600多人，共同探讨工程咨询国际惯例与本土化实践；PPP、EPC、全过程工程咨询集成咨询模式；BIM互联网信息集成支持体系；工程咨询企业股权的激励方案。

峰会由武汉建设工程造价管理协会会长汪国刚致辞、尹塾智库主席尹怡林宣布开幕。行业探讨深度前所未有，将中国情景与国际视野相结合，探索新时代、新动能下的咨询发展之路。

武汉建设工程造价管理协会会长 汪国刚

尹塾智库主席 尹怡林

28日，由重庆大学建设管理与房地产学院教授、博导任宏，天津大学国际工程管理学院院长张水波，广州易达建信科技开发有限公司总经理高峰，皇家特许测量师学会RICS中国区前主席梁士毅，深圳市斯维尔科技股份有限公司CEO彭明，毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司总经理林敏，晨曦信息科技股份有限公司副总裁陈镇西，广东中建普联科技股份有限公司董事长助理肖美娜，英国牛津布鲁斯克大学环境学院院长Jodeph H.M Tah（约瑟夫·塔），上海龙舟投资管理有限公司董事长周蕾，中德华建（北京）国际工程技术有限公司总裁王建新，上海人资书院。南京HR成长公会创始人贾伟分别做主题演讲。

关键字：EPC

重庆大学建设管理与房地产学院教授、博导 任宏

演讲主题：建筑工业化与EPC

精彩内容：分析建筑业效率低下的两个原因，在高水平生产方式带来高水平的管理模式发展下建筑业如何做？要顺应时代走工业化之路，在新技术、新产品推动工业化发展的关键—标准化。分五部分对建筑工业化未来发展进行阐述，并指出强大的工业化体系造就高起点的EPC，大规模工业化的时代，才是EPC发展的黄金时代，EPC的发展模式应该遵循1.苹果模式；2.富士康模式；3.全过程的模式。强大的工业化体系与EPC相融合才会彻底改变建筑业现状。如果要做好项目，必须推高质量的咨询。

关键字：PMT、PMC、EPC

天津大学国际工程管理学院院长 张水波

演讲主题：大型复杂项目组织设计PMT-PMC-EPC

精彩内容：张水波教授从1、工程建设模式演变；2、PMT、PMC、EPC；3、工程项目设计案例三个方面展开，分别对工程建设模式的演变进行梳理、介绍了PMT/PMC/EPC概念以及之间的关系。以大型石油开发项目为例，介绍了组织设计的基本原则、组织设计的功能：控制、协调、应变，提出了通过合约、科层、信任机制来实现，项目部成立后应有组织委员会小业主——大PMC——大EPC来组织内部项目、工期:里程碑事件完成后给钱等。

关键字：全过程工程咨询、新动能、BIM

广州易达建信科技开发有限公司总经理 高峰

演讲主题：用信息化技术打造全过程工程咨询生态系统

精彩内容：一、工程造价专业主动适应全过程工程咨询业务，拥有互联网业务平台是最重要的核心竞争力 二、IT技术与传统领域的技术叠加是不够的，还是需要打造生态系统 三、如何打造工程造价行业介入全过程工程咨询的生态系统 四、全过程工程咨询互联网业务平台的业务逻辑：聚焦咨询企业的战略（利润目标） 五、新动能：把跟踪审计+BIM业务作为结算审核业务的"前置业务"

关键字：新时代、新动能、新咨询、新转变

皇家特许测量师学会RICS中国区前主席 梁士毅

演讲主题：新时代的新咨询：新转变与新动能

精彩内容：梁士毅先生围绕“新时代，新转变，新动能”为主题开展对全过程咨询管理的解读。提出“管理模式转变，绿色建造，一带一路，新动能转换，相向而行”的观点，瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究，并推动了一系列原创成果的重大突破。

关键字：BIM、CIM

深圳市斯维尔科技股份有限公司CEO 彭明

演讲主题：从BIM到CIM---迎接中国城市建设、管理与运营模式变革

精彩内容：以新时代、新动能、新咨询为落脚点，对BIM深度应用进行解析，提出BIM全过程工程咨询管理平台、BIM设计协同管理平台、BIM项目管理平台 、BIM 5D五大应用平台，BIM到CIM科研合作，将CIM与项目实践应用结合，为BIM项目应用提供落地解决方案。

关键字：BIM、BDIP

毕埃慕（上海）建筑数据技术股份有限公司董事长 林敏

演讲主题：让BIM融入生产！——基于BIM的BDIP建筑数据集成平台应用实践

精彩内容：林总提出，所有传统行业都值得用互联网重塑一遍，目前出行、购物、餐饮等都已经发生巨变，而建筑业还未被重塑，这是时代赋予每个建筑人的机遇。林总以“最快语速”变魔术般展示了BDIP建筑数据集成平台应用案例，一款像百度地图一样，无论参建各方在何时何地都能访问，在一个平台上建造、协作、监测、管理的高效平台。会上大家打开微信同时扫码，体验了一把600人同时在线参与BIM协同协作，感受让BIM融入生产的价值！

关键字：BIM、全过程工程咨询、信息化

晨曦信息科技股份有限公司副总裁 陈镇西

演讲主题：基于BIM技术全过程工程咨询信息化应用

精彩内容：晨曦信息科技股份有限公司副总裁陈镇西先生为在座与会代表详细介绍了作为近年来行业的热门话题，BIM在实际运用和操作中存在的一些问题，他提出BIM建模辅助工具可有效提高建模效率，打通信息，是BIM应用的核心，并介绍了晨曦信息科技的相关产品信息。陈总最后提出共建、共享开放的BIM生态圈是晨曦科技与行业同仁们共同努力的方向。

关键字：大数据、工程造价创新与发展

广东中建普联科技股份有限公司董事长助理 肖美娜

演讲主题：大数据驱动工程造价创新与发展

精彩内容：面对国家政策、城市发展对工程造价越来越高要求，实施国家大数据战略加快建设数字中国，从1.0的手工时代效率极低、工作量大、存在误差或错误到2.0的软件时代的碎片化、数据固态、无法深加工格式受限的缺点我们急需新模式、新技术以及转型3.0大数据时代，大数据的应用逐渐渗透到咨询行业的各个角落，尤其推动了工程造价的创新与发展，将大数据与工程造价相结合才能形成工程造价的特有魅力。

关键字：英国智能BIM

英国牛津布鲁克斯大学建筑环境学院院长 Joseph H. M. Tah（约瑟夫·塔）

演讲主题：Towards Smart BIM-driven Virtual Prototyping

（面向智能bim驱动的虚拟原型）

精彩内容：约瑟夫·塔从建设项目管理面临的挑战、英国BIM发展概况、牛津布鲁克斯大学的智能BIM驱动虚拟样机研究三个方面展开，项目供应链信息不协调，会面临专业分工、沟通困难、低效能等的挑战所以建设项目要通过智能化的系统。BIM在英国应用很广泛是因为英国政府强制要求所有公共项目必须采用BIM技术，BIM的定义不在于本身的制造而在于全新的系统，对于未来的想法应该是集成所有的BIM技术打造服务器、产生管理数据与VR、AI相结合。这才是BIM真正的价值。

关键字：PPP、英国企业启示

上海龙舟投资管理有限公司董事长 周蕾

演讲主题：PPP之殇，英国施工企业卡瑞联破产的警示

精彩内容：周蕾教授从英国第二大的施工企业 Carillion(卡瑞联)在2018年1月突发性的破产倒闭分析了三个原因、给出了卡瑞联之殇对中国的警示，面对PPP项目的冰山效应总结了PPP项目的四种死法、企业债与“伪PPP”、中国PPP发展的第四阶段：提质增效。1、从融资到运营；2、“真风险”的全面管控；3、PPP咨询单位、专家的追责；4、PPP项目的全过程、精益化管理。

关键字：工程咨询企业

中德华建（北京）国际工程技术有限公司总裁 汪建新

演讲主题：工程咨询企业全过程突破路径

精彩内容：汪总指出企业转型升级面临的困惑：行业集中度低、权责主体缺失、企业资质单一、人证合一的要求、红海撕杀、人才缺乏。并对全过程工程咨询政策解读，以及提出全过程工程咨询的五个路径，他认为真正的全过程工程咨询应该是以数据为核心的全过程咨询；打破传统单一竞争模式；配合运营管理，提供一体化服务；从服务模式升级到服务体验全方位接触。

关键字：新生代人才

上海人资书院、南京HR成长公会创始人 贾伟

演讲主题：新生代人才的管理与潜能激发

精彩内容：贾总从什么是好企业、快公司的组织发展、新生代人才的发展三个方面展开分别剖析了什么是好公司、好公司的特征是什么；快公司的网络组织是怎么样的、两种组织管理有什么差异。从组织发展1.0到2.0，快公司人才能力怎么建设，人才发展管理模式我们需要充分授权、赋能、要更加重视核心的1%的人才。

29日精彩继续，由上海建纬律师事务所朱树英主任、同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系何清华教授、南开大学法学院何红锋教授、信永中和集团国际部合伙人林清锦先生做精彩报告，与会代表热情不减，充分表现中国工程咨询界对未来产业发展方向的关心与探索。

关键字：全过程工程咨询 工程总承包

上海建纬律师事务所主任 朱树英

演讲主题：如何准确理解全过程工程咨询的“全”字？——工程总承包合同对咨询企业提出的管理责任及风险控制

精彩内容：朱主任就即将施行的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》以及工程总承包配套合同文本对工程咨询行业在决策阶段、实施阶段以及建设后服务阶段的管理责任和风险控制做精简演讲，并结合正大广场国际仲裁纠纷、丰城电厂“11•24”事故处理两个亲自经手的案例站在司法实践的角度，分享全过程过程咨询合规和风险控制的经验和教训。

关键字：全过程咨询服务

同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授 何清华

演讲主题：全过程工程咨询服务：从碎片化走向集成化

精彩内容：介绍全过程工程咨询提出的背景，讲述全过程工程咨询服务开展的总体认知；结合实践案例做精彩分享，分享一：总体项目管理咨询服务；分享二：跨地域品牌设施项目管理咨询服务；分享三：医疗建筑全生命周期BIM咨询服务；分享四：整合团队型项目管理咨询服务。提出专业和增值是咨询顾问获得客户与尊重的关键所在。

关键字：招投标

南开大学法学院教授 何红锋

演讲主题：新时代中国情景下《招标投标法》的研究

精彩内容：何红锋教授介绍新中国的招投标的三大特色，特色一：招标代理制度；特色二：标委员会；特色三：两法并存。建议新时代对招投标进行简政放权的改革，提高必须招标的规模标准，大幅度缩小必须招标的范围；留下招标投标能否保证项目质量的问题值得思考。

关键字：全过程工程咨询实践 香港和内陆比较与借鉴

信永中和集团国际部合伙人 林清锦

演讲主题：香港工程造价咨询机构开展全过程工程咨询的实践及与内地的比较与借鉴

精彩内容：林先生对香港和内地造价咨询做了详细的对比分析，并介绍造价管理的通用模型主要包括八部分：项目现金流(累计)估算；设计选项成本比较；合同规划；评标分析；工程变更流程管理；索赔评估；施工期财务月报；合同系统；提出本行业面临的一些问题和建议：在内地设计单位能否牵头？利用信息化管理系统——但是非大数据，谁愿意分享大数据？等，引人深思，强调在开展全过程工程咨询项目时，进度管理中一定要把延期费用考虑在内，主张改变传统思维方式，融合专业，学习落地，大胆推广。

关键字：造价咨询企业 人才战略

湖北大有工程咨询有限公司董事长 盛祝云

演讲主题：塑造咨询企业的自由灵魂——造价咨询企业的人才战略之路

精彩内容：国家政策的出台为传统咨询企业带来重大挑战和机遇；盛总透彻的分析在当前企业的困境，强调咨询企业必须寻找突围之路，打造企业文化；重塑企业愿景；提升企业维度（人才培养战略：10%：顶尖合伙人采取股权激励模式；20%：中层管理人员阿米巴管理模式；70%：基层技术人员，自学、内培），值得学习与借鉴。

关键字：全过程工程咨询

四川开元工程项目管理咨询有限公司董事长 潘敏

演讲主题：全过程工程咨询的探索与实践

精彩内容：全过程工程咨询谁主沉浮？潘总结合全过程工程咨询的定位和服务要点，强调注重策划，进行集成化管理，明确以项目管理为核心的全过程工程咨询服务的1+N模式。

关键字：企业人才建设与发展

一砖一瓦教育科技有限公司总经理 容绍波

演讲主题：咨询企业人才建设与发展

精彩内容：新时代、新机遇、新动能下智力资产已成为咨询企业竞争的利器，容总在报告中强调人才建设，打造人才管理踢飞，重视人才培养。

关键字：工程造价咨询  内部奖励机制

湖南永信工程项目管理有限公司董事长 胡春林

演讲主题：工程造价咨询机构内部激励机制探索：来自永信工程项目管理公司的案例

精彩内容：激励员工像老板一样工作，结合其公司的实际经验提出一种适用于企业发展的员工激励机制，激励机制=基于有效工作量的绩效制度+事业部制+内部合伙人制，该机制解决了绩效量化问题，股权与贡献相匹配问题，使股权平台进一步开放，解决合伙人的归属感和持续努力问题，解决集体管理理性决策的问题。人才是核心竞争力，机制是比人才更核心的竞争力。

关键字：全过程工程咨询  管理模式

凯谛思工程咨询（上海）有限公司执行董事 邹春明

演讲主题：以“造价控制”为主导的全过程工程咨询管理模式初探

精彩内容：邹总的演讲回归专业本身，结合Glocal : 国际化管理 + 本土化操作经验，阐述全过程工程咨询的核心理念，提出一种全过程工程咨询的解决方案与管理模式，指出以造价牵头的全过程工程咨询必须消除技术壁垒，以设计牵头的全过程工程咨询须提高综合协调管理能力。

关键字：全过程工程咨询、案例分析

鼎正工程咨询股份有限公司董事长 王雁然

演讲主题：全过程工程咨询的思考与实践：鼎正工程咨询的案例分析

精彩内容：王总为推动全过程工程咨询做出了很大努力，提出新时代、新机遇；新咨询、新理念；新动能、新策略；结合实际案例讲述全过程工程咨询，并对鼎正全过程工程咨询探索之路做精彩分享。

关键字：全过程工程咨询

广东中量工程投资咨询有限公司总经理 陈金海

演讲主题：全过程工程咨询若干问题研究：广东的实践 

精彩内容：陈总在大会上详细解释了什么是全过程工程咨询，认为全过程工程咨询就是咨询型代建，积极分享广东中量在开展全过程工程咨询的践行之路的经验。

关键字：新动能、工程造价咨询

公共项目与工程造价研究所所长 尹贻林

演讲主题：工程造价咨询新动能方案设计与实现

精彩内容：BIM、大数据、云技术、AI轮番推动生产关系变革，形成了新的发展动能！尹教授强调EPC、全过程工程咨询是工程咨询产业的新动能。并详细讲述EPC的投资管控以及全过程工程咨询，工程造价咨询、监理机构获取全过程工程咨询的机会要靠自己争取。

学术界与产业界的大咖从行业不同领域和角度出发，分享各自的经历和探索咨询企业发展的未来之路，带来不同的见解，碰撞出各种火花，给现场的与会嘉宾和观看直播人士带来了一场精神饕鬣盛宴。现场嘉宾和通过建筑云学院直播互动的人士纷纷给各位大咖点赞。

2018年5月28日，由武汉建设工程造价管理协会、尹塾智库机构联合主办、天津理工大学IPPCE研究所承办的中国（武汉）工程咨询产业创新峰会在武汉隆重召开，广东中建普联科技股份有限公司（以下简称“中建普联”）应邀出席峰会。

本次峰会以“新时代、新动能、新咨询”为主题，集结30个省/自治区/直辖市，309家咨询机构，17家协会，11所高校，600余名国内优秀造价咨询企业人才、各造价协会精英，就工程咨询国际惯例与本土化实践；PPP、EPC、全过程工程咨询集成咨询模式；BIM互联网信息集成支持体系；工程咨询企业股权激励方案四大主题进行探讨学习，分享新业务及新技术的实施与应用。

广东中建普联科技股份有限公司作为一家全球领先的，为工程建设行业提供大数据应用和电子商务服务的数字信息服务企业，一直秉以“帮助建设行业成长”的行业使命，在BIM、API、大数据、云计算、人工智能等信息技术领域均实现了质的突破，为建设行业百万级专业用户提供了核心数据管理、数据归集、数据处理、数据应用等全生命周期大数据解决方案。

在本次峰会上，中建普联代表肖美娜指出，国家政策、城市发展对工程造价越来越高要求，实施国家大数据战略加快建设数字中国，从1.0的手工时代效率极低、工作量大、存在误差或错误，到2.0软件时代的碎片化、数据固态、无法深加工格式受限的缺点，我们急需新模式、新技术推动行业转型至3.0大数据时代，让大数据应用逐渐渗透到咨询行业的各个角落，尤其在推动工程造价的创新与发展上，只有将大数据与工程造价相结合才能形成工程造价的特有魅力。

在大数据的驱动下，中国建筑行业正处于深度变革之中，PPP、EPC、BIM、装配式、全过程咨询等新技术、新模式正在深刻的改变工程造价行业。工程造价咨询、监理机构获取全过程工程咨询，既应该有BIM、AI、AR、VR和装配式建筑，也应该有为EPC、PPP等模式提供服务的新咨询方案，这种应用新技术和黑科技为新业态提供服务的全过程工程咨询方案，正是行业智能化转型的重要驱动力。

本次峰会充分肯定了科技、知识、信息等生产要素的价值，对科学技术创造出的使用价值也予以了定价。未来，中建普联将继续与建设同行一起，用技术改变现状，用数据迎战未来，将建筑业革命推动到一个全新的高度，为行业的信息化发展和科技化进程开启崭新的篇章。