质量第一，安全第一，用户至上，信守合同，注重信誉2100433B

武汉通达轻钢结构有限公司创立于一九八九年，现坐落于中国光谷武汉东湖高新开发区内。属国家二级资质。拥有强大的钢结构、水电施工队伍，精密切割、自动焊接生产设备。主要从事网架结构、轻钢结构的设计、制作及安装工程，随着公司不断加大钢结构制造的投入，产品逐步朝精密化方向发展。在近十年的发展过程中，我们积极适应市场需求，不断引入先进的工程设计思想和新材料，新工艺，在武汉及周边地区，率先应用球点支撑网架及型钢结构技术，建造加油站、体育馆、收费站、轻钢厂房、宾馆、高档停车场等工程。

公司现有职员：本科及大专毕业生46人；在74名员工中，高级建筑工程师3名，水电工程师2名，助理工程师3名，技术人员12名；有各类专业技术职称人员占员工总数的60%；42名施工人员中，焊工、钳工、...电工等专业岗位有50%以上 有中、高等级资格证书。

武汉鑫诚通达建筑工程有限公司坚持以“客户为中心”的服务理念，实行“以人为本、科学管理”的思路，根据客户的需求量身定做，不断追求至善至美与时俱进，不断完善自我。

自创业以来，通达坚持以客户需求为中心的创新体系驱动企业的持续健康发展，在全球的 30 多个国家和地区建立了制造中心和服务网络。

在海峡西岸经济区，布局石狮、厦门，以石狮通达工业园区为集团全球高精密电子、电器、通讯零部件运筹及制造中心。创建“通达电器有限公司、通达电子有限公司、通达（厦门）科技有限公司”。引进国际先进的光电模组高新技术，拓展光学印刷业务，创建通达光电科技有限公司，致力打造电子、电器、塑胶、光电科技研发生产一体化的综合产业链。

在长三角：布局昆山、常熟、上海，创建“通达宏泰科技（苏州）有限公司”，“上海通达电器有限公司”，致力于行业客户需求，为IT笔记本电脑生产厂家、家用电子电器生产产家提供专业的精密表面结构件配套服务。

在珠三角：创办“通达五金（深圳）有限公司、深圳通达电子有限公司”。同时,在新加坡、越南等地设立多家分公司。通达将不断加大新技术、新材料、新工艺的应用及研发投资力度，在全球消费类电子电器结构件与表面装饰领域，巩固行业的领先地位,并逐渐由装饰件向功能化部件的方向迈进。

通达凭借卓越的创新能力、不断增强的柔性制造能力赢得全球客户的信任与合作。与世界著名的家电业制造商、通讯业制造商、IT业界制造商保持紧密的战略伙伴关系,主要包括：诺基亚、华为、海尔、中兴、华硕、东芝、格力、仁宝、广达、联想、富士通、HP、DELL等企业。多年列为福建省电子信息行业和泉州市重点工业企业；2010年起连续荣获石狮市政府授予 “突出贡献奖”荣誉称号；并通过了福建省“电子电器表面装饰工程研发中心”的评审。

人才，作为一种战略资源，通达采取内部培养与外部引进相结合的人才发展策略，建立了吸引人、使用人、发掘人等科学的人才选聘机制，铸就通达的人才核心竞争力。以三级培训体系与个性化培训相结合，有效地提高了员工队伍的整体素质、企业经营管理水平和技术水平。建立了人才开发的长期战略，推动了企业可持续发展。

展望未来，公司将继续以客户满意为中心、员工满意为基石，求实创新，铸造精品。紧随国家发展战略，持续推动企业提升和转型。

通达集团人才策略

‘爱才、用才、育才'是通达恪守的原则，‘能者上、平者让、庸者下’是通达的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人'是通达的一贯方针。

一、人才是通达最宝贵的财富，通达的大门对所有人才都是敞开的，取舍标准就是:是否具备创新意识和不断的进取精神。

二、关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。

三、竭尽所能地做到：人尽其用，位适其人。

四、时时刻刻要求自己：以人为本，不断进取，创新无限。

五、‘爱才、用才、育才'是通达恪守的原则，‘能者上、平者让、庸者下’是通达的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人，是通达的一贯方针。

六、以“创新求变、永续经营”的经营理念，以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。

七、鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与公司共奋斗、同成长。

八、培养一流的员工，自信、自尊、自强；诚实、务实、踏实；信任、信赖、信用；会思索、有思想、不断进取。

九、崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。

十、尊重员工，尊重股东，以通达和通达人感到骄傲。希望通过自身不断的努力，为人类美好生活作出贡献。

通达秉持着以人为本的信念，致力于为员工营造宽松的工作环境，并不定期举行各式各样的活动，让员工能在工作中实现理想、在生活中找到乐趣。

通达集团激励机制

实行有效的激励机制，正确地引导员工的工作热情，持续保持发扬积极性和创造力，实现企业目标的同时展示自身的价值。

一、实行科学的激励考核制度。采用定岗定编总原则的同时制定科学、详细、可操作的考核办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。二、所有岗位向员工公开，由员工竟争上岗。三、全面推行目标管理，奖盈罚亏，实行一票否决。四、设立创新奖励基金，每年对有突出贡献者给予重奖。五、产品开发推行项目负责制。六、为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。七、管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。

经营理念：创新求变 永续经营

企业精神：敬业拼搏 创新效率

质量方针：高质量高品质高效率为客户提供满意的产品和服务

企业作风：快速反应 马上行动