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王力在做大、做强主导优势产品——王力牌防盗安全门的同时,凭借自身雄厚的经济实力和人才优势,积极寻求与国外先进企业的合作。先后与意大利壮大公司洽谈合资生产钢质门,与美国协和门窗公司洽谈合资生产仿木玻璃钢门,与瑞典亚萨合莱公司洽谈合资生产门、锁具。2005年3月与世界同行最大的亚萨合莱控股集团实现强强联合,成立了合资公司——“亚萨合莱—王力保安制品有限公司。王力防盗安全门将通过亚萨合莱在全球180家子公司的营销网络进行销售,顺利实现了中外两大安防行业龙头企业的技术优势互补。
中国王力集团逐步稳健地扩展产业链,2005年引进国际最新的石油化工技术,成立润滑油公司,介入中国的能源行业;旨在把北美地区优质石油产品及技术引入中国,致力推广清洁能源和动力,改善环境,为用户提供合理适用产品,满足用户和市场发展需求。
房地产、电动车、滑板车、散热器、厨具、润滑油等产业是集团规划发展中的组成部分,正按集团发展战略稳健地实施推进扩展。同时,公司已稳健地实施了综合发展的战略。如计划参与资本市场的运作、环保资源的开发、安居工程的实施等均已在公司董事会的运筹帷幄之中。正如王跃斌董事长所说“以品牌促企业经济的全面发展,以经济发展促进王力品牌的提升,以品牌的提升融入世界经济潮流,以立足全球市场来实现集团的综合实力”,王力人凭借自身的雄厚经济实力,以人为本,与时俱进,与国内外企业的强强联合,融入全球经济之中,始终保持着强劲的连续腾跃式发展。2100433B
中国王力集团拥有四个国家最高级的产品荣誉和商标称号:2005年9月荣获“中国名牌产品”荣誉,2006年王力商标又荣获工商、司法双认定的“中国驰名商标”称号,同年12月又荣获(门、锁)贰项“国家免检产品”荣誉;王力集团有限公司是“全国安全防范报警系统标委会实体防护设备分技术委员会”委员单位、“全国安全防范报警系统标准化技术委员会实体防护设备分技术委员会(SAC/TC100/SC1)”委员单位(全国同行仅有三家)、“中国企业联合会、中国企业家协会”的直属团体会员、中国质量检验协会会员、中国安防产品行业协会副理事长单位。
科技创新开拓市场、一流质量赢得市场、优质品牌占领市场、诚信服务巩固市
场、依法维权保护市场。
1、发展目标:创世界名牌,建一流企业。
2、经营宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富。
3、企业精神也是王力精神:强意识、高标准、高效率。
强意识则包括较强的纪律意识、紧密的团队意识、敏锐的服务意识、较强的
质量意识和较强的管理意识。
4、高标准则包括规划目标的高标准、服务管理的高标准。
5、高效率则包括生产效率、办事高效率、整改高效率、信息反馈高效率。
是上30平方 ,刷8遍也是30平方
纳入集采的
电力企业发展战略如下:1安全生产战略电力企业直接关系到国计民生,因此,安全生产是重中之重,也是电力企业的战略发展内容之一,电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入,认真贯彻安全生产法,树立全员性的安全...
联想集团的薪酬战略
二、薪酬目标 联想集团争取在国际企业中具有相当的竞争力水平,并努力保持在国 内企业中的领先地位。 1)让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。 优质资源永远向优秀人才倾斜,好 的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 2)吸引关键人才。 在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力, 对内具备公平性,对个体具备激励性。尊重市场的规律,以确定薪酬的标 准。 3)基本的安全保障。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较 大的一方,所以员工本身具备不安全感,这都是源于安全的保障需求,做 为企业管理者我们必须重视这种需求,特别是在营销人员的薪酬设计中, 首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。 4)价值肯定。 我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的,而是必须基于 岗位价值,回归到该岗位对企业的贡献上来。 5)结成利益共同体。 在设计高管人员薪酬时,我们要考虑分红、甚至股份 的设计
王力电动车(电摩系列、豪华系列、简易系列)
王力安全门 (钢质进户门系列、钢木室内门系列、钢木门系列、超防自锁门系列、不锈钢木门、室内门、装甲门、油漆室内门)
王力锁具
王力润滑油(汽机油、柴机油、工业油、齿轮油、防冻液、摩托车油、防属油品)
王力滑板车
王力厨具
王力房产
王力散热器
王力工贸(王力室内门、油漆室内门、钢木室内门、模压门、三聚氰胺门)
王力室内门
王力装甲门
王力保险柜
2020年7月,《2020年中国最具价值品牌100强》榜单发布,王力集团排名第71位。
力王证书