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本书是教育部立项推荐中等职业学校物流专业紧缺人才培养培训教学指导方案配套教材,对物流运作的案例做了详尽的剖析,辑入的物流案例,是对优秀企业物流运作的总结,反映了不同地区、不同行业物流管理的经验,具有广泛的代表性。全书分为十六章,涵盖了汽车/零部件供应、家电行业、日用品、办公设备、IT行业、制鞋业、家具制造业、燃气涡轮引擎制造、建筑、工程机械生产设备、医药工业、邮政业、食品业、图书业、分销与零售业、物流企业等各种类型的物流运作实践。
本书可作为职业院校物流管理及相关专业的教材及物流管理人员的参考用书。
第一章 导论
第一节 物流案例分析的重要性
第二节 物流案例的分类
第三节 物流案例分析的基本方法
第二章 汽车/零部件供应
案例2—1美国福特汽车公司的即时制生产
案例2—2固特异轮胎公司
案例2—3二汽物流系统的改造
案例2—4宝马公司(BMw)
案例2—5通用公司使用第三方物流
案例2—6汽车零部件一体化供应链管理
案例2—7神龙汽车采购供应物流实践
案例2—8艾尔科(ALKO)公司的库存管理
第三章 家电行业
案例3—1西门子公司的采购策略
案例3—2海尔与物流
第四章 日用品
案例4—1宝洁如何解决物流系统要素内部的目标冲突
案例4—2供应链构筑的典范——宝洁和沃尔玛的产销联盟
案例4—3英格丽化妆品有限公司
案例4—4安利的物流储运系统
案例4—5 日本花王公司的物流供应链管理实践
第五章 办公设备
案例5—1施乐公司重组业务流程,实施一体化供应链管理
案例5—2惠普打印机供应链管理
第六章 IT行业
案例6—1摩托罗拉的物流管理
案例6—2戴尔电脑公司互联网直销物流实践
案例6—3戴尔的物流电子商务化
第七章 制鞋业
案例耐克的中心仓库运作
第八章 家具制造业
案例宜家家具全球化的外包物流系统
第九章 燃气涡轮引擎制造
案例劳斯莱斯的“电子载货单”解决方案
第十章 建筑、工程机械生产设备
案例卡特彼勒物流
第十一章 医药工业
案例11—1全球化供应链:史克必成公司(Smith KlineBeecharn)
案例11—2辉瑞公司的客户服务理念
第十二章 邮政业
案例法国邮政的全球战略
第十三章 食品业
案例13—1食品企业包装管理创造新价值
案例13—2荷兰的农业物流
第十四章 图书业
案例亚马逊网站
第十五章 分销与零售业
案例15—1百安居——成功源于高效供应链管理
案例15—2 日本菱食公司物流发展战略
案例15—3上海百红物流
案例15—4计算机硬件和软件
案例15—5 Unisource公司物流再造
案例15—6利丰公司的供应链管理
案例15—7趣味食品公司
案例15—8家乐福物流选址方案
案例15—9西尔斯公司的物流战略
案例15—10沃尔玛的供应链管理
案例15—11食品供应链带来更新鲜的食物
案例15—12沃尔玛公司的物流配送业务运作
案例15—13华联超市配送系统
案例15—14上海联华超市的供应链管理
案例15—15上海联华生鲜食品加工配送中心
案例15—16麦德龙
案例15—17伊藤洋华堂物流运作
案例15—18 Truserv的供应链管理
第十六章 物流企业
案例16—1中远物流汽车物流解决方案
案例16—2中外运的物流服务
案例16—3中国外轮代理公司
案例16—4国外快递业配送发展
案例16—5联邦快递公司物流配送
案例16—6联合包裹服务公司
案例16—7“和黄天百”领跑超市物流
案例16—8中国物资储运总公司物流运作
案例16—9澳大利亚A石油公司
案例16—10宝供物流企业集团
案例16—11天美百达的第三方物流
案例16—12百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例16—13JC Penney公司的质量管理创新
案例16一14高科技跨国公司的JIT生产配送
案例16—15爱尔兰海上轮渡的发展
案例16—16易通物流
案例16—17 TPL的国际巨头——日本南王
案例16—18 日本大和运输的宅急便服务
案例16—19马士基物流
案例16—20英运物流在北京星网工业园区领跑第四方物流
案例16—21德国的货运中心
案例16—22美国配送中心
案例16—23亚洲物流(天津)有限公司
案例16—24美国的物流成本计算
案例16—25烟台山物流园区发展规划
案例16—26招商局物流集团战略发展的实践探索
案例16—27日本大和运输公司的物流战略
案例16—28上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择
案例16—29华运通——为客户量身定制物流解决方案
案例16—30FedEx——用现代物流信息技术构筑核心竞争优势
案例16—31Safeway公司——完整综合的运输计划
案例16—32全球十大物流企业的成功经验2100433B
全书分为十六章,涵盖了汽车/零部件供应、家电行业、日用品、办公设备、IT行业、制鞋业、家具制造业、燃气涡轮引擎制造、建筑、工程机械生产设备、医药工业、邮政业、食品业、图书业、分销与零售业、物流企业等各种类型的物流运作实践。 本书可作为职业院校物流管理及相关专业的教材及物流管理人员的参考用书。
第一,物流的涉及面非常广泛,需要有共同遵循的规划。物流涉及军事领域、生产领域、流通领域、消费及后消费领域,涵盖了几乎全部社会产品在社会上与企业中的运动过程,是一个非常庞大而且复杂的领域。仅以社会物流的...
“智慧物流”是2009年12月中国物流技术协会信息中心、华夏物联网、《物流技术与应用》编辑部联合提出的概念。 具体地说,就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气...
我推荐用河南鸿泰物流。我们单位已经就用过,到现在还在用,服务包括速度都挺好的。希望能帮到你,谢谢采纳。
VIE(协议控制)经典案例剖析
1 一、 VIE协议控制模式 1. 模式简介 协议控制”模式也被称为“新浪模式”, 缘于该模式在新浪网境外红筹上市时首 开先河。当时,新浪网也打算采用普通的红筹模式上市,即:实际控制人在境外 设立离岸公司,然后实际控制人通过离岸公司,反向收购境内的经营实体公司, 从而将境内权益转移至境外, 之后再由境外离岸公司申请在境外某证券交易所上 市。 红筹上市海外架构如下: 协议控制模式红筹上市的优点: 1. 成功绕过十号文中关于关联并购须报商务部的条文要求 ,可以实现海外直 接 IPO上市,已经有较多成功案例。 2. 可直接实现海外 IPO上市,不用借壳,从而为企业节省大笔买壳费用。 3. 此模式下企业不用补交税款。 4. WFOE公司与境内公司之间为协议控制关系, 无股权或资产上的任何关联。 5. 内资企业由 WFOE公司途经香港离岸公司,将利润并入开曼公司报表。 BVI1 开曼公司 香港公司
[2]电梯超载保护装置检验案例剖析讲义3
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物流运作管理是基于物流运作实务的管理活动。其主要内容包括:物流运作管理概述,物流运作模式及方案设计,汽车物流运作组织,IT物流运作管理,家电物流运作组织,冷链物流运作组织 ,卷烟物流运作组织,物流金融运作与监控,物流运作时间控制,物流运作质量管理,物流运作成本控制。 本书吸收了汽车、IT、家电、烟草、冷链等物流运作实践的管理成果,体现了一体化物流运作过程所涉及的管理工作。
物流运作是保证顺利完成采购与供应工作的重要环节,其中尤为重要的是库存管理、仓库规划、运输安排等细节工作。要保证持续正常的运营,需要保持一定的库存水平,但同时又要尽可能地降低库存水平以运营成本。合理的仓库设计和产品管理,可以保障采购顺利完成,并提高效率。而物流中的运输选择和管理更是一门大学问。本书主要包括三部分内容:采购与供应库存的管理,货品存储、移动的主要方法,物流中的运输管理。关于物流运作实践中的主要问题都可以在本书中找到答案,切实帮助采购与供应管理人员管理好库存,掌握运输的方法。
中国铁道出版社出版图书
基本信息
书名:物流运作管理
适用专业:物流管理专业
书号:978-7-113-12133-4
版次:1版1次
开本:16开
作者:汤齐 谢芳
出版时间:2010-12-10
定价:32 元
出版社:中国铁道出版社
内容简介
本书立足于现代物流管理发展的最新理论与实践成果,全面、系统地分析研究物流运作管理的理论、思想、方法和技术,力图从新的视角重新审视物流运作管理的本质,通过及时追踪国际、国内物流运作管理的发展动向,揭示当代物流运作管理的发展规律、特点和管理模式。全书介绍了物流运作管理的内涵、管理体系、主要构成及其系统目标,重点介绍了物流运作管理的供应链管理思想。本书主要内容包括:采购运作管理、运输管理、仓储运作管理、生产物流管理、配送管理、物流业务外包、港口物流运作管理、国际物流运作管理、物流信息技术管
理、物流系统仿真等。
图书目录
第1章 绪论
1.1 物流概念的演变与发展
1.2 物流运作管理
1.3 物流运作管理的知识
体系和学习方法
第2章 采购运作管理
2.1 采购与采购管理
2.2 供应商的分类、选择
及管理
2.3 采购过程管理策略
第3章 运输管理
3.1 运输的种类及特点
3.2 运输成本及特点
3.3 运输方式的选择
3.4 运输路线的选择
3.5 运输合理化
第4章 仓储运作管理
4.1 仓储概述
4.2 库存决策
4.3 库存控制策略
第5章 生产物流管理
5.1 生产物流概述
5.2 生产物流组织形式
5.3 生产物流运作管理
第6章 配送管理
6.1 配送中心概述
6.2 配送中心的选址
6.3 配送中心区域布置规划
6.4 配送中心管理
第7章 物流业务外包
7.1 企业物流业务外包
7.2 第三方物流
7.3 企业物流外包的经济
效果评价
7.4 第四方物流
第8章 港口物流运作管理
8.1 现代港口物流概述
8.2 港口生产计划与作业计划
8.3 集装箱码头堆场管理
第9章 国际物流运作管理
9.1 国际物流概述
9.2 国际物流的基本流程
9.3 保税仓库和保税区
9.4 国际物流运作管理
第10章 物流信息技术管理
10.1 物流信息编码标识
技术
10.2 现代物流信息技术
10.3 物流信息系统
第11章 物流系统仿真
11.1 物流系统仿真概述
11.2 常用物流仿真软件
11.3 自动化物流系统仿真
应用案例
11.4 EXCEL 在物流模拟中的应用2100433B