e_map统计分析和信息发布系统（“网上房地产”）是住建部行业标准CJJ/T 115-2007《房地产市场信息系统技术规范》的原型之一，是《规范》中最为直观的部分，最能体现《规范》的具体应用，上层决策者、房地管理部门和普通公众都能通过该系统获取所需信息。2100433B

统计分析和信息发布系统是数据经过各个业务系统流转后，进行数据沉淀、切片、抽取、分析、发布等操作的信息系统，除了生成传统统计图表外，还结合了位置（区域、区县、板块、环线）等信息，通过GIS进行专题和三维的展示，这实际上是“网上房地产”的后台统计模块以及房地产市场统计和辅助决策系统为住建部和省厅等各级领导部门提供的数据统计成果；对需要公开的信息通过“网上房地产”进行准实时的公众发布，一定程度上解决了使房地产市场的信息不对称问题。

1、网上协同审批彻底打破时间和地点的限制，改变时空观念，提高工作效率。

2、网上协同审批在网络上实现跨时空的资源共享与数据交换，实现无纸化审批和管理节约了资源。

3、网上协同审批为处理与合同相关的事务提供了统一的平台，方便管理。

与传统备案形式相比，网上备案显得更为简单、快捷、易操作、实时调控能力比较强，省去传统备案中的预约、等待、大量纸质文件准备及重复性内容的工作，卓显高效；便于掌握总体或区域楼盘情况，有利于及时发现市场中存在的问题，准确判断市场发展趋势。

房价网上备案审批系统决策支持

系统提供丰富、灵活且多样化辅助分析功能，可针对楼盘整体趋势分析，或按价格因素、区域因素、时间因素等条件进行自由组合计分析，支持多种直观明了的数据表、数据图汇总，为决策过程提供分析问题的参考依据，使决策者有针对性地提出调控措施，确保房地产市场健康、有序发展。

（1）加强对网上询价供应商的监督管理。加强对网上询价供应商的监督管理，定期和不定期检查供应商履约情况，发现供应商违规操作，坚决处罚。政府采购监督管理部门应当详细制定网上询价采购供应商处罚条例。通过网上询价采购的实践，笔者认为，对供应商的处罚应在细化一些，如对供应商的弃标，应根据原因，进行批评或罚款，并记入不良记录。批评可分警告、批评、严肃批评三个档次；罚款可视情节轻重罚1000元—2000元、2000元—3000元、3000元— 5000元三个档次，虽然政府采购法规定处以采购额千分之五以上千分之十以下罚款，但是询价采购有时采购额度很小，处罚几十元不足以提醒供应商；对恶意串通违规违法的供应商，应处以罚款或情节严重的开除政府采购队伍一年、二年、三年或永久。加大对供应商的监督管理力度，整顿网上询价政府采购市场。

（2）建立供应商诚信档案。建立供应商诚信档案，详细记录供应商在政府采购过程的诚信情况，对不诚信的供应商在网上批评，把违规的供应商列入“黑名单”，在网上和有关媒体曝光；对参与政府采购一直诚实守信、所提供的产品质优价廉、售后服务好的供应商，在网上给予表扬，年终评比颁发诚信奖杯等，倡导和约束供应商合法经营。

（3）加强对采购人的管理。采购人是政府采购活动中的重要当事人，采购人需求落实的是否科学、实际和合理直接关系到该项目的采购效率和采购结果，有的项目之所以采购周期长，采购结果差，和最初的采购需求不合理、不完善有直接关系；有的采购人和供应商串通，损害国家利益。加强对采购人的管理，一是加强培训和教育，举办各种形式的培训班，学习政府采购法、招投标法和有关法律法规，学习如何落实好需求。提高自身素质和业务水平。二是建立起对采购人奖惩实施细则，对支持政府采购工作，在政府采购活动中积极配合、诚实守信的采购单位给予表扬奖励，年终评出优秀采购人或优秀采购单位。对需求落实不好，对政府采购工作不配合或设置各种障碍的采购人，视情节轻重，在媒体上进行通报批评、罚款，对违纪严重的采购人交纪检监察部门处理。

（4）加强对履约验收的管理。中标后供应商所提供货物的履约验收，是政府采购合同中的一部分，是对招标结果的检验。但是过去工作中往往只重视招标部分，不重视履约验收部分。而且验收都是由采购人来单独完成的，采购管理部门和执行部门不参与验收。原因是此项工作责任大、工作量大，但是根据政府采购法第四十一条规定：采购人或者其委托的代理机构应当组织对供应商履约的验收。集中采购代理机构应当制定出验收细则，规定多大规模以下的项目采购人自己验收，多大规模以上的项目必须由采购代理机构组织专家验收等等，加强对履约验收的管理。