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物流管分类

物流管分类

物流管分为:不锈钢材料,外层为塑料树脂,有黑色米黄色绿色三种。 有配套用金属接头。

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物流管造价信息

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  • 信息价
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流管

  • QJG65/5.3
  • 瓶组
  • 广州兴进
  • 13%
  • 广州兴进消防设备有限公司
  • 2022-12-07
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流管

  • QJG125/5.3
  • 瓶组
  • 广州兴进
  • 13%
  • 广州兴进消防设备有限公司
  • 2022-12-07
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流管

  • QJG32/5.3
  • 瓶组
  • 广州兴进
  • 13%
  • 广州兴进消防设备有限公司
  • 2022-12-07
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流管

  • QJG100/5.3
  • 瓶组
  • 广州兴进
  • 13%
  • 广州兴进消防设备有限公司
  • 2022-12-07
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流管

  • QJG80/5.3
  • 瓶组
  • 广州兴进
  • 13%
  • 广州兴进消防设备有限公司
  • 2022-12-07
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设备

  • 切削机械 径2400mm
  • 台班
  • 广州市2006年4季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2200mm
  • 台班
  • 广州市2006年1季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2200mm
  • 台班
  • 广州市2005年3季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2400mm
  • 台班
  • 广州市2005年2季度信息价
  • 建筑工程
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设备

  • 切削机械 径2200mm
  • 台班
  • 广州市2005年1季度信息价
  • 建筑工程
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物流周转箱(条码)

  • 智能箱式物流
  • 312个
  • 1
  • ELG
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-08-01
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物流监控系统(含远程监控)

  • 智能箱式物流
  • 1套
  • 1
  • ELG
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-08-01
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垃圾分类

  • 垃圾分类
  • 10套
  • 3
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-05-30
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垃圾分类集中投放点

  • 垃圾分类集中投放点
  • 1个
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-09-23
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流管

  • 1.名称:集流管2.型号、规格:按设计要求
  • 18根
  • 1
  • 番禺振兴、恒安、番禺圣捷、陕西坚瑞
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2018-05-29
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物流管特点

物流管-柔性管-防静电复合管产品的特点:

1、简易性:物流管使用的是最简单的生产概念,物流管工位器具除了负载方面的说明外,不用去考虑其他的精确数据和结构规划,工人可以根据自己的工位状况自行设计和制造线棒产品。

2、柔性化:物流管工位柔性系统具有良好的工作弹性,通过简单的设计,允许你跟据自己的特殊需要、加上自己的构思和创意来设计、搭建和调整。

3、灵活多变:由于现代生产产品的多样化,需要不断的改变工位器具,并在生产过程中不断调整。物流管工位柔性系统由标准式组件构成,拆装非常方便,使得物流管组成的工位器具的修改变得十分容易,可适应现场不断变化的工艺。

4、符合JIT生产方式:物流管制成的工位柔性系统可以帮助你提高工作效率,有效节省空间,减少操作步骤,符合精益生产中的先进先出的原则。

5、改善工作环境:物流管工位柔性系统除了方便取放零件和工具外,还可以帮助你降低在工作场所受伤的风险,因为最外层是塑料树脂层。

6、可扩展性:物流管工位柔性系统可针对不同产品的生产需要,设计出新的结构,与原有的工位器具配合、增加不同的生产方式和不同工位的用途。

7、可重复使用:物流管的配件是可重复循环使用的,当一个产品或者一道工序的生命周期结束时,可重新设计线棒产品的结构,用原有的配件重新组装去适应新的要求。

8、符合人体工程学:由于柔性系统的简单可调性,可方便调整工位器具的取放高度,使每一个操作者处于最佳的工作位置上。

9、持续改进:物流管柔性系统的设计、制作与改进,能够引发广大员工的革新和创新意识,其最好的结果是使产品和工序得到持续的改善。

10、可随意组装;精益管表层为覆塑层,不易损伤零部件表面。

选择MRO800物流管,能为您的企业节约15%的制造成本。如有需要请来电洽谈!

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物流管分类常见问题

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物流管分类文献

物流管理综合实训报告 物流管理综合实训报告

物流管理综合实训报告

格式:pdf

大小:31KB

页数: 5页

物流管理综合实训报告 班 级 姓 名 指导教师 成 绩 1 一、实训目的 通过模拟供应链运作,让我们体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功 能,掌握物流、信息流、资金流的内容与流向,构建起对供应链框架和运作流程 的基本认识,进一步体会各种供应链运作模式。 为了更好的适应以后的学习和工作; 为更好的了解这门学科; 为以后专业打下 基础为以后的学习和工作打下坚实的基础; 让我们对中国物流业的发展状况有一 个比较全新的认识。 通过实践,可以使我们深入地了解了物流实训系统建设的现状、 方法、和步骤; 充分认识到了物流实训系统建设的重要性和必要性,让我们对物流有了新的认 识。因为在实践中反思,总会发现自己的不足,在实践中研究,再实践,不断循 环,不断更新,不断提升和发展,从而达到理论知识与实践相结合。 二、实训步骤 首先,供应链管理套件其包括供应商管理系统、 生产企业管理系统、 销售公司 管理

灯管分类 灯管分类

灯管分类

格式:pdf

大小:31KB

页数: 4页

导读 : LED日光灯管规格型号 包括:T4、T5、T8、T9、T10等,表示灯管粗细。 简 单地: T后面的数值,表示灯管周长 ,例如 T4的周长为 4厘米、 T5的周长为 5 厘米。 算成直径: T8的直径是 1英寸 (2.54 厘米 ),T4的直径是 0.5 英寸 (1.27 厘 米 ), .... 。 T代表灯管的直径 1T=1/8" 1"=25.4mm 1T=3.175mm T4=12.7mm T5=16mm T8=25.4mm T9=28.6mm T10=31.8mm 注:日光灯的灯头主要用 G5、G13的 LED日光灯灯管 与传统的日光灯在外型尺寸口径上都一样, 长度有: 60cm、120cm、150cm、180cm、240cm等; 功率有: 9W、10W、12W、16W、18W、20W、22W、27W、30W、32W等 LED日光灯管常用规格: φ26MM*

物流成本管理企业物流

物流成本管理成本构成

物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为:物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本,分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息,把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用,货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物流管理费用,包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例,乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。

物流成本管理成本管理方法

准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。

(1) 比较分析

①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本;

②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么"para" label-module="para">

③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支"para" label-module="para">

(2) 综合评价

比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢"para" label-module="para">

(3) 排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management,英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。

(4) 责任划分

在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门

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物流运作管理内容简介

物流运作管理是基于物流运作实务的管理活动。其主要内容包括:物流运作管理概述,物流运作模式及方案设计,汽车物流运作组织,IT物流运作管理,家电物流运作组织,冷链物流运作组织 ,卷烟物流运作组织,物流金融运作与监控,物流运作时间控制,物流运作质量管理,物流运作成本控制。 本书吸收了汽车、IT、家电、烟草、冷链等物流运作实践的管理成果,体现了一体化物流运作过程所涉及的管理工作。

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