关于公司经营部发展规划的报告 个人认为由于物业管理属于服务管理领域， 而服务行业应该是收 益回报较稳定的行业， 实践也证明物业管理行业不可能从基本服务中 获取高额的利润。需要依靠其他收入来增加收益，而目前，公司经营 部涉及到盈利范围的有园区广告、 小卖部、食堂、砂石料出售四大项， 服务项目和内容单一，服务面相对狭窄。所以，物业公司想要实现盈 利，实行多种经营服务是改善经营状况的根本途径。 1、利用自身资源，在为业主提供基本服务的基础上充分开展增 值服务，扩大劳务服务费的来源， 如家政服务、汽车美容、装饰装修、 绿化保养、房屋和家用设备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报 等； 2、公共场地或建筑物共用部位的经营，如户外广告、电梯广告、 公共场地出租等； 3、争取取得相应的经营许可后开展多种物业经营，如幼儿园、 餐厅、超市、美容美发中心、停车场、会所、健身、棋牌、球场、书 报阅览、衣物干洗、

2012年《物业经营管理》章节习题与参考答案 第一章 物业经营管理概述 （一）单项选择题（每题 1分，每题的备选项中，只有 1个最符合题意） 1.企业房地产资产管理通常属于企业的（ ），因而企业在逐渐地将其发包出去，这就为 物业管理行业提供了新的市场。 A.常规业务 B. 特别业务 C. 核心业务 D. 非核心业务 2. .物业经营管理又称为（ ）。 A.物业设备管理 B. 物业资产管理 C.物业设施管理 D. 物业服务管理 3.物业经营管理是以（ ）为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管 理服务。 A.商业性物业 B. 综合性物业 C.收益性物业 D.公益性物业 4.（ ）是房地产投资信托基金和机构投资愿意进行商业房地产投资的主要物质载体。 A.居住性物业 B. 综合性物业 C.公益性物业