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物资管理理论与实务

《物资管理理论与实务》是2006年1月1日清华大学出版社出版的图书。

物资管理理论与实务基本信息

书名物资管理理论与实务
出版社清华大学出版社
出版时间2006年1月1日
页数348 页
开本16 开
装帧平装
ISBN7810826697
正文语种简体中文
条形码9787810826693
尺寸23 x 18.5 x 1.3 cm
重量458 g

物资管理理论与实务图书目录

第1章物资管理概述 1.1 物资的分类和物资管理的意义 1.1.1 物资的范围 1.1.2 物资的分类 1.1.3 物资管理的涵义 1.1.4 物资管理的意义 1.2 物资管理的任务和内容 1.2.1 物资管理的原则 1.2.2 物资管理的任务 1.2.3 物资管理的内容 1.3 物资管理的组织机构设置和程序 1.3.1 物资管理组织机构设置 1.3.2 物资管理的程序 本章小结 案例分析 学习资料 思考题 第2章物资消耗定额 2.1 物资消耗定额概念和作用 2.1.1 物资消耗定额的定义 2.1.2 物资消耗定额的计量单位 2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素 2.1.4 物资消耗定额的作用 2.2 物资消耗定额的制定原则和方法 2.2.1 物资消耗定额制定的原则 2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据 2.2.3 物资品种、规格和材质的选定 2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法 2.3 主要原材料消耗定额的制定 2.3.1 物资消耗的构成 2.3.2 主要原材料消耗定额的制定 2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定 2.4.1 辅助材料消耗定额的制定 2.4.2 燃料消耗定额的制定 2.4.3 动力消耗定额的制定 2.4.4 工具消耗定额的制定 2.4.5 配套物资定额的制定 2.5 物资消耗定额的执行与管理 2.5.1 建立和健全管理责任制 2.5.2 物资消耗定额的审批 2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制 2.5.4 物资消耗定额的执行 2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核 2.5.6 物资消耗定额的修订 2.5.7 降低物资消耗的途径 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第3章物资储备定额 3.1 物资储备定额的概念和作用 3.1.1 物资储备的概念 3.1.2 物资储备的必要性 3.1.3 物资储备定额的概念 3.1.4 物资储备定额作用 3.2 物资储备定额的分类和构成 3.2.1 物资储备定额的分类 3.2.2 物资储备定额的构成 3.3 物资储备定额的制定方法 3.3.1 经常储备定额的制定方法 3.3.2 保险储备定额的制定方法 3.3.3 季节性储备定额的制定方法 3.3.4 类别(综合)物资储备定额的制定方法 3.3.5 物资储备资金定额的制定 3.4 物资储备的管理 3.4.1 明确归口管理和责任制 3.4.2 加强材料采购工作的计划性 3.4.3 实行重点管理 3.4.4 清仓利库、综合利用 3.4.5 改善企业外部供应条件 3.4.6 建立物资储备的考核指标 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第4章企业物资供应计划 4.1 物资供应计划的编制 4.1.1 物资供应计划 4.1.2 物资供应计划的作用 4.1.3 物资供应计划的任务 4.1.4 物资供应计划的种类 4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容 4.2 年度物资需用量的确定 4.3 年度物资采购量的确定 4.3.1 计划期初物资库存量的确定 4.3.2 计划期末物资储备量的确定 4.3.3 编制年度物资平衡表 4.3.4 常备与专用物资计划的编制 4.4 物资供应计划的执行与检查分析 4.4.1 编制季度物资供应计划 4.4.2 编制月度物资供应计划 4.4.3 物资供应计划的检查 本章小结 学习资料 思考题 第5章物料需求计划(MRP) 5.1 物料需求计划概述 5.1.1 物料需求计划的产生与发展 5.1.2 MRP的原理 5.1.3 MRP的输入信息 5.1.4 MRP系统的运行步骤 5.2 物料需求计划的编制 5.2.1 MRP决策参数的确定 5.2.2 库存量的确定 5.2.3 零部件需求量的计算方法 5.2.4 MRP订货确定方法 5.2.5 物料需求计划的编制方法 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第6章供货单位选择 6.1 供需关系 6.1.1 传统的采购和现代采购 6.1.2 供需关系的策略 6.1.3 供需关系的典型方式 6.2 供货单位的选择 6.2.1 合格的供货单位的主要条件 6.2.2 对供货单位的选择方法 6.2.3 调查活动计划 6.2.4 对供货单位的审核与评价 6.3 与供货单位的联合计划 6.3.1 制定联合计划的指导思想 6.3.2 联合计划的主要内容 6.4 进货质量管理 6.4.1 首件(批)样品的检验 6.4.2 进货验收 6.4.3 供货单位的货品质量认证 6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理 …… 第7章物资采购 第8章企业物资运输管理 第9章供料管理 第10章库存管理 第11章物资供应统计 第12章物资供应核算 第13章供应链管理环境下采购和库存管理策略 参考文献 后记

物资管理理论与实务造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
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2022-12-07

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价格行情：
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2022-12-07

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50-120M²
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材料单位：
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图方便（苏州）环保科技有限公司
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2022-12-07

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30-50M²
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材料单位：
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图方便（苏州）环保科技有限公司
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2022-12-07

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价格行情：
材料单位：
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四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
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价格行情：
材料单位：
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材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
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总务物资管理系统

规格型号：
1.名称:总务物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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科室物资管理系统

规格型号：
1.名称:科室物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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防汛物资管理

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-05-19

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总务物资管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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物资管理理论与实务内容简介

《物资管理理论与实务》比较全面地阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、企业物资供应计划、物料需求计划（MRP）、供货单位选择、物资采购、企业物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结和思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握；多数章节附有学习资料、案例分析、自测题，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。 《物资管理理论与实务》注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管理工作人员的工作参考书。

物资管理理论与实务常见问题

施工企业物资管理

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，从这个意义上讲，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业实现物资管...
北京高级经济《经济理论与实务》考试有教材么？

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中级质量工程师质量专业理论与实务真题

一、单选[共40题，每题1分，总计40分] 1、以下关于总体的描述正确的是（）。 A．我们关心的是研究对象的某个数量指标，每个具体的数量指标都可以看成是整体 B．总体不可以看成分布 C．从总体中可推...

物资管理理论与实务文献

基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究

基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究

基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究

格式：pdf

大小：62KB

页数： 2页

在企业生产运行当中,物资管理是重要的基础,其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上。而在传统物资管理当中,其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题,已经无法满足新阶段工作需求。在本文中,将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究。

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基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究

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电力物资管理实务问答内容简介

《电力物资管理实务问答》以电力物资企业工作流程、工作职责、工作规范、工作技能为依据，共分十七章，以问答形式介绍了电力物资管理基础、计划管理、招标管理、合同管理、监造验收、仓储保管、物流配送、安全管理、信息管理、财务管理、协调服务、档案管理、供应商管理、报废物资管理、监督管理、人力资源、企业文化。

电力物资管理实务问答目录

前言 第一章电力物资管理基础 第二章计划管理 第三章招标管理 第四章合同管理 第五章监造验收 第六章仓储保管 第七章物流配送 第八章安全管理 第九章信息管理 第十章财务管理 第十一章协调服务 第十二章档案管理 第十三章供应商管理 第十四章报废物资管理 第十五章监督管理 第十六章人力资源 第十七章企业文化

物资管理标准简介

以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为物资管理标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。

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