第1章 物资管理概述
1.1 物资的分类和物资管理的意义
1.1.1 物资的范围
1.1.2 物资的分类
1.1.3 物资管理的涵义
1.1.4 物资管理的意义
1.2 物资管理的任务和内容
1.2.1 物资管理的原则
1.2.2 物资管理的任务
1.2.3 物资管理的内容
1.3 物资管理的组织机构设置和程序
1.3.1 物资管理组织机构设置
1.3.2 物资管理的程序
本章小结
案例分析
学习资料
思考题
第2章 物资消耗定额
2.1 物资消耗定额概念和作用
2.1.1 物资消耗定额的定义
2.1.2 物资消耗定额的计量单位
2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素
2.1.4 物资消耗定额的作用
2.2 物资消耗定额的制定原则和方法
2.2.1 物资消耗定额制定的原则
2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据
2.2.3 物资品种、规格和材质的选定
2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法
2.3 主要原材料消耗定额的制定
2.3.1 物资消耗的构成
2.3.2 主要原材料消耗定额的制定
2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定
2.4.1 辅助材料消耗定额的制定
2.4.2 燃料消耗定额的制定
2.4.3 动力消耗定额的制定
2.4.4 工具消耗定额的制定
2.4.5 配套物资定额的制定
2.5 物资消耗定额的执行与管理
2.5.1 建立和健全管理责任制
2.5.2 物资消耗定额的审批
2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制
2.5.4 物资消耗定额的执行
2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核
2.5.6 物资消耗定额的修订
2.5.7 降低物资消耗的途径
本章小结
学习资料
思考题
自测题
第3章 物资储备定额
3.1 物资储备定额的概念和作用
3.1.1 物资储备的概念
3.1.2 物资储备的必要性
3.1.3 物资储备定额的概念
3.1.4 物资储备定额作用
3.2 物资储备定额的分类和构成
3.2.1 物资储备定额的分类
3.2.2 物资储备定额的构成
3.3 物资储备定额的制定方法
3.3.1 经常储备定额的制定方法
3.3.2 保险储备定额的制定方法
3.3.3 季节性储备定额的制定方法
3.3.4 类别(综合)物资储备定额的制定方法
3.3.5 物资储备资金定额的制定
3.4 物资储备的管理
3.4.1 明确归口管理和责任制
3.4.2 加强材料采购工作的计划性
3.4.3 实行重点管理
3.4.4 清仓利库、综合利用
3.4.5 改善企业外部供应条件
3.4.6 建立物资储备的考核指标
本章小结
学习资料
思考题
自测题
第4章 企业物资供应计划
4.1 物资供应计划的编制
4.1.1 物资供应计划
4.1.2 物资供应计划的作用
4.1.3 物资供应计划的任务
4.1.4 物资供应计划的种类
4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容
4.2 年度物资需用量的确定
4.3 年度物资采购量的确定
4.3.1 计划期初物资库存量的确定
4.3.2 计划期末物资储备量的确定
4.3.3 编制年度物资平衡表
4.3.4 常备与专用物资计划的编制
4.4 物资供应计划的执行与检查分析
4.4.1 编制季度物资供应计划
4.4.2 编制月度物资供应计划
4.4.3 物资供应计划的检查
本章小结
学习资料
思考题
第5章 物料需求计划(MRP)
5.1 物料需求计划概述
5.1.1 物料需求计划的产生与发展
5.1.2 MRP的原理
5.1.3 MRP的输入信息
5.1.4 MRP系统的运行步骤
5.2 物料需求计划的编制
5.2.1 MRP决策参数的确定
5.2.2 库存量的确定
5.2.3 零部件需求量的计算方法
5.2.4 MRP订货确定方法
5.2.5 物料需求计划的编制方法
本章小结
学习资料
思考题
自测题
第6章 供货单位选择
6.1 供需关系
6.1.1 传统的采购和现代采购
6.1.2 供需关系的策略
6.1.3 供需关系的典型方式
6.2 供货单位的选择
6.2.1 合格的供货单位的主要条件
6.2.2 对供货单位的选择方法
6.2.3 调查活动计划
6.2.4 对供货单位的审核与评价
6.3 与供货单位的联合计划
6.3.1 制定联合计划的指导思想
6.3.2 联合计划的主要内容
6.4 进货质量管理
6.4.1 首件(批)样品的检验
6.4.2 进货验收
6.4.3 供货单位的货品质量认证
6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理
……
第7章 物资采购
第8章 企业物资运输管理
第9章 供料管理
第10章 库存管理
第11章 物资供应统计
第12章 物资供应核算
第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略
参考文献
后记
