现场安装螺栓意思就是安装的工作人员到施工的现场安装相对应的螺栓！

现场安装的过程以及安装好后等待使用的期间，必须派专人（至少两人分别配置在两端）维护操作现场秩序，大型项目要拉出警戒隔离线，以防闲杂人员进入。尤其是即将开始启动系统时，必须有专人检查确保没有闲杂人员进入危险区域。

大多数日本企业的现场工作都很努力。虽说时代在变，但是日本人对工作勤勤恳恳的还是大多数，所以“现场”真正偷懒的人并不多。

但是，不偷懒、按部就班地干活、头儿说什么就做什么，就等于是有现场力了么"para" label-module="para">

现场力非常重要的一点是，现场执行效果。即现场灵活应变的解决问题的能力，以及现场处事的执行效果，共同组成。

在现场研究中，研究者既要对复杂的现实环境进行深入分析，又要避免破坏其固有的自然性，这就对现场研究的各个环节提出了相应要求。

现场研究法的一般步骤是：

准备工作，其中进入现场是重点。包括选择研究者进入现场的身份、方式和途径，处理好研究者与现场被试的关系；取样，现场研究的取样不能造成现场人员的变动，以免破坏现场的自然性，具体方法有定额取样(即选择一定数量的不同类型的成员)、雪球取样(即沿着一个脉络不断扩展的取样)和特殊个案法(即选取偏离正常模式的个体)；收集数据；数据处理、分析与解释。

条件一:不仅能完成日常工作，还能从“当事者”的角度出发思考如何解决发生的各种问题，具备如此强烈的愿望，同时兼备“柔软的头脑”与“坚强的腿脚”——能多方位思考并且在执行上也能使得出劲儿的现场。

条件二：现场的大部分参与业务的人员都具备这样的思想和能力——若仅有～小部分人能理解现场力的重要性，是无法提高组织能力的。

条件三：不满足于改善眼前的业务活动，还能进一步考虑如何彻底地磨炼现场力——这是凌驾于竞争对手之上的重要要素。组织具有这样的雄心壮志便能高瞻远瞩。

能全部满足这三个条件的现场一定不是一朝一夕能成就的。正因为如此，磨炼现场力能给企业带来持久的优势地位。

这个现场力用一句话来概括就是“自主地解决问题的能力”。

关键就在这里——“问题”。

没有一个企业不存在问题，也没有一个现场不存在问题。即便是经营状态绝佳的丰田汽车、花王、佳能——这些公刮同样也存在着大大小小的问题。解决了一个问题又会有新的问题产生。成本的问题、质量的问题、顾客满意度的问题、品牌的问题等等，事实上在现场每天都有各种问题发生。企业的经营活动在某种意义上可以说就是与各种问题的斗争。

重要的是——现场如何应对每时每刻都在发生的问题。

越是一流的现场就越有当事者的意识，当遇上各种问题的时候会主动探索解决的方法。而平庸的现场则只能将自己的工作范围界定在完成日常事务内，觉得出现问题时应该由谁来解决跟自己没有关系，甚至还可能有故意隐藏问题这类更糟糕的现场。

当然，企业里也有在现场的层面上解决不了的问题。这些当然是经营者应该承担的责任，但是要知道这种经营者要面对的问题并不经常会有，而通常只在市场环境与竞争环境发生重大变化的时候才会发生。企业经营活动的大部分问题都是发生在日常工作中，而这些问题通常靠现场发挥自主性，各部门齐心协力、认认真真地去做，小问题通常都是能解决的，或者说应该这样解决问题。不轻视小问题而能认认真真地想办法逐个消灭，这才是防止大问题产生或者说杜绝小问题变成大问题的关键所在。