观念篇

第1招——全员参与管理

第2招——4MEI和QCDMSS

第3招——现场为中心

第4招——零缺点管理

第5招——工序客户

第6招——持续改善

方式篇

第7招——班组管理

第8招——日常绩效考评

第9招——培训教育手册

第10招——专题活动

第11招——提问问答

第12招——6S管理

第13招——现场安全管理

第14招——信息沟通管理

第15招——日常工作一览

第16招——品管工具

第17招——三现主义

第18招——目视管理

第19招——看板管理

第20招——5W1H

第21招——随身纸笔

第22招——质量预警

第23招——安全预警

第24招——惊吓报告

第25招——异常管理

第26招——反面案件

第27招——三不原则

第28招——目标管理

第29招——细节管理

第30招——胡萝卜大棒

第31招——中间整顿

第32招——PDCA管理

第33招——工作标准化

第34招——5个为什么

第35招——提案活动

第36招——QC小组

参考文献

索引（一）

索引（二）

本书阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理范例，供读者参考。

现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。

编辑推荐

本书作者在外资企业从事管理工作长达十余年，积累了丰富的现场管理经验。本书所编著的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。JBM

现场管理费根据建设部的206号文 现场经费包括临时设施费和现场管理费

（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

（2）办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。

（3）差旅交通费，是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

（4）固定资产使用费，是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。

（5）工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

（6）保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。

（7）工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。

（8）工程排污费，是指施工现场按规定交纳的排污费用。

（9）其他费用。

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内容简介

本书将生产现场管理中的一些细节问题以流畅、轻松的笔调阐述出来，以使在职的生产管理人员、准备进入生产现场管理的人员对生产现场的管理有一个更切实的体会，通过阅读本书，能更迅速地掌握企业现场管理技巧、现场管理工作模式、培养改善意识，从而全面提高生产现场管理能力，最大限度地利用可用资源(人力，机械，材料，空间等)，为企业降低成本，提升生产力，成为优秀的生产现场管理者。　　本书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材，尤其适用于刚毕业从事工厂管理的大中专学生和刚刚提拔起来的工厂基层管理人员。2100433B