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向采购要利润

《向采购要利润》是2010年武汉大学出版社出版的图书，作者是张仲豪。

向采购要利润基本信息

书名向采购要利润
作者张仲豪　著
ISBN9787307075450
定价26.00元
出版社武汉大学出版社
出版时间2010-2-1
开本16开
字数130000

向采购要利润作者简介

张仲豪，广州豪氏企业管理咨询中心CEO，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学留学，获硕士学位。曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司，任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年起，开始自己创业，从事于多行业的经营管理。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历，又有作为企业老板的心得体会。

向采购要利润造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

规格型号：
1500×600×850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西南宁市德贵保洁用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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周向X射线探伤机

规格型号：
携带式2005
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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周向X射线探伤机

规格型号：
携带式2005
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

周向X射线探伤机

规格型号：
携带式2005
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

周向X射线探伤机

规格型号：
携带式2005
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

周向X射线探伤机

规格型号：
携带式2005
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程利润

规格型号：
需求量：
1.0项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-09

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二向分配器

规格型号：
二向分配器
需求量：
1个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-30

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万向支架

规格型号：
万向支架
需求量：
27台
报价数：
3
材料品牌：
无品牌，建议采用国产优选
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-02-01

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万向罩

规格型号：
1、万向罩2、规格:天花式3、主要参数规格:铝合金材质,象鼻式,带手动调风阀
需求量：
24个
报价数：
1
材料品牌：
台雄
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-08

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万向抽风臂

规格型号：
万向抽风臂1.5米
需求量：
60元
报价数：
1
材料品牌：
进口品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-05-17

查看价格

向采购要利润目录

序言 第一章　如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 是谁添加了三聚氰胺（三鹿毒奶粉） 如何设定采购管理的目标顺序？ 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 四大类型采购管理的目标差异在哪里？ 为什么采购部门“老受气”？ 采购管理的基本流程就是什么？ 各种采购流程的关键难点在哪里？ “一条龙式”采购与“分段式”采购的比较 外资采购与民企采购应相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 如何建立采购绩效考核制度？ 采购成本管理的方法有哪些？ 第二章　如何避免不必要的采购成本？ 第三章　如何分析供应商的报价？ 第四章　采购谈判的挑战是什么？ 第五章　如何分析谈判双方的强弱势地位？ 第六章　如何制定谈判的计划？ 第七章　不同性格对谈判会有什么样的影响？ 第八章　如何实施有效的谈判？ 第九章　如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第十章　如何降低采购物品的库存成本？

向采购要利润内容简介

这种片面的理解极大地限制了采购职能对组织的贡献。在这种思想的支配下，采购人员不得不将精力主要集中在组织内部这个小范围内，去满足组织内部生产、营销、运作及其他需要通过采购活动从组织外部取得某些物品的职能。于是采购的活动范围被局限在组织内部。 采购活动的本质是要求在恰当的时间和条件下，以恰当的价格，从恰当的供应商处取得恰当数量和质量的产品或服务。这样看起来采购活动的职责范围似乎太大了一些，事实上，这个职责范围并不大，因为上述的许多个“恰当”都是由组织内部其他职能部门自己提出来的。 过去采购常常被认为只是一个服务职能。采购的职责就是通过购买活动满足制造职能或其他内部职能的需要，而其他事情都不是采购的职责，如时采购需求提出质疑、建立长久的供应商关系，以及理解最终用户的需求等。

向采购要利润常见问题

审核员审核采购过程，在采购部首先了解向哪些供方采购?

分析：这样的审核不符合要求。因为对7.4 条款要求的内容没有全部审核到，就结束了对采购过程的审核，应该继续审核。如果我去审核，会在他审核的基础上对余下的要求继续审核。主要内容如下：1、是否制定选择...
议价采购，招标采购，比价采购的区别是什么？

议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式他们的区别就是获取价格的方式不同，参照的价格主题不同
议价采购，招标采购，比价采购的区别是什么？

1、概念不同比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和...

向采购要利润文献

LED灯具采购清单及主要采购要求

LED灯具采购清单及主要采购要求

LED灯具采购清单及主要采购要求

格式：pdf

大小：30KB

页数： 2页

时间就是金钱，效率就是生命！唯有惜时才能成功，唯有努力方可成就！ LED灯具采购清单及主要采购要求一、采购清单 LED灯具清单序号设备名称规格型号色温单位数量单价小计 1 单管日光灯支架长度： 1.2 米套 267 电路线材为铜 2 双管日光灯支架长度： 1.2 米套 33 电路线材为铜 3 T8 LED灯管长度 :1.2 米 5500K-6500K 套 333 功率： 14 瓦电源： IC 恒流电源无频闪显色性：≥ 80 瓦流明：≥ 85 芯片：三安或晶元 5 LED吸顶灯功率： 11 瓦 5500K-6500K 套 185 显色性：≥ 80 芯片：三安或晶元 6 壁灯光源： LED产品 5500K-6500K 套 37 光源芯片：三安或晶元 7 应急 LED吸顶灯功率 :11W 5500K-6500K 套 34 显色性 :≥

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采购师-政府采购

采购师-政府采购

采购师-政府采购

格式：pdf

大小：30KB

页数： 68页

采购师-政府采购

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利润预算全面利润预算

全面利润预算是指运用一种系统化正式化的方法来完成管理计划和控制职能中的重要阶段。具体来讲，它包括：(1)企业主要长期目标的制定与应用；(2)企业目标细化；(3)长期利润计划；(4)针对具体责任(分公司、产品或项目)的短期详细利润计划：(5)针对具体责任的定期绩效报告；(6)后续工作。本章重点强调与全面利润预算直接相关的管理流程。 全面利润预算管理是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用货币的形式落实到详细计划之中，使之成为某个特定阶段管理者的计划目标。利润预算管理法通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较，从而对企业将来一定期间所获得的利润做出科学预算。以此为基础，将利润预算目标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制，然后通过分析实际与预算之间的差异，明确各经营管理者的业绩。 全面利润预算的内涵，远远超过传统预算的范畴。全面利润预算中所涉及的各种方法、技术和步骤，都是对管理科学理论中的原则和观念的具体而适当的运用。“全面”一词的含义，应包括企业各个层级及各项作业的每一层面，就应局限于少数部门、少数计划、少数人员或少数技术及方法，而是要作“全面”计划与控制。

暴利时代将终结建材企业向多方市场要利润

　　2011年涂料市场最火的莫过于原材料涨价、行业标准提升、人力成本居高不下、消费者日渐成熟等等，家居建材领域的企业共同身处一个路口，暴利时代将终结，微利时代脚步来临。利润下降的同时，如何继续扩大企业规模、提高销售份额、打造品牌影响力，为了相同的目标涂料企业们上下求索。　　　　向消费市场要利润洞悉市场消费趋势　　　　放眼2011-2012年，越来越多的消费者将选择用装饰涂料装点墙面，关键原因就在于人们对五光十色的装饰材料的硬性充塞和过度表现财富的浮躁心态已逐步摈弃，转而崇尚自然、朴实的风格，着重装饰的文化内涵，希望进一步获得深层次的情感关爱。各式各样的装饰涂料出与众不同的个性特点，将显示出独具风采的艺术风格和魅力。　　　　涂料产业高速发展，新技术、新产品层出不穷，竞争也日益激烈。2011年涂料行业竞争将逐渐加剧，为此，涂料企业应该了解世界涂料行业的发展趋势，以便谋求自身的可持续发展。　　　　向三、四级市场要利润抢占终端资源　　　　强化地板可能是引发微利“多米诺效应”的第一张牌，价格越来越透明、代理商利润越来越稀薄，每到“五一”、“十一”促销期，空前激烈的“价格战”让人眼花缭乱。但很多强化地板代理商告诉笔者，别看单子不少，利润率实在不高。三五年前强化地板还占市场绝对优势，虽然价低但销量高也有钱赚，随着消费者对多层实木地板、实木地板的消费转向以及竞争的白热化，保持、超越原有的战绩难上加难。　　　　于是，就有地板行业资深营销人士分析，三、四级市场的空缺还非常大，这也是众多地板企业未来抢占市场份额的主要方向。德尔地板华北地区营销总监王先生就告诉笔者，德尔看好天津武清、蓟县、宝坻等区域，尤其要在2010年房地产销售面积显著占优的武清区积极布局，而布局形式则以代理店、直营店全面开花。同样的看法在不少卫浴品牌中也得到响应，看来一场关于三、四级市场的布局抢夺战将会在2011年前后表现得更加激烈。　　　　向营销模式要利润多元渠道打开市场　　　　跟饮料、食品、日化等快消品比起来，中国的家居建材行业起步晚，营销手法比较稚嫩，但这毫不影响他们大踏步地成长，特别是橱柜、门等建材产品具有特殊性，更需要有良性的营销渠道作为支撑。除了卖场、自营店、加盟代理等形式外，做体验馆、网络营销等形式也让建材商家挖到了金子。例如以网络营销迅速打开知名度的TATA木门，不但尝到了网络的甜头，如今又把战场转移到微博，董事长天天上网织“围脖”，微博送门这样的点子也层出不穷。实创装饰、阳光力天装饰等家装企业，也设有网络营销部，以网络专员24小时应答的形式实现网络订单，极大地争取了80后消费者的关注。据介绍，这样的网络订单在总营业额中占比可不小，而且还能争取异地咨询的客户，已经被很多商家视为是与实体店、卖场店等量齐观的营销渠道了。与房地产开发商合作进行精装修配套、联合上下游企业做集中采购，家装领域可以开拓的盈利模式太多了，谁发现了新渠道，谁就能发现富矿。　　　　向产品创意要利润提高自身附加值　　　　中国是家具生产大国，但是中国家具产业大而不强，还处在规模不经济的发展阶段，企业自主品牌比重偏低、大部分产品走的还是中低端路线，单品利润很低，而涂料、皮革、木材、人工等在内的各类综合成本不断上升，导致家具企业普遍处于微利边缘。　　　　对此很多家具代理商告诉笔者，抛弃单纯依靠成本优势的劳动密集型发展思路，走差异化品牌之路将是家具企业未来提高利润率的关键。如何将产业前置，从装修设计时将家具导购并入其中？如何引导消费者购买倾向，让创意、设计等附加值也能叫价？家具企业苦寻良方，聘国际设计大师、收购国际家具企业，四处出击，但是就跟中国足球之崛起不能靠满场外援一样，也许让中国设计尽早进入国际化视野才是正路。

利润预算弹性利润预算

弹性利润预算是以计划期内预计的不同销售量作为出发点，按照成本性态，从不同销售量水平的销售收入中扣减相应的成本，计算出可能实现的利润或发生的亏损。因此，弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编制的，其主要内容包括销售量、价格、单位变动成本、贡献边际和固定成本。

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