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现代成本管理(第2版)

《现代成本管理(第2版)》是2012年出版的图书,作者是吴少平。

现代成本管理(第2版)基本信息

现代成本管理(第2版)图书目录

第一章 成本管理概述

第一节 成本管理的意义与要求

第二节 成本管理的主导环节

第三节 成本管理的发展趋势

第二章 成本管理模式

第一节 成本企画

第二节 价值工程模式

第三章 成本预测与成本决策

第一节 成本预测

第二节 成本决策

第四章 成本计划与成本控制

第一节 企业目标管理

第二节 成本计划的构成

第三节 成本计划的编制

第四节 成本计划的组织与实施

第五节 成本控制

第五章 成本核算与报告

第一节 成本核算的基本要求

第二节 传统成本核算方法

第三节 作业成本核算方法

第四节 成本报表

第六章 EXCEL在成本管理中的应用

第一节 EXCEL在成本计算中的应用

第二节 EXCEL在成本预测中的应用

第三节 EXCEL在成本决策中的应用

第四节 EXCEL在成本控制中的应用

第五节 EXCEL在成本考核中的应用

第六节 EXCEL在成本分析中的应用

第七章 战略成本管理

第一节 战略成本管理的意义

第二节 战略成本管理的架构与步骤

第三节 战略成本管理的内容

第八章 成本管理专题

第一节 宏观与微观成本

第二节 责任成本

第三节 质量成本

第四节 环境成本

第五节 人力资源成本

参考文献2100433B

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现代成本管理(第2版)造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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成本管理

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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网络管理软件

  • 管理、查询、抓拍、考勤等
  • 1套
  • 1
  • 深圳来吉;陕西申正;深圳广盾
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-04-09
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智能管理平台标准

  • SWP-IMC7-IMP 只能管理平台标准
  • 1套
  • 3
  • 不限
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2016-03-11
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智能管理平台标准

  • 分布式部署;纵向虚拟化支持;数据中心拓扑;支持设备与用户统一管理;支持设备与流量分析统一管理;虚拟网络资源管理;支持设备配置集中管理;多厂商设备配置及软件管理;基线化的设备配置变更审计;支持设备软件智能升级;业务联动控制;周期性报表机制;无差别访问
  • 4套
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-01-14
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维修管理

  • 建立设备设施故障信息体系;维修管理模块实现对资产实物维修维护过程的全程跟踪,支持维修合同管理、维修基本设置、维修工单管理、安全管理、维修计划管理、预防性维修管理、事故抢修管理等多种应用场景.旨在提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率,进而降低设备维护保养成本.
  • 1套
  • 1
  • 光格
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2021-03-26
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现代成本管理(第2版)内容简介

随着中国经济体制改革的深入发展,市场竞争的日益加剧,现代企业愈来愈重视强化成本管理。产品成本是补偿生产耗费的尺度,产品成本是反映企业工作质量的综合指标,产品成本是制定价格的重要依据,产品成本是企业确定经营决策的重要因素。成本水平的高低,直接影响企业盈利的多少和产品竞争力的大小,企业在确定发展规划、产品结构和经营方案等决策,以及组织实施全面预算管理和财务预算时,需要以产品成本水平作为重要依据。

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现代成本管理(第2版)常见问题

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现代成本管理(第2版)文献

现代成本管理理念及其创新 现代成本管理理念及其创新

现代成本管理理念及其创新

格式:docx

大小:20KB

页数: 未知

现代成本管理理念及其创新——进入21世纪后,伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现,企业为了培育市场竞争优势,不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略,而且也要求实现持续的低成本战略。在这种背景下...

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知 关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

格式:pdf

大小:20KB

页数: 未知

施工建设企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益,建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作,提高企业运行质量,我们应一些企业的要求,拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班,我们在总结过去成功办班的基础上,对研讨班的部分内容又重新进行了调整,除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作,具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外,还将请在施工企业成本管理过程中,管理到位有特点的企业与会介绍经验,并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下:

现代工商管理文库:现代成本管理基本介绍

现代工商管理文库:现代成本管理内容简介

《现代工商管理文库:现代成本管理(第2版)》在写作中力求系统、简明、实用,体现理论联系实际的方针;紧密结合企业成本管理实践,突出可操作性。

现代工商管理文库:现代成本管理作者简介

陈佳贵,男,汉族,四川岳池县人。先后毕业于中国人民大学、中国社会科学院研究生院,获硕士和博士学位。现任中国社会科学院副院长,全国人大常委、财经委委员,研究员、博士生导师。兼任中国企业管理研究会会长、中国经社理事会副主席、中国工业经济联合总会副会长、国务院学位委员会学科评议组成员。陈佳贵同志曾长期在企业从事管理工作,并在香港中文大学工商管理学院和美国科罗拉多大学经济学院长期研修。曾任中国社会科学院工业经济研究所所长,主要研究领域是工业经济、企业经济、企业改革和企业管理等方面。1990年获国家有突出贡献的中国博士称号、1992年获国家级有突出贡献的中青年专家称号。出版著作(包括独著、合著)30余部,发表论文400多篇。其中《现代大中型企业的经营与发展》获第六届“五个一工程奖”,《论企业对市场的适应性》获中国社会科学院“第一届优秀论文奖”,《市场经济与现代企业制度》获《经济日报》举办的“优秀经济读物奖(1994)”,参与写作的论文多次获“孙冶方经济科学奖”,10余篇论文获优秀作品奖。

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施工企业现代成本管理与流程再造简介

内容介绍

《施工企业现代成本管理与流程再造》运用价值链、供应链、作业成本、信息化和管理会计等方法,通过对大、中型施工企业的管理成本和项目施工成本耗费、收入、支出、核算和控制的探讨,论证了企业不同管理层次的绩效考核。

2100433B

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施工企业现代成本管理模式目录

第一章 施工企业现代成本管理概述

第一节施工企业成本管理特点

第二节建立健全施工企业成本管理体系的前提条件

第三节建立现代成本管理模式一般要求

第四节施工企业现代成本管理其他要求

第二章 施工企业战略成本管理

第一节传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起

第二节战略成本管理一般内容

第三节价值链与施工企业战略成本管理

第四节施工企业的多层多维成本管理与流程设计

第三章 施工企业作业成本与核算方法

第一节作业成本管理与传统的制造成本管理差异

第二节施工企业实施作业成本管理前提条件

第三节施工企业实施作业成本管理的基本过程

第四节施工企业作业成本核算法的一般做法

第四章 施工企业现代成本管理体系建设

第一节项目成本管理体系一般内容

第二节 项目成本管理重点

第三节成本管理的岗位责任

第四节建立成本管理体系应注意的问题

第五节施工企业成本及其相关概念

第五章 施工企业资源管理

第一节资源一般管理要求

第二节客商资源管理

第三节 人力资源管理

第四节 现金资源管理

第五节信息资源管理

第六章 工程项目成本预测与报价

第一节工程项目成本预测概述

第二节工程项目成本预测方法

第三节清单报价及其组成

第四节营销报价阶段项目成本管理

第七章 项目标准成本测算与项目责任成本确定

第一节项目标准成本测算一般要求

第二节项目标准成本测算方法

第三节项目责任成本落实

第八章 项目目标成本与岗位作业成本测算

第一节项目目标成本组成

第二节项目目标成本编制过程

第九章 项目岗位作业成本考核

第一节岗位作业成本考核的一般要求

第二节岗位作业成本考核方法

第三节岗位作业成本考核过程

第十章 施工企业收入及其分解

第一节施工企业收入及其组成

第二节工程收入分解和计算方法

第三节以预算为基础的收入分解方法和流程

第十一章 项目成本核算

第一节项目成本核算一般要求

第二节会计核算项目成本方式

第三节建造合同成本核算方法介绍

第四节作业成本核算方法介绍

第十二章 项目成本分析

第一节 项目成本分析一般要求

第二节公司层面项目成本分析一般过程

第三节项目经理部项目成本分析一般过程

第十三章 管理成本与控制

第一节管理成本的范围

第二节管理成本收入计算方式

第三节管理成本预算编制一般过程

第四节管理成本控制方法

第十四章 成本管理绩效与激励

第一节法人公司管理层绩效与激励

第二节分公司管理层绩效与激励

第三节项目经理部绩效与激励

附录:项目成本综合台账

参考文献2100433B

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