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《现代工程与施工企业管理》以工程管理面临的实际问题为对象,根据现代管理理论,以资源最优配置和成本控制为手段,研究工程和施工企业管理的策略与措施;以核心竞争力为优势,分析施工企业进入国际工程建设市场的可行性与战略步骤;提出现代工程施工企业发展的战略方针;建立现代工程和施工企业管理的体系与制度。
《现代工程与施工企业管理》可作为工程管理及相关专业的高年级本学生和研究生的教学参考书,也可供工程管理人员以及施工企业领导者和技术人员阅读。
上篇 现代工程管理
前言
第一章 工程管理数学方法
第一节 方差分析与回归分析
一、方差分析
二、回归分析
第二节 运筹分析
一、线性规划
二、运输问题
三、整数规划
第三节 决策与博弈
一、决策分析
二、博弈论
第四节 网络计划技术
一、网络计划技术的特点
二、网络图的基本概念
第五节 混沌理论
一、混沌科学的起源与发展
二、混沌工程学的研究内容与意义
三、混沌研究中的几个重要概念
参考文献
第二章 工程项目成本控制
第一节 工程项目成本构成
一、工程项目成本概念
二、工程项目成本构成的内容
三、工程项目成本的分类
第二节 工程项目成本控制概述
一、工程项目成本控制的概念
二、工程项目成本控制的意义
三、工程项目成本控制的原则
第三节 施工阶段成本控制的依据和主要工作
一、施工成本控制的依据
二、施工成本控制的步骤
三、施工成本控制的内容和主要工作
四、成本控制过程中应注意的几个问题
第四节 成本控制的措施和方法
一、项目成本控制中存在的问题
二、项目成本控制的措施
三、项目成本控制的方法
第五节 降低工程项目成本的途径
一、降低工程成本的原则
二、降低工程成本的途径
参考文献
第三章 工程承包风险与规避
第一节 风险概述
一、风险的概念
二、风险的特征
三、风险的分类
四、风险管理
五、工程承包中的风险
第二节 风险分析
一、风险识别
二、风险估计
第三节 风险评价
一、风险评价概述
二、风险评价方法
第四节 风险规避
一、风险控制
二、工程承包风险具体应对措施
参考文献
第四章 工程危机管理
第一节 危机概述
一、危机
二、工程危机
三、危机管理
四、危机管理理论研究
第二节 危机预控
一、危机预控管理的概念
二、危机预案
三、危机预警
第三节 危机应对
一、危机应对计划
二、危机应对决策
第四节 危机恢复
一、消除危机产生的影响
二、危机管理评价
第五节 危机管理技能
一、危机沟通管理
二、媒体管理
三、工程形象管理
参考文献
第五章 工程项目采购管理
第一节 工程项目采购管理概述
一、工程项目采购的含义及分类
二、项目采购管理理论
三、采购在工程项目中的地位及作用
第二节 工程项目承包商(分包商)的选择
一、工程项目承包商选择的原则
二、工程项目承包商评价指标体系
三、工程项目承包商选择评价模型
四、应用案例
第三节 电力工程项目的货物采购
一、电力工程项目货物采购的原则
二、电力工程项目货物采购供应商的选择
三、货物采购供应商选择评价模型
第四节 电力工程项目服务采购
一、咨询服务的相关概念
二、咨询服务采购
第五节 电力工程项目采购绩效评估
一、电力工程项目采购绩效评估的含义及目的
二、电力工程项目采购绩效评估指标及评价标准
三、电力工程项目采购绩效评价的方法
参考文献
第六章 工程索赔
第一节 工程索赔理论基础
一、工程索赔的重要意义
二、工程索赔的法律依据
三、工程索赔的类型
第二节 工程索赔前期准备
一、建立索赔台账
二、索赔机会
第三节 工程索赔计算方式和方法
一、干扰事件影响分析
二、工期索赔计算
三、费用索赔计算
第四节 工程索赔的实施执行与索赔技巧
一、索赔工作流程
二、索赔文件编制
三、索赔技巧与艺术
四、索赔文书编写技巧
五、索赔争端解决
参考文献
第七章 国际工程承包市场分析
第一节 国际工程及国际工程承包市场
一、国际工程的概念及特点
二、国际工程承包市场
三、国际工程商情信息渠道
第二节 国际工程承包市场分析
一、国际工程承包市场近十年概况
二、国际工程承包市场的行业结构分析
三、国际工程承包市场的地区结构分析
四、各地区承包商划分国际市场状况
五、中国承包商在国际工程市场中的地位
第三节 国际工程承包市场发展及应对策略
一、国际工程承包市场的发展特点和趋势
……
下篇 现代施工企业管理
第八章 企业管理理论与方法
第九章 施工企业信息化管理
第十章 施工企业多项目资源优化管理
第十一章 电力施工企业经营目标制定与实现
第十二章 电力施工企业核心竞争力培育
第十三章 施工企业重组与兼并
参考文献2100433B
ISBN: 9787030270047
开本: 16开
定价: 78.00 元
小规模纳税企业,同样也需要计取企业管理费
项目管理一般情况下是由企业派驻的一个项目经理部来管理,因此项目部是按照企业对工程项目下达的管理目标和与建设单位签订的承包合同以及相关的法律法规、标准对工程的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行全面全方...
你说的“企业管理费”是在清单计价模式里的“查看单价构成”里看到的吧,那你再看清单计价模式的费用汇总里没有管理费这一项的。 你又说的“施工管理费”是在定额计价模式里最后的“费用汇总”里有显示,你可以把费...
加强现代施工企业管理措施分析
施工企业管理是对施工企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强施工企业的管理,以增加企业的核心竞争力进行了探讨。
现代信息技术在施工企业管理方面的应用
要想使得施工企业中的技术管理水平得到有效的提高,就必须要将企业中传统的管理思路打破从而构建出新的施工企业的技术管理模式,将企业中的技术管理思想和观念能够跟的上时代发展的步伐,从而将企业中的信息技术得到进一步的推广和深入。在分析了施工企业在管理过程中运用信息化技术管理的现状和问题之后,提出了如何加强施工企业在管理方面运用现代信息技术的手段和措施。
工程设计方案的选择和实施,往往要受到社会、经济、技术设施、法律、公众等多种因素的制约。解决现代工程技术问题,需要综合运用多种专业知识。因此,现代工程技术人员不能满足于专门知识和具体经验的纵向积累,必须广泛汲取各类知识,建成有机的知识网络,以便适应现代工程这一综合性系统的要求。
该教材有配套教材——《现代工程制图习题集》。
书名 |
书号 |
出版社 |
出版时间 |
作者 |
---|---|---|---|---|
《现代工程制图习题集》 |
9787302293040 |
清华大学出版社 |
2012.07.01 |
陈红玲、董黎君 |
现代工程的自动化、智能化、信息化、动态化的发展趋势。科学技术的飞速发展,必然使现代工程出现大量新的特点,为适应这些情况的变化,工程人员必须及时掌握工程技术信息,不断提高自身的主观素养,掌握多种技术能力,健全知识结构,以跟上时代的发展,满足现代社会提出的要求。