现代商业银行全面成本管理目录

第一篇概论挑战、变革、创新 第一章全面成本管理宏观背景 第一节新经济与现代金融发展趋势 第二节现代商业银行发展模式与成本管理 本章小结 第二章全面成本管理概论 第一节商业银行成本的基本内涵 第二节全面成本管理的基本内涵 第三节实施全面成本管理的战略意义 本章小结 第二篇内核作业、产品、客户 第三章商业银行作业成本 第一节商业银行作业成本系统 第二节商业银行作业管理 第三节商业银行作业再造 本章小结 第四章商业银行产品成本分析 第一节商业银行产品成本属性探寻 第二节商业银行产品耗用资源的模型 第三节商业银行产品成本计算 第四节商业银行产品及产品成本结构优化 本章小结 第五章商业银行客户成本分析 第一节客户消费产品的方式 第二节客户成本及其构成 第三节客户成本计算——客户成本信息动因追溯 第四节客户金融贡献 第五节客户差别服务 第六节客户成本结构优化 本章小结 第三篇模式全面、全程、全方位 第六章现代商业银行全面成本管理模式 第一节影响成本管理模式的因素 第二节全面成本管理模式与选择 第三节全面成本管理的运行机制 第四节全面成本管理的导入与推动 第五节全面成本管理信息系统 本章小结 第七章全面控制商业银行成本 第一节全面管理成本工具 第二节全员成本管理 第三节分项成本管理 第四节虚拟化经营方式下的成本管理 本章小结 第八章全过程控制商业银行成本 第一节经营管理作业过程成本的定向溯及 第二节产品作业过程成本动因的定量溯及 第三节成本管理循环 本章小结 第九章全方位控制商业银行成本 第一节全方位控制成本基础 第二节由上及下的分权体制下的责任成本控制 第三节由外及内的市场逆向成本控制 第四节由点及面的岗位成本控制 本章小结 第四篇发展优化、持续、整合 第十章优化商业银行资产负债成本 第十一章优化商业银行人力资源成本 第十二章优化商业银行分销成本 第十三章优化商业银行风险成本和创新成本 第十四章现代商业银行成本整合管理 后记 2100433B

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现代商业银行全面成本管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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乐山市商业银行

规格型号：
300mm厚
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-29

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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维修管理

规格型号：
建立设备设施故障信息体系;维修管理模块实现对资产实物维修维护过程的全程跟踪,支持维修合同管理、维修基本设置、维修工单管理、安全管理、维修计划管理、预防性维修管理、事故抢修管理等多种应用场景.旨在提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率,进而降低设备维护保养成本.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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资产使用管理

规格型号：
资产使用管理包含资产领用管理、资产处理、资产盘点、资产变动等模块,资产使用管理是的资产管理核心模块之一,与资产台账管理、资产维修管理、资产维护管理等模块紧密衔接,并与备件库管理实现业务数据互通、资源共享,为管廊提供全面的资产管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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现代商业银行全面成本管理内容简介

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有三大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。

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现代商业银行全面成本管理常见问题

是论述全面成本管理

房地产开发整个项目的成本构成：时间上是从立项到竣工各个阶段发生的总成本，空间上是各个阶段每个部门生产经营过程中各个环节所产生成本的总和。成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象...
成本管理的核心是对成本进行什么

成本管理大队核心是对成本进行高效有序的管理。成本管理的核心有： (1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。(2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入...
商业银行合规风险管理的目标是什么

商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营。　　商业银行合规风险管理指引：　　第一条为加强商业银行合规风险...

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现代商业银行全面成本管理文献

商业银行资本管理办法

格式：pdf

大小：19KB

页数： 12页

商业银行资本管理办法(试行) 第一章总则第一条为加强商业银行资本监管，维护银行体系稳健运行，保护存款人利益，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国外资银行管理条例》等法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于在中华人民共和国境内设立的商业银行。第三条商业银行资本应抵御其所面临的风险，包括个体风险和系统性风险。第四条商业银行应当符合本办法规定的资本充足率监管要求。第五条本办法所称资本充足率，是指商业银行持有的符合本办法规定的资本与风险加权资产之间的比率。一级资本充足率，是指商业银行持有的符合本办法规定的一级资本与风险加权资产之间的比率。核心一级资本充足率，是指商业银行持有的符合本办法规定的核心一级资本与风险加权资产之间的比率。第六条商业银行应当按照本办法的规定计算并表和未并表的资本充足率。

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《商业银行资本管理办法》附件2

格式：pdf

大小：19KB

页数： 6页

附件 2：信用风险权重法表内资产风险权重、表外项目信用转换系数及合格信用风险缓释工具一、表内资产风险权重表项目权重 1.现金类资产 1.1 现金 0% 1.2 黄金 0% 1.3 存放中国人民银行款项 0% 2.对中央政府和中央银行的债权 2.1 对我国中央政府的债权 0% 2.2 对中国人民银行的债权 0% 2.3 对评级 AA-以上（含 AA-）的国家和地区的中央政府和中央银行的债权 0% 2.4 对评级 AA-以下，A-（含 A-）以上的国家和地区的中央政府和中央银行的债权 20% 2.5 对评级 A-以下，BBB-（含 BBB-）以上的国家和地区的中央政府和中央银行的债权 50% 项目权重 2.6 对评级 BBB-以下，B-（含 B-）以上的国家和地区的中央政府和中央银行的债权 100% 2.7 对评级 B-以下的国家和地区的中央政府和中央银

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现代商业银行成本管理内容简介

本书从商业银行金融服务产品的特点、成本的构成分析入手，对商业银行的预算、部门责任成本核算与管理、内部转移价格的制定、作业成本法的应用、资金成本与经营费用的控制以及成本信息的分析决策等方面进行了表述，力求反映最新的商业银行成本管理的理论和核算方法，试图探索出一条适合我国商业银行成本管理的有效途径。

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现代商业银行成本管理目录

总序 前言 第一章现代商业银行的产品和产品成本 第一节商业银行产品成本概述 第二节商业银行产品成本的计算 第三节商业银行的成本管理 第二章商业银行的预算 第一节预算的基本概念 第二节几种预算编制的方法 第三节商业银行预算的编制 第四节商业银行的预算管理 第三章部门责任成本核算 第一节组织部门责任成本核算应遵循的原则 第二节组织部门责任成本核算应做好的基础工作 第三节部门责任成本管理的三个环节 第四章商业银行的内部转移价格 第一节内部转移价格的意义和作用 第二节内部转移价格的定价方法 第三节内部转移价格的结算方式 第五章商业银行作业成本法的应用 第一节作业成本计算方法理论的产生 第二节作业成本制度涉及的基本概念 第三节作业成本的计算方法 第四节作业成本法的应用实例 第六章商业银行的成本信息和决策分析 第一节几种特定用途的成本分类 第二节成本信息和经营决策分析 第三节成本信息和投资决策分析 第七章商业银行资金成本的管理 第一节资金成本的构成和资金收益 第二节资金配置的优化管理 第八章商业银行营业费用的管理 第一节商业银行的营运成本 第二节商业银行的管理成本 第三节商业银行的人力资源成本 第四节商业银行的风险成本 后记2100433B

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图方便智慧管理系统50-120M²

切管机

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管理管理拓扑组件

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