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前言
第一篇 投资项目管理总论
第一章 投资项目管理概论
第二章 投资项目周期理论和建设程序
第三章 投资项目管理的基本原理与方法
第二篇 投资项目管理组织和环境
第四章 投资项目管理环境
第五章 投资项目管理组织
第六章 投资项目经理
第七章 项目团队建设
第八章 项目人力资源管理
第三篇 投资项目分析评价和决策
第九章 项目需求分析和项目构思
第十章 投资项目选择和项目可行性研究
第十一章 项目财务效益评价
第十二章 项目国民经济评价
第十三章 社会效益评价
第十四章 环境保护和环境影响评价
第十五章 企业资信评价
第十六章 项目技术方案的分析评价
第十七章 劳动安全卫生与消防评价
第十八章 项目筹资与融资方案评价
第十九章 投资项目评估
第四篇 投资项目规划设计和实施
第五篇 投资项目竣工收尾和总结
参考文献
《现代投资项目管理手册》是当前对投资项目管理知识体系、原理、方法和应用进行最全面系统论述的一部入门工具书。本书依据投资项目周期各阶段发展顺序,划分为:投资项目管理总论、投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目竣工收尾和总结等5篇,共计36章。第1篇(第1~3章)为“投资项目管理总论”。主要讲述投资项目管理概念、投资项目周期理论和建设程序,以及投资项目管理的基本原理与方法等。第2篇(第4~8章)为“投资项目管理组织和环境”。主要讲述投资项目管理环境与我国投资项目管理体制改革、投资项目管理组织、项目经理和项目团队建设,以及人力资源管理等。第3篇(第9~20章)为“投资项目分析评价和决策”。
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1. 项目的可行性 BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行,尤其是项目在经济上是否可行,包括项目收费能否被用户或政府接受等。在项目初期,政府机构和发起人都应进行可行性研究,确定项目的可行性。可行...
项目管理手册 (2)
项目技术管理手册 作者:闫宗权 管理来源:网络 点击数: 更新时间: 2005-1-21 1项目技术管理 1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工 师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经 部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容: 1 技术管理基础性工作。 2 施工过程的技术管理工作。 3 技术开发管理工作。 4 技术经济分析与评价。 1.4 项目技术负责人应履行下列职责: 1 主持项目的技术管理。 2 主持制定项目技术管理工作计划。 3组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方
一个组织(企业)要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势,必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃,取而代之的是基于项目架构的管理模式,它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。
《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点,常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟,生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在 。
罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师,他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会(IPMA)现任主席和《国际项目管理杂志》(IJPM)主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授,并曾担任项目管理协会(APM,英国)的总裁。
策划人语
致中国读者
译者前言
英文版前言
第1章 项目与项目管理
第Ⅰ篇 项目的内外部环境
第2章 项目与企业战略
第3章 项目与组织
第4章 项目的策略管理
第Ⅱ篇 项目管理的功能
第5章 项目范围管理
第6章 项目组织管理
第7章 质量管理
第8章 成本管理
第9章 时间管理
第10章 风险管理
第Ⅲ篇 项目管理过程
第11章 项目定义
第12章 项目实施和控制
第13章 项目收尾
第Ⅳ篇 项目管理程序
第14章 项目群管理
第15章 项目管理程序与系统
第16章 项目健康检查和审核
第17章 项目经理和项目团队
第Ⅴ篇 项目管理应用
第18章 项目管理的应用
第19章 国际项目
第20章 后记2100433B
现代资产组合理论由美国纽约市立大学巴鲁克学院的经济学教授马柯维茨提出的。
1952年3月马柯维茨在《金融杂志》发表了题为《资产组合的选择》的论文,将概率论和线性代数的方法应用于证券投资组合的研究,探讨了不同类别的、运动方向各异的证券之间的内在相关性,并于1959年出版了《证券组合选择》一书,详细论述了证券组合的基本原理,从而为现代西方证券投资理论奠定了基础。
项目管理手册是根据企业的实际情况,从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发,为了更好地实现高效管理和获得最大收益,有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。