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第一章 仓储管理概述
第一节 仓储的概念与作用
一、仓储的概念
“仓”也称为仓库,是存放货品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护货品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当用于描述有形货品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用货品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存货品的行为。
仓储是伴随社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。2100433B
第一章 仓储管理概述
第一节 仓储的概念与作用
第二节 仓储的功能
第三节 仓储管理的概念与任务
第四节 仓储管理的原则与人员准备
第二章 仓库与仓储设施
第一节 仓库的类型
第二节 仓库设施与设备
第三节 仓库货架
第四节 自动化立体仓库
第三章 仓储作业管理
第一节 仓储作业流程
第二节 入库作业管理
第三节 仓储货品储存定置管理
第四节 库存货品的养护
第五节 盘点作业管理
第六节 出库作业管理
第七节 仓储成本管理
《现代物流仓储管理》是《现代物流管理系列教材》之《现代物流仓储管理》。主要是按照物流功能要素来规划和设计,将各作业环节管理单独成章、集中介绍。
作为一个主管要学会如何带好下面的兵,想要带好他们就:应该让员工学程序(就是多教员工应该怎么做怎样做)尽量不要让员工学制度(即:不能干这个不能干那个,干这个会罚款,干这个会讨骂),如果所有的员工都按程序...
1. 收货流程 1.1. 正常产品收货 1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严...
不管你是从事什么行业的!从《安全隐患通知书》中体现出来的内容来看;整改起来相当困难,整改完成企业几乎算是拆了重建。不知道你准备怎么应对上述内容;是准备对“隐患”逐一落实整改呢?还是部分整改下就回复安全...
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理——第一部分 现代物流管理 第二部分 物流与供应链的关系 第三部分 供应链管理 第四部分 企业内部的供应链管理 第五部分 订单处理与信息系统 第六部分 订货处理改善的案例
北邮现代物流管理阶段作业
一、多项选择题(共 20 道小题,共 100.0 分) 1. 现代物流的特征有( )。 A. 物流手段现代化 B. 物流组织网络化 C. 物流经营市场化 D. 物流信息电子化 E. 物流功能集成化 知识点 : 第一章 学生答案 : [A;B;C;D;E;] 标准答案 : A;B;C;D;E 得分 : [5] 试题分值 : 5.0 提示 : 2. 3. 现代物流的特征有( ) A. 物流反应快速化 B. 物流功能集成化 C. 物流服务系列化 D. 物流作业规范化 E. .物流目标系统化 知识点 : 第一章 学生答案 : [A;B;C;D;E;] 标准答案 : A;B;C;D;E 得分 : [5] 试题分值 : 5.0 提示 : 4. 5. (错误 ) 电子商务中的任何一笔交易,都包含着几种基本的“流”,即( )。 A. 信息流 B. 商流 C. 资金流 D. 物流 知识点 : 第
仓库管理信息化和传统的手工作业比,好处可以概括为多快好省,多就是仓库管理通过信息化建设,降低了管理成本,提高了经济效益,同样的投入但产出比以前多;快就是卷烟出入库速度快,同样是1000箱卷烟出库,以前用4个小时,实施信息化管理,两个小时就可以完成,速度提高了1倍。
中国加入WTO,烟草行业面临同样的竞争与挑战,为了立于市场竞争的大潮,把握市场竞争的主动权,必须运用信息技术对传统的仓库管理进行改造升级,提高仓库管理效率和管理水平,提高企业竞争实力,这样,才能在烟草市场放开后,与国际烟草巨头抗衡,敢于和跨国烟草公司过招,有信心有底气有能力和他们较量。如果还停留在传统的管理模式和运行机制,那就是小木船和航母母舰打仗,吃败仗是必然的。所以,要有战略眼光,瞄准菲利普莫里斯、英美烟草公司和日本烟草公司等一流的企业,深化改革,打造现代流通企业,打造现代物流,打造现代仓库。
2001年,中国加入WTO,随后国家局对外宣布,中国烟草近期不会取消专卖制度。随着时间推移,过渡期已接近尾声,要趁烟草市场没有放开,加快推进现代流通建设,加快推进现代物流建设,加快推进现代仓库建设。时间紧迫,形势逼人,必须争分夺秒,只争朝久,夜以继日地推进改革,运用信息技术全面改造仓库管理,提高仓库管理水平和效率。
传统的仓储管理依靠手工作业,工作人员多,劳动强度大,工作时间长,容易出现差错,工作随意性大,推行创库管理信息化建设,可以减少工作人员,减轻劳动强度,缩短工作时间,降低管理成本。比如,淮安烟草仓库管理信息化,同样的工作量,搬运工从以前30多人,变为现在8人,人员为以前三分之一,劳动强度相当于以前20%,劳动生产率显著提高。
目前,就我们淮安烟草仓库管理信息化建设来说,硬件设施已经具备,可以说一流的设施,现代化的武器装备需要现代化的人才驾驭才能产生战斗力,同样,现代化的机器设备需要现代化的人才操作才能产生生产力,创造效益。一流的机器设备需要一流的人才,需要一流的管理。硬件一流,软件(人的素质)也要一流,硬件软件相匹配,方可运行顺畅,否则,一手硬一手软,运行就困难了。
与传统物流系统相比,现代物流系统主要有以下几个特征。
1.专业化与集成化相结合
物流技术的日新月异和分工的细化,导致了物流系统的专业化,尽管传统的物流系统里也存在分工,也有技术的应用,但是与现代物流相比,这种分工与技术力量显得非常的薄弱。在现代物流系统中,分工非常详细,一个系统被分为若干子系统,子系统继续被分解,直至不能再被细分为止,例如,物流配送系统是物流系统的子系统,它又被分为配送计划、仓库管理、分拣、装卸、传输、包装、运输、客户管理子系统,其中的运输再被细分为车辆驾驶、信息反馈、卫星定位技术分系统。正是因为这样的高度专业化,才使得每项物流作业运作精确化与高效率化。
物流系统的集成化是指物流系统内不同的物流功能,集成化能够导致物流系统的简化,以减少物流环节和物流作业量,从而降低物流成本,提高资源利用率和作业处理效率。MRP(物资需求计划)和DRP(分销资源计划)的集成就是一个典型的例予,它可以实现企业内外数据的共享,节约企业资源,提高工作效率,产生更高的利润回报。
专业化从技术的角度实现了物流运作效率的提高,而集成化从经济的角度实现了资源的充分利用,提高了利润回报率,专业化为实现集成化打下了坚实的基础,集成化解决了由于专业化可能会造成系统冗繁复杂的后顾之忧,两者相辅相成、互为补充,共同提高了物流系统的现代化程度。
2.自动化与网络化相结合
随着计算机水平的进步与物流技术软件的开发,现代物流系统已经由传统的以人为主导的系统变为以计算机网络为主导的高度自动化系统。库存水平的确定、运输路径的选择、自动导向车的运行轨迹,甚至一些物流配送中心的经营决策问题在现代物流系统中都能够实现自我运作,而不用纷繁复杂的人工来解决。随着机器人等相关技术成果的出现,使得现代物流系统逐步向智能化水平前进,智能化是物流自动化和信息化的一种高层次应用,是物流领域的又一大进步。
现代物流系统的网络化包括空间结构的网络化、逻辑结构的网络化和物流组织的网络化,空间结构的网络化如物流配送网络、分销网络和计算机系统网络等,逻辑结构的网络化如物流信息系统的功能结构、处理的逻辑结构的网络化等,物流组织的网络化保证了物流节点之间物流活动的系统性和一致性。现代物流系统的网络化能够提高系统的运作效率,充分利用系统资源和提高系统的稳定性。
自动化可以以网络化为平台和基础,网络化以自动化和智能化作为发展目标,两者相互配合,为打造高度现代化的物流体系提供支撑和保证。
3.服务市场化和国际化
现代物流系统提供的服务更加市场化和国际化。市场化是指物流系统更加以市场为风向标,根据顾客的需求来生产和销售产品,无论是自营物流还是外包物流,都以“服务—成本”的最佳配合为总目标。国际化是现代物流的发展趋势,由于物资资料的生产和贸易发展已经越出了一国的界限,为其服务的物流也必然在世界范围展开。面对这种客观环境的变化和要求,现代物流系统也必须为此作出反应和调整,建立能够适应国际化生产和发展要求的现代化物流系统是现代物流国际化的必然选择。
4.系统的高度柔性化
系统的柔性化反映了系统适应内外部环境变化的能力,现代化的物流系统应能够根据内外部环境的变化迅速地作出反应,调整生产、订购和销售计划,以满足市场需求和减少环境的改变所造成的负面影响。弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、制造资源系统(MRP)、企业资源计划(ERP)以及供应链管理的概念和技术等都是建立柔性化物流系统的必备资源,这些概念和技术都要求根据需求组织安排生产活动、物流活动和销售活动,这大大有利于柔性化的实现。
1.现代物流硬件系统
①基础设施:公路、铁路、航道、港口、机场等。
②运输工具:货运汽车、铁道车辆、货船、客货船、货机、客货机等。
③物流中心(配送中心):仓库、装卸搬运机具、仓储货架、托盘、货箱、自动化设施等。
④信息技术及网络:通信设备及线路、传真设备,计算机及网络设备等。
2.现代物流作业系统
现代物流作业系统是由物流的功能要素构成的,它包括包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送等基本作业。
3.现代物流管理系统
现代物流管理系统由管理组织、规章制度、业务流程、评价指标、经营活动和管理活动等要素构成。
4.现代物流信息系统
现代物流信息系统可分为不同的层次:业务处理层、管理控制层、决策分析层、战略规划层。按照功能又可分为:运输管理、仓储管理、库存控制、订单处理及统计分析。
在整个物流系统中,物流作业系统要使用物流硬件系统,在物流管理系统的指挥下,进行物流的具体作业,而物流管理系统指挥功能的有效发挥则完全得益于物流信息系统的信息提供。