现代物料管理造价信息

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信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2020年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物料提升机

规格型号：
起重3-5t
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2019年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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备件库管理

规格型号：
通过期初数据管理、入库业务管理、出库业务管理实现物料走向的轨迹管理,同时通过库存量查询可以查看每种物料的存储量和存储状态;并且通过物料和设备的关联,建立设备的备品备件体系,实时统计设备的备品备件的库存量.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理终端

规格型号：
(1)名称:管理终端
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-15

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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现代物料管理作者简介

傅和彦先生，台湾大学硕士，历任台塑集团、大同公司、东帝士集团等资材课长、品管课长、厂长、副总经理；辅仁大学企业管理系副教授；中原大学工业工程系、企业管理系副教授；台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。现任台湾前程企业管理公司总经理。著作《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》。有30余年工商企业管理经经验；专长领域有生产管理、物料管理、品质管理；辅导训练企业200余家。2100433B

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现代物料管理内容提要

物料成本往往占制造业总成本的50%以上，其重要性不言而喻。福友2002年8月推出的《制造业物料管理》一直倍受好评。为了更好的满足日益发展的物料管理需求，福友特邀有着30余年工商企业管理经验的《工厂管理》、《供应厂商管理》之作者傅和彦先生整理修订所累积的经验知识，并融合现代物料管理的技法，编写成《现代物料管理》。 《现代物料管理》适用于制造型企业作为物料管理，仓储管理，物料需求计划，采购管理，验收管理等指导专用工具书，物料人员及仓储人员亦可采用此书来增益物料管理技能。

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现代物料管理常见问题

谁能给我整套GMP物料管理标准和物料管理操作标准文件?

医药生产企业GMP与GMP认证实务全书》内容简介： GMP是一个国际通用的概念，是指药品生产质量管理规范。是对药品在生产环节上所有可能发生的质量问题进行管理和控制的一整套管理程序和管理标准。美国食品药...
物料管理流程里的封样管理制度有什么用处

物料管理流程里的封样管理制度的用处：限度样品:是为了检查评定某一良品程度或不良品程度的样品,在无法用现有测量工具去测量去表述的直观的实物样品称为限度样品,比如面料颜色上限样品,下限样品,便于检查比对判...
建筑工地库房物料怎么管理

工地仓库物资管理办法根据公司目前筹建期的实际情况，为了使仓库管理工作适应筹建期的需要，确保仓库物资的安全性和真实性以及入库领用的高效，使仓库管理工作进一步规范化，特制订本标准。 1. 范围本办法包...

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现代物料管理目录

第一篇导论 一、21世纪带来的冲击 二、物料管理的含义 三、物料管理的重要性 四、物料管理的目标 五、物料管理的演进 六、物料管理者 七、物料管理的组织 第二篇物料分类与编号 一、物料分类的含义 二、物料分类的程序及原则 三、物料分类的方法 四、物料编号的含义 五、物料编号的功能 六、物料编号的原则 七、物料编号的方法 第三篇物料计划 一、物料计划的含义及功能 二、物料计划处理程序 三、销售预测 四、时间数列分析法 五、关联性预测方法 六、从销售计划到生产计划 七、用料分析 八、物料预算及其管理 第四篇存量管制 一、概论 二、存量管制的ABC分析法 三、存量管制的中心问题 四、存量管制的影响要素 五、存量管制系统 第五篇存量管制系统 一、ABC物料分类存量管制系统 二、定量订购存量管制系统 三、定期订购存量管制系统 四、定量订购、定期订购两种存量管制系统的比较 五、单期存量管制系统 六、存量决策 第六篇物料需求计划 一、独立需求与相依需求 二、物料需求计划系统 三、物料需求计划的输入 四、产品结构树 五、物料需求计划处理程序 六、MRP的输出 七、其他应考虑的因素 八、产能需求计划 九、MRPⅡ与ERP 第七篇采购管理 一、概论 二、采购的范畴 三、采购的方法 四、采购适当的品质 五、采购适当的数量 六、决定适当的价格 七、决定适当的交期 八、决定适当的供应厂商 九、决定其他交易条件 十、采购程序 第八篇验收管理 一、验收的含义 二、验收工作及验收程序 三、物料进料的品质检验 四、允收品质水准与拒收品质水准 五、MIL—STD—105E抽样计划 六、MIL—STD—1916抽样计划 七、允收、拒收与特认 八、供应厂商的辅导与考核 第九篇发料、领料、退料与催料管理 一、发料与领料 二、发料领料制度的建立 三、退料缴库 四、催料管理 第十篇仓储管理 一、仓储管理的含义及功能 二、仓储计划 三、仓储布置 四、仓储设备 五、仓储管理的合理化趋势 第十一篇物料盘点 一、物料盘点的含义及目的 二、物料盘点的步骤 三、盘点方法 四、生产线盘点实施法： 五、盘点后的处理措施 第十二篇呆料旧料废料残料的预防与处理 一、基本认识 二、呆料旧料废料残料处理的目的 三、呆料及旧料发生的原因 四、呆料及旧料的预防 五、呆料及旧料的处理 六、废料及残料的预防与处理 第十三篇物料管理绩效评核— 一、物料管理绩效评核的含义及目的 二、功能别物料管理绩效评核的内容 三、部门别物料管理绩效评核的内容 四、部门别物料管理绩效评核的方法 第十四篇物料管理电脑化 一、物料管理电脑化的含义及重要性 二、物料管理电脑化的效益 三、独立需求存量管制系统电脑化 四、相依需求存量管制系统电脑化 五、采购管理系统电脑化 六、如何进行物料管理系统电脑化 七、物料管理系统电脑化面临的困难或障碍 第十五篇物料管理的发展趋势 一、刚好及时管理系统 二、ERP电脑化系统 三、物流管理系统 四、全球运筹管理 五、供应链管理

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现代物料管理文献

装修物料管理规定

格式：pdf

大小：14KB

页数： 1页

喜盈门国际建材家具连锁企业装修物料管理规定 (上海 ) 1、吊顶轻钢龙骨的覆面龙骨（副龙骨）不得低于国标 50×0.6 毫米 ,吊顶轻钢龙骨的承载龙骨（主龙骨）不得低于国标 60×1.0 毫米 (拉法基 ,龙牌 ,可耐福 ) 2、吊杆（拉杆、螺纹钉）直径不得小于 8毫米。 3、钢化玻璃必须有 3C标志，并在 12mm以上钢化。 5、照明线材为 BYJ/BV1.5m2以上的阻燃线（ZB-BV1.5、BYJ1.5）。（熊猫，起帆，远东，胜华）。穿线套管严禁使用 PVC管，只能使用 KBJ/JDG金属套管 ,灯线使用金属软管。 6、石膏板主要以（可耐福 ,拉法基 ,龙牌）为参考品牌。 7、施工电源线材均要求为绝缘良好的三芯橡胶电源线。 8、施工使用的排插无损坏、无包缠、无烧痕。 9、涂料、油漆必须使用国家认可的环保材料以（多乐士、立邦等）为参考品牌。基层板刷防火涂料。 10、使用工具

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物料管理基础知识

格式：pdf

大小：14KB

页数： 5页

- 1 - 物料管理一、概述 ◆ 物料指原料、辅料、包装材料。就生物制品而言，原料系指生物制品生产过程中使用的所有生物材料和化学材料，不包括辅料。辅料系指生物制品在配制过程中所使用的辅助材料，如佐剂、稳定剂、赋形剂等。 ◆ 物料管理系指药品生产所需原辅料、包装材料的购入、储存、发放和使用过程中的管理。其基本要求是： 1、未经检验合格批准发放的物料不得用于生产； 2、必须防止物料的混淆和交叉污染； 3、物料管理工作应具有可追溯性。 ◆ 物料管理的目标：保证为药品生产提供符合质量标准、足量的物料。 ◆ 物料管理重点购进物料符合质量标准。进口物料必须经国家批准。不合格物料应严格管理。危险品物料的收、储、发管理。标签全过程管理。二、物料采购原则 1、必须按内控质量标准的要求和采购计划采购 ⑴标准依据表物料名称质量标准依据原辅料国家药品质量标准、高于法定标准的内控标

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物料管理入门（第4版）简介

图书简介 《物料管理入门》是一本为社区学院和在校大学生专门编写的教材，它可作为技术性课程，如工业工程或制造工程的教材，也可用于企业管理学科的教材。同时，本书也适用于那些已经在工业部门的人员，不管他们是否从事物料管理的工作。 目录 第1章物料管理入门1 引言1 运作环境2 供应链概念4 什么是物料管理8 总结12 关键术语12 问答题13 练习题13 第2章生产计划系统15 引言15 生产计划和控制系统16 销售和运作计划20 生产资源计划21 企业资源计划23 制定生产计划23 总结 32 关键术语33 问答题33 练习题34 第3章主排程39 引言39 与生产计划的关系40 制定主生产排程42 生产计划、主排程和销售47 总结 53 关键术语54 问答题54 练习题54 第4章物料需求计划61 引言61 物料单64 物料需求计划流程71 物料需求计划的应用82 总结 86 关键术语86 问答题87 练习题88 第5章能力管理101 引言101 能力的定义101 能力计划102 能力需求计划104 可用能力106 需求能力（负荷）109 订单排程111 制定计划114 总结 115 关键术语116 问答题116 练习题117 第6章生产活动控制121 引言121 数据需求124 订单准备126 生产排程127 负荷平衡132 瓶颈规划133 约束理论和鼓缓冲绳135 实施137 控制138 生产报表143 总结 143 关键术语144 问答题144 练习题145 第7章采购151 引言151 设立标准155 功能特性描述157 选择供应商159 价格确定162 物料需求计划对采购的影响164 关键术语166 问答题166 练习题167 第8章预测169 引言169 需求管理170 需求预测171 需求的特征171 预测原则173 收集和准备数据174 预测技巧175 一些重要的内部预测技巧176 季节性180 预测追踪184 总结 188 关键术语189 问答题189 练习题190 第9章库存管理基础195 引言195 集合库存管理195 单项库存管理196 库存和物流196 供应和需求模型197 库存的作用198 库存管理的目标200 库存成本202 财务报表和库存205 ABC库存控制209 总结 212 关键术语212 问答题213 练习题214 第10章订购量219 引言219 经济订购量221 经济订购量模式的变化225 订购量折扣226 成本不确定时经济订购量的使用227 期订购量228 总结 230 关键术语231 问答题231 练习题232 第11章独立需求订购系统235 引言235 订购点系统236 确定安全库存量237 确定服务水准243 不同的预测和周期间隔245 确定何时达到订购点246 定期检查系统247 配送库存249 关键术语253 问答题253 练习题254 第12章库存和仓库管理259 引言259 仓库管理259 库存控制和安全265 库存记录的准确性266 关键术语271 问答题271 练习题272 第13章货物配送275 引言275 货物配送系统277 界面279 运输280 运输的法律类型283 运输成本要素285 仓库管理288 包装293 货物搬运295 多层次仓库系统296 关键术语299 问答题300 练习题302 第14章产品和流程305 引言305 新产品需求305 产品开发原则306 产品特性和设计309 流程设计 311 影响流程设计的因素312 加工设备313 生产流程系统314 流程选择316 持续流程改进319 关键术语330 问答题330 练习题331 第15章恰及时生产335 引言335 恰及时生产哲学335 浪费336 恰及时生产环境339 恰及时生产环境中的生产计划和控制347 选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论357 总结359 关键术语359 问答题360 练习题361 第16章全面质量管理363 什么是质量363 全面质量管理365 质量成本概念368 变化是一种生活方式370 流程能力372 流程控制376 样品检验378 ISO9000380 标杆管理383 恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划383 关键术语384 问答题385 练习题386 参考文献387 2100433B

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物料管理及ERP应用实训教程内容简介

王江涛编著的《物料管理及ERP应用实训教程(第2版经济管理虚拟仿真实验系列教材)》将针对目前越来越受企业重视的物料管理和ERP应用，从实训设计的角度，完成理论到实践的过渡，让莘莘学子通过实训来切实掌握以往理论课中不易理解的内容；同时，通过精心设计的参考案例与实训练习，使实训者从实际操作入手，逐渐深入领会理论思想，在每章思考题的帮助下形成全局观。 全书分为八章，从物料管理及ERP应用管理思想的概述开始，经过企业信息化规划、企业系统需求分析与业务流程再造、企业信息系统业务功能设计、生产排程计划编制、有效物料管理计划、ERP成本计算、ERP项目实施进程管理等方面的综合实训，使学生实际掌握有关操作方法。本书在体系结构上注重循序渐进，同步提高实训者的理论知识水平与实践操作技能。在实际课时安排时，可以根据教学需求对其中的内容进行适当裁剪，以满足教学要求。每个实训章节均有详细的参考案例和实训练习及实训思考题，方便学生掌握实用技能。 本书适合于经济管理专业本科学生毕业前校内综合实训；也适用于物流管理、电子商务、市场营销、工商管理、贸易经济等管理类、经济类专业本科学生；也可模块化组合，选择实验实训项目，供专科及高职学生作为掌握实践技能的培训教材；还可作为企业培训教程。另外，希望跨越企业管理、项目管理、信息管理、软件工程、物料管理等领域的学子，此教程也有极为实用的参考价值。

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物料管理及ERP应用实训教程图书目录

1 物料管理及ERP应用管理思想概述 1.1 供应链 1.2 供应链管理 1.3 物料管理 1.3.1 物料管理的概念 1.3.2 物料管理和5R原则 1.3.3 物料管理部门的职能 1.4 ERP 1.4.1 ERP核心理念 1.4.2 ERP的管理思想 2 企业信息化规划实训 2.1 实训要求 2.2 实训内容 2.2.1 企业信息资源规划概念 2.2.2 研制职能域模型 2.2.3 研制业务过程模型 2.2.4 业务活动分析 2.2.5 用户视图分析 2.2.6 数据结构规范化 2.2.7 数据流分析 2.2.8 系统功能建模 2.2.9 系统数据建模 2.3 实训思考题 3 企业系统需求分析与业务流程再造实训 3.1 实训要求 3.2 实训内容 3.2.1 企业需求工程实训 3.2.2 企业业务流程再造实训 3.3 实训思考题 4 企业信息系统业务功能设计实训 4.1 实训要求 4.2 实训内容 4.2.1 企业系统业务流程图绘制技法实训 4.2.2 企业信息系统业务功能设计实训 4.3 实训思考题 5 生产排程计划编制实训 5.1 实训要求 5.2 实训内容 5.2.1 生产计划编制实训 5.2.2 主生产计划编制实训 5.2.3 物料需求计划编制实训 5.2.4 能力需求计划编制实训 5.2.5 车间作业计划编制实训 5.3 实训思考题 6 有效物料管理计划编制实训 6.1 实训要求 6.2 实训内容 6.2.1 供应商选择与适当数量控制 6.2.2 独立需求订购系统 6.3 实训思考题 7 ERP成本计算实训 7.1 实训要求 7.2 实训内容 7.2.1 成本计算方法及其特点 7.2.2 产品成本计算 7.2.3 作业成本计算 7.2.4 成本差异分析 7.3 实训思考题 8 ERP项目实施进程管理实训 8.1 实训要求 8.2 实训内容 8.2.1 ERP实施概述 8.2.2 ERP实施进程管理 8.3 实训思考题 参考文献 2100433B

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