图书简介
《物料管理入门》是一本为社区学院和在校大学生专门编写的教材，它可作为技术性课程，如工业工程或制造工程的教材，也可用于企业管理学科的教材。同时，本书也适用于那些已经在工业部门的人员，不管他们是否从事物料管理的工作。
目录
第1章物料管理入门1
引言1
运作环境2
供应链概念4
什么是物料管理8
总结12
关键术语12
问答题13
练习题13
第2章生产计划系统15
引言15
生产计划和控制系统16
销售和运作计划20
生产资源计划21
企业资源计划23
制定生产计划23
总结 32
关键术语33
问答题33
练习题34
第3章主排程39
引言39
与生产计划的关系40
制定主生产排程42
生产计划、主排程和销售47
总结 53
关键术语54
问答题54
练习题54
第4章物料需求计划61
引言61
物料单64
物料需求计划流程71
物料需求计划的应用82
总结 86
关键术语86
问答题87
练习题88
第5章能力管理101
引言101
能力的定义101
能力计划102
能力需求计划104
可用能力106
需求能力（负荷）109
订单排程111
制定计划114
总结 115
关键术语116
问答题116
练习题117
第6章生产活动控制121
引言121
数据需求124
订单准备126
生产排程127
负荷平衡132
瓶颈规划133
约束理论和鼓缓冲绳135
实施137
控制138
生产报表143
总结 143
关键术语144
问答题144
练习题145
第7章采购151
引言151
设立标准155
功能特性描述157
选择供应商159
价格确定162
物料需求计划对采购的影响164
关键术语166
问答题166
练习题167
第8章预测169
引言169
需求管理170
需求预测171
需求的特征171
预测原则173
收集和准备数据174
预测技巧175
一些重要的内部预测技巧176
季节性180
预测追踪184
总结 188
关键术语189
问答题189
练习题190
第9章库存管理基础195
引言195
集合库存管理195
单项库存管理196
库存和物流196
供应和需求模型197
库存的作用198
库存管理的目标200
库存成本202
财务报表和库存205
ABC库存控制209
总结 212
关键术语212
问答题213
练习题214
第10章订购量219
引言219
经济订购量221
经济订购量模式的变化225
订购量折扣226
成本不确定时经济订购量的使用227
期订购量228
总结 230
关键术语231
问答题231
练习题232
第11章独立需求订购系统235
引言235
订购点系统236
确定安全库存量237
确定服务水准243
不同的预测和周期间隔245
确定何时达到订购点246
定期检查系统247
配送库存249
关键术语253
问答题253
练习题254
第12章库存和仓库管理259
引言259
仓库管理259
库存控制和安全265
库存记录的准确性266
关键术语271
问答题271
练习题272
第13章货物配送275
引言275
货物配送系统277
界面279
运输280
运输的法律类型283
运输成本要素285
仓库管理288
包装293
货物搬运295
多层次仓库系统296
关键术语299
问答题300
练习题302
第14章产品和流程305
引言305
新产品需求305
产品开发原则306
产品特性和设计309
流程设计 311
影响流程设计的因素312
加工设备313
生产流程系统314
流程选择316
持续流程改进319
关键术语330
问答题330
练习题331
第15章恰及时生产335
引言335
恰及时生产哲学335
浪费336
恰及时生产环境339
恰及时生产环境中的生产计划和控制347
选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论357
总结359
关键术语359
问答题360
练习题361
第16章全面质量管理363
什么是质量363
全面质量管理365
质量成本概念368
变化是一种生活方式370
流程能力372
流程控制376
样品检验378
ISO9000380
标杆管理383
恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划383
关键术语384
问答题385
练习题386
参考文献387 2100433B
