选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
《现代物流配送管理》是2008年武汉理工大学出版社出版图书,作者是王波,申作兰。
本书在借鉴和吸收国内外现代物流配送先进基本理论和最新研究成果的基础上,密切结合我国物流配送发展与物流职业教育的实际,对现代物流配送管理作了全面的介绍。全书分为八章,以现代物流配送流程为对象,介绍了物流配送的基本情况,归纳并论述了物流配送货、分拣、装卸搬运等环节的基本作业,研究了现代物流配送方案的优化方法,对配送中心进行了深入探讨,对智能配送系统也作了一定的探索,分析了现代物流配送各个环节的绩效管理,指出配送过程中的难点并提出了相应的对策。在每章后附有互动地带、要点回放、关键名词、
过关斩将和阅读平台,以便于学生自学和复习使用。本书可作为物流管理及相关专业高职高专院校教材,也可作为物流企业职业培训教材。 2100433B
配送路线规划,是优化物流配送的重要手段,一条好的配送路线,能给物流配送带来诸多好处,如门店配送有序化,减少配送时间,节约配送成本,图川智能排车,结合订单系统、GPS定位,从下单开始,将货与车匹配,通过...
这方面比较成熟的系统可以参考三餐美食,目前他们已经涵盖了从接入微信餐饮业务、提供店内餐饮管理系统、收银结算、会员管理营销、WIFI管理、吧台,厨房监控自行调取、无线打印机管理的完整方案。区域性网络订餐...
各种电子商务模式中,受物流配送影响和制约最大的是B2C电子商务模式。因为B2C的客户是供应链的最终用户,往往每次购买量少,且为低价产品,对配送质量要求很高,同时此类用户的物流成本却居高不下,配送效率低...
物流配送管理信息系统
目录 一、系统开发背景概述 ............................................................................ 1 二、总体规划 ............................................................................................. 1 1、总体目标 ........................................................................................ 1 2、企业当前存在的主要问题 ............................................................. 1 3、管理信息系统的可行性分析 ...........
物流配送工作管理制度OK
物流配送管理制度 一、物流方式的选择 1、仓库是物流配送的主责部门,负责筛选物流、跟踪服务。 2、物流模式具体可采用多点对一点直达、 集中对一点统配等方式。 根据客户 要求配送商品到达指定区域和服务要求 (自提还是送货上门),确认协议物流 公司是否在服务覆盖区, 否则另选其它物流公司。(尽量选直达,避免多次中 转)。 3、选择长期合作承运商(物流公司)时,应该考核其商务资质,其现有的网 络覆盖能力、车辆情况、周期发货时间节点等,签定正式的长期合作协议, 费用按月结算;如果是临时合作的,一定要签订托运协议,若是比较贵重物 品,则需要承保,保障公司财产的在途安全。 4、仓库物流负责人, 同时要了解车辆装载的知识, 要根据客户所在地的物流 环境、客户自身的素质和本公司的供应商的具体情况合理安排。 二、仓库内配货规定 1、配货期:商城配货当日下午 2点前的订单当日完成, 下午 2点以后的订单 次日
内容介绍
《物流配送中心管理》为“现代物流系列丛书”之一。《物流配送中心管理》共分八章,主要内容包括配送中心的定义与种类,配送中心物流流程与内部工作区域划分,配送中心的作业管理,库存控制,配送中心的业务管理,配送中心运作绩效的评估,配送中心的规划与建设以及案例分析。《物流配送中心管理》既可作为普通高校选修课的辅导教材和教师的参考书,又可作为各类成人教育培训机构培训教材。
2100433B
由于现代物流配送中心是发源于西方先进的企业管理范畴,洋为中用的理念为中国新兴的物流配送企业的发展插上了精巧实用的翅膀。本书重点将现代物流配送中心运营管理学说的基本体系与实用内容向广大读者进行较全面的介绍,同时为符合高职高专教科书的特点,除了在书中运用许多图表、案例进行说明外,还在每章内容的前后附有概括性的本章学习要点、学习内容、小结及关键术语和概念等说明性文字。
本书的特色之一——国际性,是指本书在学科理论体系上基本承袭美、日等工业国家物流配送中心运营管理理论的主流体系,引入其先进的配送管理理念,使我国配送业从理念、策略到技术等方面尽快适应国际化市场竞争的需要。
本书在布局谋篇、叙述推理及措辞文风等方面坚持本土化,旨在使先进工业国家关于物流配送经营管理的体系能恰当地结合我国各方面的条件,同时使其能更好地被我国企业和广大读者所理解并接受。
本书的另一特色——实用性,主要是引用大量新颖并能助人“对号入座”的国内外有关物流配送中心运营管理的案例和配套实战的图表进行由浅入深的说明,力求带实际问题学而思、论利行。
现代物流配送的产生与发展
1.1世界现代物流的发展趋势/1
1.1.1世界物流的发展特点/1
1.1.2现代物流今后的发展方向/4
1.2现代配送制的产生/4
1.2.1物流配送产生的背景/4
1.2.2物流配送的产生/5
1.2.3现代配送的形成/6
1.3现代配送在物流系统中的地位与作用/6
1.3.1物流系统/6
1.3.2配送与物流系统的相互关系/7
1.4社会经济与现代配送的发展趋势/10
1.4.1社会经济对配送的要求/10
1.4.2现代配送的发展趋势/12
物流配送基础知识
2.1配送的概述/19
2.1.1什么叫配送/19
2.1.2现代配送的特点/21
2.1.3现代配送的目标/23
2.2配送与运输的相互关系/25
2.2.1运输及其功能/25
2.2.2配送与运输的区别/26
2.2.3配送与其他/28
2.3配送的基本环节/28
2.3.1配送的功能要素/28
2.3.2配送的基本作业/30
2.4配送合理化/32
2.4.1配送合理化的基本思想/32
2.4.2不合理配送的表现形式/32
2.4.3配送合理化的判断标志/33
2.4.4配送合理化可采取的做法/35
2.5配送的类型/35
2.5.1按配送主体不同分类/36
2.5.2按配送时间及数量不同分类/37
2.5.3按配送商品的种类和数量不同分类/38
2.5.4按加工程度不同分类/39
2.5.5按配送专业化程度不同分类/39
2.5.6按经营形式不同分类/39
配送模式与配送策略
3.1配送功能及其要素/45
3.1.1配送功能/46
3.1.2配送活动及环节/47
3.2配送网络/48
3.2.1集中型配送网络/48
3.2.2分散型配送网络/49
3.2.3多层次配送网络/49
3.2.4几种典型的配送网络/50
3.3配送模式/54
3.3.1直接配送模式/54
3.3.2送奶线路的直接配送模式/55
3.3.3所有货物通过配送中心的配送模式/56
3.3.4通过配送中心使用送奶线路的配送模式/57
3.3.5量身定做的配送模式/57
3.3.6流通加工型配送模式/58
3.4配送增值服务/59
3.4.1配送基本服务及能力要求/59
3.4.2配送增值服务/60
3.5配送策略与共同配送/62
3.5.1配送策略/62
3.5.2共同配送的概念及型态/63
3.5.3共同配送的作用与实施难点/64
3.5.4解决共同配送的措施/65
配送作业
4.1进货作业/71
4.1.1进货作业的基本流程/72
4.1.2进货流程安排/73
4.1.3货物编码/73
4.1.4-货物分类/75
4.1.5货物验收检查/77
4.1.6货物入库信息的处理/77
4.2订单处理/79
4.2.1订单处理的含义/79
4.2.2接受订货/79
4.2.3客户信用的确认/80
4.2.4订单形态确认/81
4.2.5订单价格确认/81
4.2.6加工包装确认/82
4.2.7设定订单号码/82
4.2.8建立客户档案/82
4.2.9存货查询和存货分配/82
4.2.10计算拣取的标准时间/83
4.2.11按订单排定出货时序及拣货顺序/83
4.2.12订单资料处理输出/83
4.3拣货作业/84
4.3.1拣货作业的含义/84
4.3.2拣货单位/86
4.3.3拣货方式/87
4.3.4拣货策略/91
4.3.5拣货信息/92
4.3.6拣货设备/93
4.4补货作业/94
4.4.1补货方式/94
4.4.2补货流程/95
4.4.3补货时机/95
4.4.4补货方式的应用/95
4.5配货作业/96
4.5.1配货作业的基本流程/96
4.5.2分货/97
4.5.3配货检查/98
4.5.4包装、捆包/99
4.5.5配货形式/99
4.6送货作业/100
4.6.1送货作业的含义/100
4.6.2送货作业的特点/100
4.6.3送货的基本作业流程/101
4.6.4暂定送货先后顺序/102
4.6.5车辆安排/102
4.6.6选择送货线路/102
4.6.7确定最终的送货顺序/102
4.6.8完成车辆积载/102
物流中心与配送中心
5.1物流中心概述/106
5.1.1物流中心的概念/106
5.1.2物流中心的作用/107
5.1.3物流中心的类型/109
5.1.4配送中心的定义/110
5.2现代物流配送中心的形成与发展/111
5.2.1现代物流配送中心的形成与发展/111
5.2.2我国现代物流配送中心的形成和发展/112
5.3现代物流配送中心的类型/113
5.3.1现代物流配送中心的分类/113
5.3.2配送中心的定位/115
5.3.3现代物流配送中心的作用与特征/115
5.4现代物流配送中心的职能与流程/116
5.4.1现代物流配送中心的职能/116
5.4.2配送中心的一般流程/117
5.4.3配送中心的功能构成/120
5.4.4配送中心管理/120
库存管理与配送
6.1库存的作用与种类/125
6.1.1库存的内涵/125
6.1.2库存的功能和作用/126
6.1.3库存的种类/128
6.2库存合理化/128
6.2.1库存合理化/128
6.2.2库存合理化的内容/129
6.3零库存和实现零库存的途径/132
6.3.1零库存的概念/132
6.3.2实现零库存的途径/133
6.4零库存与配送的关系/134
6.4.1零库存是伴随配送而产生的一种经济现象/134
6.4.2通过配送方式实现零库存的具体做法/135
配送中心与运输管理
7.1不合理运输及原因/141
7.1.1运输的合理与不合理/141
7.1.2影响运输合理化的外部因素/143
7.1.3影响运输合理化的内部因素/144
7.1.4运输合理化的有效措施/‘144
7.2运输路径优化/146
7.2.1起讫点不同的单一路径规划/146
7.2.2多个起讫点的路径规划/148
7.2.3起点和终点相同的路径规划/149
7.3配送方案及模型/151
7.3.1配送方案西北角法/151
7.3.2配送方案最小元素法/152
7.3.3配送方案差值法/154
7.3.4各方法的区别比较/155
电子商务与配送
8.1电子商务简介/160
8.1.1电子商务的概念/160
8.1.2电子商务的内涵/162
8.1.3电子商务的发展阶段/162
8.1.4电子商务的服务范围/163
8.1.5电子商务的业务范围/164
8.2电子商务的应用及影响因素/165
8.2.1电子数据交换简介/165
8.2.2电子数据交换的决定因素/167
8.2.3电子数据交换效益分析/169
8.3电子商务的运行模式/170
8.3.1电子商务系统的基本框架/170
8.3.2企业之间电子商务的流程分析/173
8.3.3电子商务在管理信息系统中的应用/173
8.4物流配送与电子商务的关系/174
8.4.1物流配送是电子商务的重要组成部分/174
8.4.2物流配送是电子商务概念模型的基本要素/174
8.4.3物流配送对电子商务的作用/175
8.4.4物流配送是实现电子商务的保证/175
8.5电子商务解决方案中可选择的物流配送方案/176
现代配送中心的选址和设计
9.1配送中心的选址/186
9.1.1基本条件/187
9.1.2配送中心选址的信息分析/187
9.1.3配送中心选址的方法/188
9.2物流配送系统总体设计原则/189
9.2.1配送中心的设计原则/189
9.2.2物流分析是系统设计的前提/190
9.3配送中心设计步骤/192
9.3.1建设配送中心的项目立项/192
9.3.2配送中心总体规模的确定/193
9.3.3制定配送中心建设的细目计划/193
9.4配送中心的内部布局及设施构造/194
9.4.1配送中心内部设计/194
9.4.2配送中心内车流的布置/196
9.4.3配送中心内部的设施构造/197
现代物流配送中心的规划与战略
10.1配送中心规划/203
10.1.1规划层次/203
10.1.2规划的主要领域/204
10.1.3规划的约束因素/206
10.2配送中心战略制定/207
10.2.1物流战略定位/207
10.2.2制定战略的指导原则/2082100433B