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限额领料法计算公式

限额领料法计算公式

某产品直接材料定额差异=(该产品材料实际耗用量-该产品材料定额耗用量)×材料计划单位成本

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限额领料法造价信息

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  • 厚10mm,矩形杉木板面刻字刘氏宗祠"
  • 13%
  • 佛山市最院家居用品有限公司
  • 2022-12-07
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显示器

  • GMP-2202A开放型,29.2×17.5×42/60/带语音
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  • 沈阳良英科技有限公司
  • 2022-12-07
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显示器

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  • 沈阳良英科技有限公司
  • 2022-12-07
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泰微型断路器

  • FTM10-32/16A
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  • 江苏法泰电器有限公司
  • 2022-12-07
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泰微型断路器

  • FTM8-63N 3P 20A
  • 13%
  • 江苏法泰电器有限公司
  • 2022-12-07
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挤压顶管设备

  • 管径1650
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径2400
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径1200
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径1400
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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挤压顶管设备

  • 管径2000
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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穴模后张

  • 穴模 后张
  • 60000套
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-06-19
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干振碎石桩

  • 干振碎石桩
  • 1m
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-07-27
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数据统计公式配置

  • 配置计算量统计公式,分单个泵房和高中低区泵房(泵房的综合配水和供水单耗单耗,水泵的综合和配水单耗,消毒供水单耗,总用电量,水泵,消毒,照明,空调,除湿机,插座的用电量,供水量和平均压力)的小时数据和天数据总共48个相关公司配置和数据检查核对等.每个泵房按照中级软件工程师0.6人天计算.
  • 99套
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-03-27
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荧光溶氧仪

  • 荧光溶氧仪(输出信号4-20mA,量程0-20mg/L,电压220v)
  • 14台
  • 1
  • 广州高山/天健创新/哈希
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-05-14
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局部树脂固化修复DN1000

  • 局部树脂固化修复 DN1000
  • 1300环
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-11-18
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限额领料法理论内容

采用限额领料法计算定额差异,原材料的领用必须实行限额领料制度。企业需要确定各种产品的材料消耗定额并编制“限额领料单”,由企业内耗用材料单位按照限额领料单中规定的领料限额领取材料。若发生超出限额领用材料情况,还应设置专门的超限额领料单差异凭证。按照限额领料制度,月末时,还需要将限额领料单中的材料余额或差异凭证中的超限额进行汇总,据此,计算出直接材料的定额差异。因此,这种方法还被称为差异凭证法。

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限额领料法注意事项

限额领料制度下,若车间本月领用的材料当月并未消耗用完,则会出现本月领用材料的定额差异与当月实际耗用材料的定额差异不相一致的情况。此时,车间里就会有未耗用而结存下来的材料。因此,还需要计算本月的材料实际耗用量。

本月直接材料实际耗用量=月初结存材料数量 本月领用材料数量-月末结存材料数量

例:假定某企业限额领料单某月规定的完工产品数量为1000件,每件产品的原材料消耗定额为4公斤,则领料限额为4000公斤;本月实际领料3500公斤。

(1)如果本月投产产品数量为1000件,并且期初期末均无余料,则少领500公斤的领料差异就是用料脱离定额的节约差异。

即原材料脱离定额差异为:3500-4000=-500公斤(节约)

(2)如果本期投产产品的数量为1000件,但车间期初余料为200公斤,期末余料为210公斤。

则:原材料实际消耗量为200 3500-210=3490(公斤)

原材料脱离定额差异为:3490-4000=-510(公斤)(节约)

(3)若本月投产产品数量为800件,车间期初余料为200公斤,期末余料为210公斤。

则:原材料脱离定额差异为:(200 3500-210)-800×4=290(公斤)(超支)

可见,只有在产品投产数量等于规定的产品数量,而且车间没有余料或者期初、期末余料数量相等的情况下,领料的差异才是用料脱离定额差异。因此,要控制用料不超支,不仅要控制领料不超过限额,而且还要控制产品的投产量不少于计划规定的产品数量;此外,还要注意车间有无余料和余料的数量。2100433B

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限额领料法计算公式常见问题

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限额领料法计算公式文献

限额领料制度 限额领料制度

限额领料制度

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页数: 8页

限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及 时掌握材料限额领用的执行情况,提高我部物资成本控制水 平,特制定本制度。 第二条 限额领料制度, 又称“定额领料制度” 、“限额发 料制度”,是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需 材料的一种管理制度, 也是材料消耗的重要控制形式。 主要内 容有:对有消耗定额的主要消耗材料, 按消耗定额和一定时期 的计划产量或工程量领发料;对没有消耗定额的某些辅助材 料,按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于我部在建各分部分项工程。 第二章 管理机构及职责 第四条 项目部物资部负责本制度的实施,并将实施情况 反馈给商务合约部。 各单位其他职能部门 (如工程部、 技术部) 须积极配合物资部实施本制度。 第五条 商务合约、 物资部负责督促本制度的实施, 并综 合各部门的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制

限额领料单 限额领料单

限额领料单

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大小:70KB

页数: 未知

限额领料单——

限额领料制度简介

限额领料制度亦称“限额发料制度”、“定额领料制度”。按规定限额领发材料的制度。 实行这种制度,应制定合理的材料消耗定额、按定额确定一定时期 (通常为一个月)领用材料的限额,超限额领用材料时,须说明原由,报请审批并另行填制领料单。为了及时反映限额的执行情况,要求使用限额领料单或将限额卡与领料单结合使用。参见“限额领料单”和“限额卡”。实行限额领料制度,能使材料的发出控制在规定限额之内,有利于经济合理的使用材料。

限额发料亦称定额发料,就是由企业计划部门根据生产计划和材料消耗定额,事先为各车间的产品规定领用材料的数额,仓库即在规定的数额内对车间、部门发料,超过规定数额以后,除非另经批准,仓库就不再发料。限额发料也是控制各车间和其他使用部门的材料成本、保证全厂降低成本任务完成的一种管理形式。

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限额领料单定义

“限额领料单”是多次使用的累计领发料凭证。在有效期间内(一般为一个月),只要领用数量不超过限额就可以连续使用。

限额领料单是施工队随任务单同时签发的领取材料的凭证,是根据施工任务和施工的材料定额填写的。领料的限额是班组为完成规定的工程任务所能消耗材料的最高数量标准,是评价班组完成施工任务情况的一项重要指标。

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限额领料单使用限制

是一种自制原始凭证,可以累计使用。

限额领料单不仅限于领用一种材料。

限额领料单领一次登记一张.上面要注明时间,领用车间,领用名称,领用材料的用途.

要做相关的记帐凭证,怎么记看具体情况.基本生产车间使用进"生产成本",车间管理领用进"制造费用",办公领用进“管理费用".原始凭证就限额领料单一张就可以了.具体情况具体对待,财务会计书上一般都有的.2100433B

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