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序章 你的公司为什么做不大做不强
小公司发展的四大结局
小本经营常遇到的问题
小公司成长壮大的绝招
反思成功路上的疑问
第一招 创业之道:最重要的是活下来和赚钱
“活下来”才能赚钱
把赢利放在第一位
小本生意重在周转快
选择项目要精准定位
别与大公司对着干
第二招 战略之道:找对方向,为小公司插上腾飞的翅膀
没有战略注定会失败
公司战略应结合自身特点
走出战略定位的误区
确保战略的前瞻性
第三招 人才之道:优秀人才是公司发展的重要助力
招到最合适的人才
优秀人才的必备因素
选聘人才不要犯错误
任人唯贤,避免任人唯亲
针对不同的下属要人尽其才
用人先要识人
第四招 制度之道:建章立制,小公司发展需要制度护航
做大做强需要制度护航
制度是有效的竞争力
为公司建章立制
实现制度化管理的步骤
养成规则意识
第五招 融资之道:吸纳资金的同时,并不放弃控制权
融资时的基本方针
制订详尽的融资计划
吸引风险投资
第六招 领导之道:聚拢员工的心,小公司创业讲究同甘共苦
做一个优秀的领导者
其身正,不令而行
要注重感情管理
掌握批评的艺术
尊重员工的尊严
第七招 决策之道:决策失误是公司最大的损失
必须牢牢抓住决策权
管理者要善于决策
克服决策时的偏见
提升直觉决策的能力
引导员工参与决策
第八招 执行之道:没有彻底的执行,一切都等于零
呼唤优秀的企业执行力
执行不力的五大内在根源
细化执行的标准
明确每个人的执行角色
执行前需要思考的问题
问责制保障执行
第九招 质量之道:没有品质的公司明天就会破产
质量决定市场
产品质量的特性
建立严密的生产标准
进行全面质量管理
严格执行“三不原则”
第十招 品牌之道:再小的公司,也要打造自己的金字招牌
品牌决定行业影响力
品牌要有一个长期规划
影响品牌信誉的因素
如何打造品牌
品牌需要市场定位
第十一招 定价之道:会定价的企业家才是真正的企业家
定价是一门学问
不要轻易打价格战
价格要满足消费心理
定价应着眼于长远
低价不等于多销
定价的技巧
第十二招 揽客之道:为顾客着想,就能赢取顾客的青睐
满足客户的心理需求
解读不同客户心理
发展新顾客的途径
招揽新顾客的技巧
让客户接受你的产品
第十三招 营销之道:营销对路,发展才能对路
营销总方针:一切以市场为中心
有亮点不如有卖点
走市场细分之路
理性选择目标市场
了解渠道客户的心理
以广告打出知名度
第十四招 创新之道:没有创新一定会被市场淘汰
用创新开拓局面
创新缔造竞争力
创新就是突破常规
改革创新要敢为人先
保持公司的创新优势
探索创新的四种途径
第十五招 信息之道:信息越快越准,赚钱越快越多
培养市场情报意识
重视企业信息化建设
收集信息的四大原则
接收信息时思考“为什么”
获取有助经营的信息
信息比金钱更重要
第十六招 关系之道:经营公司就是经营人脉关系
人脉关系是重要的资源
先交朋友,再做生意
做生意要讲情谊
不以个人好恶为标准
与同行搞好关系
第十七招 文化之道:积极向上的文化是最高层次的竞争力
文化是最核心的竞争力
树立企业的文化愿景
用核心价值观聚众
实现以企业文化化人
让企业充满温情
让企业文化“落地”
第十八招 成本之道:降低成本就是为公司增加利润
关注企业的成本
努力实现成本最小化
树立节约成本的理念
降低生产成本的途径
第十九招 财务之道:让公司的每一分钱都产生价值
小公司要建立财务系统
经营者一定要懂财务
避免陷入财务误区
写好财务情况说明书
做好公司财务预算
第二十招 专业之道:先做专做精,后才能做大做强
实现专业化标准
做最熟悉的领域
坚持走专业化方向
坚持自己的经营项目
牢记自己的核心优势
第二十一招 竞争之道:不要惧怕竞争,在竞争中超越对手
保持竞争的压力
掌握必要的竞争谋略
比竞争者更快
提升核心竞争力
第二十二招 整合之道:小公司发展要善于资源整合
最好的经营者是最好的整合者
通过整合实现质变
实现整合的基本条件
善于发现遍地资源
整合的基础在于分享
第二十三招 管理之道:管理的成败决定公司的兴衰
管理方式决定公司的成败
与下属保持适当的距离
既要授权又要控权
有功则赏,有过则罚
批评下属要讲究方法
第二十四招 防败之道:在危机和忧患中不断成长壮大
最大的风险是没有危机意识
对隐患要未雨绸缪
建立预警机制
为企业发展把脉
第二十五招 自强之道:老板素质是小公司做强的核心动力
多与自己较劲
要经常反省
保持旺盛的激情
拥有归零心态
本书针对中小公司在管理创新上出现的问题,深究其根源,做出深入的解析和剖析,并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼,总结出了小公司做大做强的25招,几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。
是问在小公司担任预算员好不好么 我觉得在小公司相比国企的大公司来说 对于刚毕业的学生还是不错的 比较锻炼人 主要还是有个师傅能带带最好 大公司一般事情比较少 小公司比较累 当然学的东西也就比较多了 ...
装修CBD是一家新上线的装修平台,提供免费上门量房、做报价和方案。这么看来垃圾骗子陷阱一样不差了。不信可以问问同样找平台装修的朋友。如果上网搜只会遇到电销。如果你自己不是电销,那么找他们就准备缴智商税...
大公司接触的业务或工程类型就会多一些 小公司压力就没有那么大了 其实还是要看你个人选择
科技引导 政策扶持 做大做强空调产业
宋官屯办事处位于德州经济开发区中心地带,辖区面积86平方公里,辖8个社区居委会、33个小区,总人口43000人。近年来,办事处依托传统产业优势、自然资源优势和区位优势,大力招商引资,健全服务体系,
发挥水能资源优势做大做强水电产业
汝城县地处湘南边陲,与粤、赣两省交界,全县总人口36万,面积2401平方公里,是一个典型的"老、少、边、穷、库、山"县.90年代,汝城县乘全国农村水电初级电气化建设的东风,加快了小水电和配套电网建设,目前全县已建成水电站70座,装机容量7.23万千瓦.
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首先,在“练功基础篇”,将办公设备维修必须掌握的知识技能根据难易程度划分成3级:练功基础第 一级——初入江湖,先扎马步;练功基础第 二级——安身立命,兵器当家;练功基础第三级——内外兼修,更进一步。力求使学习者通过3级的“修炼”达到知识技能的融会贯通。然后,在“维修技能篇”,将办公设备维修中应用到的技能方法拆解成4个不同的招式:维修技能第 一招——引蛇出洞,静观其变;维修技能第 二招——顺势而下,直捣黄龙;维修技能第三招——投石问路,找准死穴;维修技能第四招——移花接木,起死回生。学习者通过不同招式的研习,定能达到技能的提升和飞跃,真正做到在维修过程中“见招拆招,无往不胜”。
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