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小公司做大做强,就靠这几招

《小公司做大做强,就靠这几招》是2018年6月1日中国华侨出版社出版的图书,作者是张卉妍。 

小公司做大做强,就靠这几招基本信息

小公司做大做强,就靠这几招图书目录

序章 你的公司为什么做不大做不强

小公司发展的四大结局

小本经营常遇到的问题

小公司成长壮大的绝招

反思成功路上的疑问

第一招 创业之道:最重要的是活下来和赚钱

“活下来”才能赚钱

把赢利放在第一位

小本生意重在周转快

选择项目要精准定位

别与大公司对着干

第二招 战略之道:找对方向,为小公司插上腾飞的翅膀

没有战略注定会失败

公司战略应结合自身特点

走出战略定位的误区

确保战略的前瞻性

第三招 人才之道:优秀人才是公司发展的重要助力

招到最合适的人才

优秀人才的必备因素

选聘人才不要犯错误

任人唯贤,避免任人唯亲

针对不同的下属要人尽其才

用人先要识人

第四招 制度之道:建章立制,小公司发展需要制度护航

做大做强需要制度护航

制度是有效的竞争力

为公司建章立制

实现制度化管理的步骤

养成规则意识

第五招 融资之道:吸纳资金的同时,并不放弃控制权

融资时的基本方针

制订详尽的融资计划

吸引风险投资

第六招 领导之道:聚拢员工的心,小公司创业讲究同甘共苦

做一个优秀的领导者

其身正,不令而行

要注重感情管理

掌握批评的艺术

尊重员工的尊严

第七招 决策之道:决策失误是公司最大的损失

必须牢牢抓住决策权

管理者要善于决策

克服决策时的偏见

提升直觉决策的能力

引导员工参与决策

第八招 执行之道:没有彻底的执行,一切都等于零

呼唤优秀的企业执行力

执行不力的五大内在根源

细化执行的标准

明确每个人的执行角色

执行前需要思考的问题

问责制保障执行

第九招 质量之道:没有品质的公司明天就会破产

质量决定市场

产品质量的特性

建立严密的生产标准

进行全面质量管理

严格执行“三不原则”

第十招 品牌之道:再小的公司,也要打造自己的金字招牌

品牌决定行业影响力

品牌要有一个长期规划

影响品牌信誉的因素

如何打造品牌

品牌需要市场定位

第十一招 定价之道:会定价的企业家才是真正的企业家

定价是一门学问

不要轻易打价格战

价格要满足消费心理

定价应着眼于长远

低价不等于多销

定价的技巧

第十二招 揽客之道:为顾客着想,就能赢取顾客的青睐

满足客户的心理需求

解读不同客户心理

发展新顾客的途径

招揽新顾客的技巧

让客户接受你的产品

第十三招 营销之道:营销对路,发展才能对路

营销总方针:一切以市场为中心

有亮点不如有卖点

走市场细分之路

理性选择目标市场

了解渠道客户的心理

以广告打出知名度

第十四招 创新之道:没有创新一定会被市场淘汰

用创新开拓局面

创新缔造竞争力

创新就是突破常规

改革创新要敢为人先

保持公司的创新优势

探索创新的四种途径

第十五招 信息之道:信息越快越准,赚钱越快越多

培养市场情报意识

重视企业信息化建设

收集信息的四大原则

接收信息时思考“为什么”

获取有助经营的信息

信息比金钱更重要

第十六招 关系之道:经营公司就是经营人脉关系

人脉关系是重要的资源

先交朋友,再做生意

做生意要讲情谊

不以个人好恶为标准

与同行搞好关系

第十七招 文化之道:积极向上的文化是最高层次的竞争力

文化是最核心的竞争力

树立企业的文化愿景

用核心价值观聚众

实现以企业文化化人

让企业充满温情

让企业文化“落地”

第十八招 成本之道:降低成本就是为公司增加利润

关注企业的成本

努力实现成本最小化

树立节约成本的理念

降低生产成本的途径

第十九招 财务之道:让公司的每一分钱都产生价值

小公司要建立财务系统

经营者一定要懂财务

避免陷入财务误区

写好财务情况说明书

做好公司财务预算

第二十招 专业之道:先做专做精,后才能做大做强

实现专业化标准

做最熟悉的领域

坚持走专业化方向

坚持自己的经营项目

牢记自己的核心优势

第二十一招 竞争之道:不要惧怕竞争,在竞争中超越对手

保持竞争的压力

掌握必要的竞争谋略

比竞争者更快

提升核心竞争力

第二十二招 整合之道:小公司发展要善于资源整合

最好的经营者是最好的整合者

通过整合实现质变

实现整合的基本条件

善于发现遍地资源

整合的基础在于分享

第二十三招 管理之道:管理的成败决定公司的兴衰

管理方式决定公司的成败

与下属保持适当的距离

既要授权又要控权

有功则赏,有过则罚

批评下属要讲究方法

第二十四招 防败之道:在危机和忧患中不断成长壮大

最大的风险是没有危机意识

对隐患要未雨绸缪

建立预警机制

为企业发展把脉

第二十五招 自强之道:老板素质是小公司做强的核心动力

多与自己较劲

要经常反省

保持旺盛的激情

拥有归零心态

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小公司做大做强,就靠这几招造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

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门铃开关带指示窗(可标明住宅式公司)

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门窗成品均为中山市启泰门窗业有限公司产品;

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250V门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

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  • 佛山市南海区2005年4月信息价
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门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

  • 250V B6-mC-250
  • 佛山市南海区2005年1月信息价
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250V门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

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  • 中档
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小公司做大做强,就靠这几招内容简介

本书针对中小公司在管理创新上出现的问题,深究其根源,做出深入的解析和剖析,并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼,总结出了小公司做大做强的25招,几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。

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小公司做大做强,就靠这几招常见问题

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小公司做大做强,就靠这几招文献

科技引导 政策扶持 做大做强空调产业 科技引导 政策扶持 做大做强空调产业

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大小:73KB

页数: 1页

宋官屯办事处位于德州经济开发区中心地带,辖区面积86平方公里,辖8个社区居委会、33个小区,总人口43000人。近年来,办事处依托传统产业优势、自然资源优势和区位优势,大力招商引资,健全服务体系,

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格式:pdf

大小:73KB

页数: 2页

汝城县地处湘南边陲,与粤、赣两省交界,全县总人口36万,面积2401平方公里,是一个典型的"老、少、边、穷、库、山"县.90年代,汝城县乘全国农村水电初级电气化建设的东风,加快了小水电和配套电网建设,目前全县已建成水电站70座,装机容量7.23万千瓦.

电冰箱维修就这几招简介

《电冰箱维修就这几招》将武侠特色融入到电子产品维修的学习之中,充分考虑学习者的学习习惯,并与专业培训特色紧密结合,将电冰箱维修的技能学习过程按照电冰箱维修高手的“修炼历程”展开,让学习者清楚掌握电冰箱维修就这几招。《电冰箱维修就这几招》轻松的氛围、创新的模式、全新的效果定能让每一个初出茅庐的“新手”最终成为“电冰箱维修江湖的大侠”。

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空调器维修就这几招编辑推荐

《电子产品维修就这几招丛书:空调器维修就这几招》采用了"图解"的表达方式,以"就这几招"的维修技能讲解为主线,引出了浓郁的"维修江湖"气息,形式独特,内容丰富,可读性、实用性俱佳。

注重技能讲解,侧重维修实战,弱化理论,强化方法,将电子产品维修方法技巧归纳为"几招",即学即用,实用性强,含金量高。

独特的表现形式,由浅入深,环环相扣,分篇分招,营造浓郁的"维修江湖"气息,大大提升可读性,学习维修技术从此不再枯燥乏味。

以图解的形式,大量配以维修实物照片图,将维修过程、操作方法技巧全面展现,大大降低了学习难度,帮助初学者轻松掌握维修要诀。

形式编排多样,书中设置"武功秘籍"、"内功心法"等诸多板块,重点突出,语言通俗易懂,令读者感觉学习事半功倍,掌握维修技术并非高不可攀。

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办公设备维修就这几招内容简介

《办公设备维修就这几招》将武侠特色融入到电子产品维修的学习之中,充分考虑学习者的学习习惯,并与专业培训特色紧密结合,将办公设备维修的技能学习过程按照办公设备维修高手的“修炼历程”展开,让学习者清楚掌握办公设备维修就这几招。

首先,在“练功基础篇”,将办公设备维修必须掌握的知识技能根据难易程度划分成3级:练功基础第 一级——初入江湖,先扎马步;练功基础第 二级——安身立命,兵器当家;练功基础第三级——内外兼修,更进一步。力求使学习者通过3级的“修炼”达到知识技能的融会贯通。然后,在“维修技能篇”,将办公设备维修中应用到的技能方法拆解成4个不同的招式:维修技能第 一招——引蛇出洞,静观其变;维修技能第 二招——顺势而下,直捣黄龙;维修技能第三招——投石问路,找准死穴;维修技能第四招——移花接木,起死回生。学习者通过不同招式的研习,定能达到技能的提升和飞跃,真正做到在维修过程中“见招拆招,无往不胜”。

《办公设备维修就这几招》清新的氛围、创新的模式、全新的效果定能让每一个初出茅庐的“新手”最终成为“办公设备维修江湖的大侠”。

《办公设备维修就这几招》适用于想要进行家电维修技能学习的初学者和家电维修从业者,也可作为各职业技术院校电子专业的辅导及培训教材,同时也适合电子行业各类求职人员及业余爱好者阅读研习。

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