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序章 你的公司为什么做不大做不强
小公司发展的四大结局
小本经营常遇到的问题
小公司成长壮大的绝招
反思成功路上的疑问
第一招 创业之道:最重要的是活下来和赚钱
“活下来”才能赚钱
把赢利放在第一位
小本生意重在周转快
选择项目要精准定位
别与大公司对着干
第二招 战略之道:找对方向,为小公司插上腾飞的翅膀
没有战略注定会失败
公司战略应结合自身特点
走出战略定位的误区
确保战略的前瞻性
第三招 人才之道:优秀人才是公司发展的重要助力
招到最合适的人才
优秀人才的必备因素
选聘人才不要犯错误
任人唯贤,避免任人唯亲
针对不同的下属要人尽其才
用人先要识人
第四招 制度之道:建章立制,小公司发展需要制度护航
做大做强需要制度护航
制度是有效的竞争力
为公司建章立制
实现制度化管理的步骤
养成规则意识
第五招 融资之道:吸纳资金的同时,并不放弃控制权
融资时的基本方针
制订详尽的融资计划
吸引风险投资
第六招 领导之道:聚拢员工的心,小公司创业讲究同甘共苦
做一个优秀的领导者
其身正,不令而行
要注重感情管理
掌握批评的艺术
尊重员工的尊严
第七招 决策之道:决策失误是公司最大的损失
必须牢牢抓住决策权
管理者要善于决策
克服决策时的偏见
提升直觉决策的能力
引导员工参与决策
第八招 执行之道:没有彻底的执行,一切都等于零
呼唤优秀的企业执行力
执行不力的五大内在根源
细化执行的标准
明确每个人的执行角色
执行前需要思考的问题
问责制保障执行
第九招 质量之道:没有品质的公司明天就会破产
质量决定市场
产品质量的特性
建立严密的生产标准
进行全面质量管理
严格执行“三不原则”
第十招 品牌之道:再小的公司,也要打造自己的金字招牌
品牌决定行业影响力
品牌要有一个长期规划
影响品牌信誉的因素
如何打造品牌
品牌需要市场定位
第十一招 定价之道:会定价的企业家才是真正的企业家
定价是一门学问
不要轻易打价格战
价格要满足消费心理
定价应着眼于长远
低价不等于多销
定价的技巧
第十二招 揽客之道:为顾客着想,就能赢取顾客的青睐
满足客户的心理需求
解读不同客户心理
发展新顾客的途径
招揽新顾客的技巧
让客户接受你的产品
第十三招 营销之道:营销对路,发展才能对路
营销总方针:一切以市场为中心
有亮点不如有卖点
走市场细分之路
理性选择目标市场
了解渠道客户的心理
以广告打出知名度
第十四招 创新之道:没有创新一定会被市场淘汰
用创新开拓局面
创新缔造竞争力
创新就是突破常规
改革创新要敢为人先
保持公司的创新优势
探索创新的四种途径
第十五招 信息之道:信息越快越准,赚钱越快越多
培养市场情报意识
重视企业信息化建设
收集信息的四大原则
接收信息时思考“为什么”
获取有助经营的信息
信息比金钱更重要
第十六招 关系之道:经营公司就是经营人脉关系
人脉关系是重要的资源
先交朋友,再做生意
做生意要讲情谊
不以个人好恶为标准
与同行搞好关系
第十七招 文化之道:积极向上的文化是最高层次的竞争力
文化是最核心的竞争力
树立企业的文化愿景
用核心价值观聚众
实现以企业文化化人
让企业充满温情
让企业文化“落地”
第十八招 成本之道:降低成本就是为公司增加利润
关注企业的成本
努力实现成本最小化
树立节约成本的理念
降低生产成本的途径
第十九招 财务之道:让公司的每一分钱都产生价值
小公司要建立财务系统
经营者一定要懂财务
避免陷入财务误区
写好财务情况说明书
做好公司财务预算
第二十招 专业之道:先做专做精,后才能做大做强
实现专业化标准
做最熟悉的领域
坚持走专业化方向
坚持自己的经营项目
牢记自己的核心优势
第二十一招 竞争之道:不要惧怕竞争,在竞争中超越对手
保持竞争的压力
掌握必要的竞争谋略
比竞争者更快
提升核心竞争力
第二十二招 整合之道:小公司发展要善于资源整合
最好的经营者是最好的整合者
通过整合实现质变
实现整合的基本条件
善于发现遍地资源
整合的基础在于分享
第二十三招 管理之道:管理的成败决定公司的兴衰
管理方式决定公司的成败
与下属保持适当的距离
既要授权又要控权
有功则赏,有过则罚
批评下属要讲究方法
第二十四招 防败之道:在危机和忧患中不断成长壮大
最大的风险是没有危机意识
对隐患要未雨绸缪
建立预警机制
为企业发展把脉
第二十五招 自强之道:老板素质是小公司做强的核心动力
多与自己较劲
要经常反省
保持旺盛的激情
拥有归零心态
本书针对中小公司在管理创新上出现的问题,深究其根源,做出深入的解析和剖析,并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼,总结出了小公司做大做强的25招,几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
第一篇 个人礼仪1 讲究礼貌 语言文明2 规范姿势 举止优雅3 服饰得体 注重形象第二篇 家庭礼仪1 家庭和睦 尊重长辈2 情同手足 有爱同辈第三篇 校园礼仪1 尊重师长 虚心学习2 团结同学 共同进...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
电厂图书目录
柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
《电冰箱维修就这几招》将武侠特色融入到电子产品维修的学习之中,充分考虑学习者的学习习惯,并与专业培训特色紧密结合,将电冰箱维修的技能学习过程按照电冰箱维修高手的“修炼历程”展开,让学习者清楚掌握电冰箱维修就这几招。《电冰箱维修就这几招》轻松的氛围、创新的模式、全新的效果定能让每一个初出茅庐的“新手”最终成为“电冰箱维修江湖的大侠”。
《电子产品维修就这几招丛书:空调器维修就这几招》采用了"图解"的表达方式,以"就这几招"的维修技能讲解为主线,引出了浓郁的"维修江湖"气息,形式独特,内容丰富,可读性、实用性俱佳。
注重技能讲解,侧重维修实战,弱化理论,强化方法,将电子产品维修方法技巧归纳为"几招",即学即用,实用性强,含金量高。
独特的表现形式,由浅入深,环环相扣,分篇分招,营造浓郁的"维修江湖"气息,大大提升可读性,学习维修技术从此不再枯燥乏味。
以图解的形式,大量配以维修实物照片图,将维修过程、操作方法技巧全面展现,大大降低了学习难度,帮助初学者轻松掌握维修要诀。
形式编排多样,书中设置"武功秘籍"、"内功心法"等诸多板块,重点突出,语言通俗易懂,令读者感觉学习事半功倍,掌握维修技术并非高不可攀。
《办公设备维修就这几招》将武侠特色融入到电子产品维修的学习之中,充分考虑学习者的学习习惯,并与专业培训特色紧密结合,将办公设备维修的技能学习过程按照办公设备维修高手的“修炼历程”展开,让学习者清楚掌握办公设备维修就这几招。
首先,在“练功基础篇”,将办公设备维修必须掌握的知识技能根据难易程度划分成3级:练功基础第 一级——初入江湖,先扎马步;练功基础第 二级——安身立命,兵器当家;练功基础第三级——内外兼修,更进一步。力求使学习者通过3级的“修炼”达到知识技能的融会贯通。然后,在“维修技能篇”,将办公设备维修中应用到的技能方法拆解成4个不同的招式:维修技能第 一招——引蛇出洞,静观其变;维修技能第 二招——顺势而下,直捣黄龙;维修技能第三招——投石问路,找准死穴;维修技能第四招——移花接木,起死回生。学习者通过不同招式的研习,定能达到技能的提升和飞跃,真正做到在维修过程中“见招拆招,无往不胜”。
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《办公设备维修就这几招》适用于想要进行家电维修技能学习的初学者和家电维修从业者,也可作为各职业技术院校电子专业的辅导及培训教材,同时也适合电子行业各类求职人员及业余爱好者阅读研习。