现场工程协调会制度 1.现场工程协调会议是项目监理部开展组织协调工作的重要方法之 一，它可能涉及到项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、 材料供应及其他与工程建设有关的单位， 其目的是为了更好地为工程 服务。 2.现场工程协调会一般可分为： 1） 工地例会。 2） 专业协调会议。 3） 工程质量分析会议。 3.工地例会。 3.1根据本工程的特点和实际，工地例会一般每半月组织一次，由总 监理工程师组织并主持， 具体时间由项目监理部确定； 会议纪要应由 项目监理部起草，总监理工程师签署并经与会各方代表会签后印发有 关单位。 3.2召开工地例会应邀请项目法人代表参加，其他参加单位可以是根 据会议预定的内容所涉及到的设计、施工及其它单位。 3.3工地例会应包括以下主要内容： 1）检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2） 检查分析工程项目进度计划完成情况， 提出下一阶段进度目标

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 电科院科研楼工程项目监理处 现场协调会工作程序 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 电科院科研楼项目监理处 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 电科院科研楼工程项目监理处 第 1 页 共 3 页 现场协调会工作程序 1. 目的 为使工程顺利进展，及时、有效地处理工程中安全、质量和进度及各 类专项问题。 2. 范围 监理处监理范围内所有工程。 3. 职责 总监理工程师每周组织召开一次有建设、承包等有关单位参加的现场 协调（即工地例会）会。 4. 工作程序 4.1 总监理工程师在会议召开前了解承包单位就目前工程施工中需要监 理处或建设单位协调解决的问题，并组织各专业监理人员汇总一周来工程 安全文明施工、工程进度、工程质量、工程量核定和工程款支付、工程总 平面布置、工程设备材料和图纸等方面的情况和存在的问题，以及拟在会 议上协调解决的问题，编制现场协调会准备报