项目包装的方法

头脑风暴法

头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，于1939年由奥斯本首先提出的，并在1953年将此方法丰富和理论化。

所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由包装者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的包装创意。

这种包装方法在进行会议时，包装人要充分地说明包装的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产 生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，包装成本会相应增大，一般5一12人比较合适。再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离包装案的主题，时间太短，包装者很难获取充分的信息。这种包装方法要求包装者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住包装的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。

头脑风暴法的不足之处就是邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致包装的失败。其次，由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与己相异的观点。这种包装方法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发包装人的思维，想出优秀的包装方案来。

德尔菲法

德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的包装方法。德尔菲法是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了预测、包装的代名词。

所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复也咨询专家们的建议，然后由包装人作出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家，直至得出比较统一的方案。这种包装方法的优点是：专家们互不见面，不能产生权威压力，因此，可以自由地充分地发表自己的意见，从而得出比较客观的包装案。

运用这种包装方法时，要求专家具备包装主题相关的专业知识，熟悉市场的情况，精通包装的业务操作。专家的意见得出结果后，包装人需要对结果进行统计处理。但是这种方法缺乏客观标准，主要凭专家判断，再者由于次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其它原因而中途退出，影响包装的准确性。

拍脑瓜法

拍脑瓜法又称创意法，是指包装人收集有关产品、市场、消费群体的信息，进而对材料进行综合分析与思考，然后打开想象的大门，形成意境，但不会很快想出包装案，它会在包装人不经意时突然从头脑中跳跃出来。

拍脑瓜法其实并不是在短时间内一拍即完，而是经过一个长时间的前提准备工作，思绪积累到一定程度，自然而然地流露出来，它需要包装人具备一定的包装功底，具有渊博的专业知识。包装人要像蜜蜂采蜜一样，从各种鲜花中一点一滴地采集最有效的成份。高尔基说过："文字是巨大而重要的事业，它建立在真实上，它们接触到的一切都要求真实。"意思是坚持以真为本的艺术趣味，并对想象材料进行集中概括加工，这种集中概括的心理过程，正是包装所要经历的过程。

灰色系统法

系统是指相互依赖的两个或两个以上要素所构成的具有特定功能的有机整体。系统可以根据其信息的清晰程度，分为白色、黑色和灰色系统。白色系统是指信息完全清晰可见的系统；黑色系统是指信息全部未知的系统；灰色系统是介于白色和灰色系统之间的系统，即有～部分信息已知而另～部分信息未知的系统、字问间大量存在的是灰色系统。

灰色系统法是指利用一些已知的行为结果，来推断行为的回因或未来模糊的不确定性的行为。

智能放大法

智能放大法是指对事物有全面而科学的认识．然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想，运用这种设想对具体朝项目进行包装。

由于这种方法受到一定的时间、地点以及人文条件的制约，具体操作要靠包装人自己来准确的把握。

这种包装方法容易引起公众的议论，形成公众舆论的焦点，进而很快拓展其知名度，形成炒作的原料。"没有想不到的，只有做不到的"，这是这种包装方法的原则。但是这种包装方法并不是一 味地往大处想，而是在现有的客观条件下，合理地考虑到公众的心理承受力，这就是说，智能放大法是有一定风险的，太过于夸张，容易导致包装向反面发展，从而彻底改变包装的初衷。

外资项目包装，又称内转外包装。通过海外公司注册、使馆认证、商标注册等手续，使内资企业获得合法的外资身份。为企业打造国际品牌，提供了一个良好的运营平台，使企业在众多国内同行中脱颖而出。

该包装不是针对某个项目进行优化，而是对整体企业进行内外资的优化整合。特别是在并购案中，外资项目包装能起到很好的“合理避税”作用，为企业节省大量“不必要”的费用开支。

在当前以招商引资作为官员主要考评指标的政策下，外资项目包装对企业投资土地、新建项目亦有着不可估量的促进作用。

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项目的实施成功与否，除其它条件外，首要的一点就是所包装的项目是否具有足够吸引力来引入资本的投入。

项目包装是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

项目包装是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致，即：完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。

这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动，它包含对项目假设及项目风险的识别。包装允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随包装过程的深入，包装文档成为项目实施的动态指导。

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EPE珍珠棉、吸塑包装、纸箱包装、木箱包装2100433B

总序

前言

第1章 包装设计项目任务综述

■ 1.1 何谓包装

1.1.1 包装的定义

1.1.2 中国及其他国家包装用语辞典中对包装的定义

1.1.3 包装与设计

■ 1.2 包装常识与包装设计

1.2.1 包装设计的功能

1.2.2 包装设计的分类

1.2.3 包装上的认证标志

■ 1.3 包装设计项目

1.3.1 包装设计项目操作流程

1.3.2 包装设计项目教学

1.3.3 包装设计项目教学具体实施

第2章 包装设计项目的引进

任务一:与客户接洽项目

■ 2.1 客户委托

2.1.1 客户委托设计的原因

2.1.2 常见的包装设计项目

2.1.3 客户委托设计包装的主要目的

任务二:产品调研

■ 2.2 产品调研

任务三:商品市场定位与包装设计定位

■ 2.3 市场定位及其相关理论

2.3.1 市场定位的概念

2.3.2 市场定位策略实施的步骤

2.3.3 包装设计的定位

任务四:包装设计方案构思

■ 2.4 设计构思及其内容

2.4.1 表现重点

2.4.2 表现角度

2.4.3 表现手法

2.4.4 表现形式

2.4.5 如何做好设计,成为好设计师

第3章 包装设计项目的实施——纸盒结构造型篇

任务五:包装结构造型设计

■ 3.1 纸盒包装结构设计

■ 3.2 纸盒包装结构设计基础知识

3.2.1 包装结构的制图符号

3.2.2 常用的基本纸盒包装结构

3.2.3 常用纸盒盒盖主要结构形式

3.2.4 常用纸盒盒底主要结构形式

■ 3.3 管式纸盒结构和盘式纸盒结构

3.3.1 管式纸盒结构

3.3.2 盘式纸盒结构

■ 3.4 特殊形态纸盒

3.4.1 特殊形态的纸盒结构特点

3.4.2 特殊形态的纸盒结构设计方法

■ 3.5 常用的纸盒包装盒型结构图

第4章 包装设计项目的实施——视觉传达设计篇

任务六:包装视觉传达设计

■ 4.1 包装视觉传达设计的要求

4.1.1 包装视觉设计要遵循的基本原则

4.1.2 包装视觉传达设计的构思

4.1.3 包装视觉传达设计的构图

4.1.4 包装视觉流程编排设计

■ 4.2 包装视觉传达设计的构成要素

4.2.1 商标

4.2.2 文字

4.2.3 图形(图像)

4.2.4 包装色彩

第5章 包装设计项目的实施——印前工艺篇

任务七:包装设计与印前工艺

■ 5.1 印前工作

5.1.1 分辨率

5.1.2 色彩输出模式

5.1.3 “出血”的设置

5.1.4 套准线设置

5.1.5 条形码的制版与印刷

■ 5.2 印刷工艺流程

5.2.1 设计稿

5.2.2 照相与分色

5.2.3 制版

5.2.4 拼版

5.2.5 打样

5.2.6 印刷

5.2.7 加工成型

■ 5.3 包装印刷方法

5.3.1 凸版印刷机

5.3.2 凹版印刷机

5.3.3 丝网印刷

5.3.4 平版印刷

■ 5.4 包装印刷的加工工艺

5.4.1 烫印

5.4.2 上光与上蜡

5.4.3 浮出

5.4.4 压印

5.4.5 扣刀

第6章 实战项目训练

■ 6.1 设计正稿的制作

6.1.1 工具的选择

6.1.2 制作要点

■ 6.2 输出稿的制作

6.2.1 模切板的制作

6.2.2 制作输出稿

6.2.3 印前检查

附录 学生制作的设计项目

参考文献

《包装设计项目教学》是根据包装设计项目的特点编写的高职教材，以工作过程为导向，针对包装设计项目执行过程中所涉及的常规知识和内容进行讲解。