选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
行政收尾对象
行政收尾是建立和制定将项目产品或服务移交生产或运营的程序,其处理的对象如下:
1. 确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果所要求的行动与活动。
2. 确认项目已经满足所有赞助人、客户和其他利害关系人的要求,核实所有可交付成果依据提供并验收,依据确认项目已经达到完工与退场的条件。
3. 达到项目完工或退场标准所必须进行的各种活动。2100433B
行政职务,是国家行政机关为实施行政管理而设置的国家公职。包括职权和职责两方面内容
行政楼层称为酒店中的酒店,客人可以在楼层上单独办理入住、结帐等,有的酒店行政楼层设置24小时管家服务;房间配置要比普通楼层高档些,房价也要贵些;行政楼层还会设置早餐厅、下午茶、酒廊、上网区域、小会议室...
行政审批和行政许可的主要区别如下:1、概念不同:行政审批:是一种行政管理学上的概念,更多的是在行政管理意义上使用。行政许可:是一种行政法学上的概念,更多的是在法律意义上使用。2、救济途径不同:行政审批...
行政许可及行政强制一览表
表二:行政许可一览表 序号 许可项目 办理时限 依据 执法机构 1 临时占用城市道路 (挖掘城市 主、次干道)审批 申报资料齐全后 3 个工作日内办结 1、《城市道路管理条例》 (国务院第 198 号令) 2、《城市市容环境卫生管理条例》 (国务院第 101 号令) 市政设施管理科 2 依附于城市道路 (桥梁) 建设 各种管线、杆线等设施审批 申报资料齐全后 5 个工作日办结 1、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》 (国务 院第 412 号令) 2、《城市道路管理条例》 (国务院第 198 号令) 3、《城市桥梁检测和养护维修管理办法》 (建设部令第 118 号) 4、《城市桥梁养护技术规范》 (CJJ99-2003 ) 5、我国现行城市道路(桥梁)的有关规范和标准 市政设施管理科 3 排水许可证核发 (蓬江区:棠 下、荷塘、潮连、杜阮,江海 区:礼乐、外海 )
(行政管理)行政办公楼监理细则
1 一 .工程概况 : 本工程为陕西煤业集团神木红柳林矿有限公司行政办公楼。结构类型 为钢筋混凝土框架结构。地下一层,地上十一层(高度为 40.8 米)。基础 型式为筏板基础,局部柱下独立基础。设计使用年限为 50 年,抗震设防烈 度为 6 度,建筑面积为 15878 平方米,占地面积为 1890 平方米。耐火等 级为二级,建筑类型为二类高层。 二 .建筑设计特点: 工程做法: 1.墙体( 1)外墙:加气混凝土砌块 250 厚外侧加设 50 厚聚苯保温板。内 墙:加气混凝土砌块 200 厚,墙体的平面定位以轴线均分。 (2)卫生间为 90 厚增强水泥空心条板隔墙, 墙体的平面定位以轴线均分。 增强水泥条板墙的构造做法见 88J2_7《墙身—轻质条板隔墙》 。 (3)内外墙留洞:钢筋混凝土墙预留洞,见结施和设备施工图;非承重墙 预留洞见建施和设备施工图纸。 2.室外部分: (1)地基、基
(1)负责监理网络信息交流平台。
(2)负责工程相关信息的生成、搜集、传播、贮存和处置。
(3)协助项目经理做好沟通规划、信息分发、绩效报告和行政收尾工作,使各参建方及时掌握最新项目信息并作出相应的反馈,确保沟通信息渠道畅通。
(4)及时进行绩效分析、变更分析、趋势分析、EV分析,快速准确地生成项目报告、项目档案。
(5)负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发(函)登记工作。
(6)负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作。
(7)督促监理单位、施工单位做好工程技术资料的整理工作。
(8)负责监理单位、施工单位提交的工程报表的收集、整理。
(9)负责工程竣工资料的审核,提出改进意见。
前言
引言
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 项目综合管理
4.1 总则
4.2 启动
4.3 项目计划制定
4.4 项目计划实施
4.5 综合变更控制
4.6 行政收尾
5 项目范围管理
5.1 总则
5.2 范围规划
5.3 范围定义
5.4 范围核实
5.5 范围变更控制
6 项目时间管理
6.1 总则
6.2 活动定义
6.3 活动排序
6.4 活动持续时间估计
6.5 进度制定
6.6 进度控制
7 项目成本管理
7.1 总则
7.2 资源规划
7.3 成本估算
7.4 成本预算
7.5 成本控制
8 项目质量管理
8.1 总则
8.2 质量规划
8.3 质量保证
8.4 质量控制
8.5 质量改进
9 项目人力资源管理
9.1 总则
9.2 组织规划
9.3 人员招募
9.4 团队建设
10 项目沟通管理
10.1 总则
10.2 沟通规划
10.3 信息分发
10.4 绩效报告
11 项目风险管理
11.1 总则
11.2 风险管理规划
11.3 风险识别
11.4 风险定性分析
11.5 风险定量分析
11.6 风险响应规划
11.7 风险监测与控制
12 项目采购管理
12.1 总则
12.2 采购规划
12.3 询价规划
12.4 询价
12.5 供方选择
12.6 合同管理
12.7 合同收尾2100433B