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询价管理系统

询价管理系统是采购商通过系统,应用互联网在线向供应商进行询价、比价、定价的操作,替代了传统的线下询价过程,从而节省成本、实现无纸化的计算机应用系统。

询价管理系统基本信息

询价管理系统功能介绍

一、强大的后台管理功能:

■ 待办事项:让您对于将要处理的询价相关事宜一目了然。

■ 用户权限:为公司的不同部门、不同负责人设定相应的操作权限,系统管理更灵活。(需开通多用户功能,该功能

在网站管理系统里进行设置)

■ 商友管理:进行基础的客户关系管理操作,这里的商友主要用来在发布询价单的时候选择用。(该功能还将不断升

级,该功能在网站管理系统里进行管理维护)

■ 审批设置:根据公司的职能和组织架构,设定询价单的发布的负责人审批的顺序。

■ 质量标准:在这里设定常用的采购品种的基本质量标准要求,以便在制作询价单的时候可以直接调用。

■ 公司库搜索:为中小企业提供一个结识更多客户和商友的数据库。

二、完善的采购管理中心:

■ 询价管理:可以制作询价单,并且可以上传文件、图纸等。对询价单进行修改、审核、查看等操作。

■ 询价过程:询价开始后,可以看到供应商的报价情况,生成报价单预览。也可以手动输入供应商报价。通过该功能

模块,可以直观的看到询价的反馈情况。

■ 询价结果:询价结束后,自动形成比价表,了解各个供应商的报价情况,帮助公司进行采购决策。

■ 订单管理:对于您满意的报价,可以向供应商发出意向订单,双方进入具体商务环节。

三、便捷的供应报价中心

■ 收到邀请:发出询价单时,您选择的供应商将在此处收到询价邀请。供应商可以查看询价的基本信息。

■ 报价大厅:供应商对您发出的询价单进行报价,并生成报价单。供应商在询价的期限内,可以根据市场的价格波动

随时发布最新最及时的价格,让您的询价更具时效性。

■ 报价记录:方便供应商查看以前的报价记录,进行统计和汇总。

■ 订单管理:您选择的入围供应商将在此处收到您的意向订单,双方进入具体商务环节。

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询价管理系统造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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LCD数字对讲管理中心

  • 344002
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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微电网系统

  • 广东2022年1季度信息价
  • 电网工程
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微电网系统

  • 广东2021年4季度信息价
  • 电网工程
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微电网系统

  • 广东2021年3季度信息价
  • 电网工程
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微电网系统

  • 广东2021年2季度信息价
  • 电网工程
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  • 1m
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2009-10-23
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导入-测试

  • 导入
  • 1m²
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2018-09-28
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仪表

  • 仪表
  • 11
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2009-06-18
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配电箱

  • 配电箱
  • 10套
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2017-07-24
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统计管理系统

  • 统计管理系统
  • 1套
  • 2
  • 不限
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-06-01
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询价管理系统系统比较

传统询价方式

【初级询价】

询价管理软件

【中级询价】

询价管理系统

【高级询价】

询价方式

通过电话、传真、邮件、 QQ等传统方式向供应商询问价格。

通过电话、传真、邮件、QQ等传统方式向供应商询问价格。

采购商通过系统自动向供应商发送询价申请。

报价记录方式

采购商将供应商的报价用手工的方式记录下来。

采购商将供应商的报价输入软件中。

供应商在系统平台报价,报价数据自动进入采购商系统中。同时也支持采购商将报价输入系统中,生成比价表。

报价统计分析

人工整理或制成Excel表供负责人参考。

软件生成报表供负责人参考。

系统生成报价单以及报表供负责人参考,并提供分析、查看、编辑、导出、打印等功能,还可以发送订单给给供应商。

资料保密性

低,资料拿到手就能被查看。

高,需要输入软件账号密码才能查看。

极高,需要输入系统账号密码,并且拥有相应权限才能查看。

管理功能

一些基本查询统计功能。

具有客户关系管理、质量要求管理、报价过程管理、权限管理、查询统计、订单管理等功能。

成本

人力成本,办公成本高。

购买软件以及软件升级、软件维护成本较高。

完全免费注册使用,并且免费升级。通过使用该系统可以减少人力成本和办公费用。

2100433B

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询价管理系统企业应用

■ 以PaaS模式开发的询价管理系统,充分利用计算机的智能和互联网的便捷,采购商和供应商之间通过网络,在系统

上完成价格的询问和报价的过程。

■ 您在完成基本的系统设置以及联系自己的供应商完成系统注册登记后,就可以指定一家或者多家供应商发出询价通

告,进行同质物品货量上的价格比较,得到统一规范的报价单,并且可以选定意向供应商,通过系统发送采购订单。

您也可以通过其它渠道在供应商那里了解价格,并在系统中手动输入供应商报价,最后形成比价表。

■ 询价管理系统让企业的采购流程电子化、无纸化、自动化,能够极大的提高询价的效率,降低询价的人工成本和办

公费用,得到实时准确的价格参数。而且系统将根据您的反馈不断进行升级和完善,满足您的需求。

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询价管理系统常见问题

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询价管理系统业务流程

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询价管理系统文献

装饰公司管理系统工程部管理系统流程 装饰公司管理系统工程部管理系统流程

装饰公司管理系统工程部管理系统流程

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页数: 9页

实用文档 文案大全 1. 装饰工程概述及施工部署 1.1.1. 1.1.2. 施工总体部署 1.根据住宅工程的性质,公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目 标,进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排,满足工程需要。 2.加强责任制。实行项目管理法,加强项目经理责任制,签订内部抵押承 包合同,落实五包(包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标)四定 (定员、定设备、定材料、定分配方案)制度,采用横向承包到边,纵向承包责 任到底,按照层层承包,层层把关,责任落实到项目。 3.质量目标 项目部按照 ISO9002质量体系标准规范质量管理, 积极贯彻公司一切规章制 度,确保工程验收达到合格标准。 4.工期目标 总工期已包括开工准备期、 假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。 提前部署按时交工。 5.安全生产目标 杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。 6.文明施工目标 严格执行

集团公司管理系统造价管理系统规章制度 集团公司管理系统造价管理系统规章制度

集团公司管理系统造价管理系统规章制度

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大小:74KB

页数: 17页

实用文案 文案大全 第 5章 造价管理 5.1 造价管理制度设计 5.1.1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第 1条 目的。为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序, 促进合同和成本管理的规范化,特制定本细则。 第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 第 3 条 职责 (1)造价管理部全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计, 审核供方工程量。 (2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》 ,并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门,负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 (3)造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实

南京市政府采购询价管理办法第四章 监督检查

第十六条 采购人或采购代理机构不得向他人透露参加询价采购供应商的名称、报价,以及可能影响公平竞争的其他情况。

第十七条 采购人、政府采购代理机构应加强询价采购保证金的收取和管理,并在询价采购文件或合同中明确违规责任,切实保护其合法权益。

第十八条 采购代理机构实施网上询价的,应开发设计网上询价管理系统,保证网上询价过程的公平、公正,并确保网络安全、稳定。

第十九条 采购代理机构实施网上询价的,应制定网上询价采购实施细则,明确网上询价采购操作程序,在自愿的前提下与供应商签订网上询价采购协议,明确权利和义务。

第二十条 各级政府采购监管部门依法履行对询价采购活动的监督管理职责,对询价采购活动进行监督检查,政府采购当事人应当如实反映情况,提供有关资料。

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招标采购系统案例

竞价采购系统主要是帮助中小型企业为降低采购成本,缩短采购周期,以及安全性采购等而开发的的全新模式系统。其中以湖南大商都旗下的招标采购系统效果尤为显著,他们给中小型企业提供招标采购平台,询价管理系统以及免费的二级网站。为企业省了很多的宣传资金以及大量时间。真正的做到了为了中小型企业的实用电子商务服务。

研究表明,在线采购可以降低70%的采购费用,降低5%-15%的产品成本,例如,福特汽车1999年净收益72亿美元,采购金额却高达900亿美元,若按传统方式控制成本,只能节省22亿美元,而福特公司利用竞价采购与在线采购相结合的采购方式,节省了180亿美元,节约成本20%。可见,大幅降低采购成本是推动企业采用在线采购的核心动力。

目前,网上竞价采购广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域,例如,沃尔玛、家乐福、 IBM、微软等知名跨国企业都运用网上竞价进行全球采购。针对不同的采购对象,采购商可以选用不同的采购方式,办公用品等间接生产材料的采购一般选用竞价或直接采购;战略资源、重要的直接生产材料的采购一般选用招标或谈判采购;采购量较小的维修、服务资料的采购一般选用直接采购;技术性较复杂、非标准型产品或采购金额较大的材料一般选用招标或谈判采购。

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