《项目管理（第3版图书）》造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图书管理系统标准版(含图书信息管理系统授权匙)

规格型号：
导致的系统崩溃,都可以在片刻间把所有的数据通过备份管理恢复过来;并且相关的用户权限设定也很自由,避免了未授权的普通用户对图书或相关信息的非法修改;并且本系统有屏幕保护的作用,可以在用户离开后有效的防止别人在未授权的情况下修改您的数据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
印天科技拓迪科技易龙网络
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-18

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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人员信息管理

规格型号：
1.名称 :人员信息管理2.功能:提供人员基本信息管理能力,包括人员信息录入、人员信息同步、人员类型管理、人员群组属性设置等,并提供人员启用状态关联自动设置、手动设置能力.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浪潮；中国
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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项目管理（第3版）内容简介

本书系统介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容，是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。本书主要内容包括：项目管理概论、项目目标与范围管理、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目启动和终止管理、项目管理软件、PMP介绍等。

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项目管理（第3版）图书目录

第1章项目管理概论1 1.1项目的概念1 1.2项目利益相关者8 1.3项目管理10 1.4现代项目管理知识体系与框架18 1.5项目管理的发展和我国项目管理的改革19 1.6案例分析：北京奥运会项目管理24 本章小结26 习题27 第2章项目目标与范围管理28 2.1项目目标28 2.2项目范围38 2.3案例分析1：MIS营销项目的目标与范围43 2.4案例分析2：某工程项目的目标管理44 本章小结46 习题46 第3章项目管理组织47 3.1项目管理组织的概念47 3.2项目管理组织的类型及其优缺点52 3.3项目组织的选择61 3.4案例分析：AT&T公司的项目管理重组69 本章小结71 习题71 第4章项目经理与人力资源管理73 4.1项目经理73 4.2项目团队82 4.3高绩效项目团队管理94 4.4虚拟项目团队管理99 4.5案例分析：项目经理的关键作用100 本章小结101 习题102目录项目管理（第3版）第5章项目计划103 5.1项目计划概述103 5.2项目计划的形式与内容106 5.3项目计划的编制108 5.4项目计划工具111 5.5案例分析：应对跨文化和跨国界挑战的WBS120 本章小结122 习题123 第6章项目进度管理124 6.1项目进度计划124 6.2关键路线法129 6.3计划评审技术138 6.4项目进度控制141 6.5案例分析：某制药公司综合信息服务系统软件开发项目143 本章小结145 习题146 第7章项目成本管理147 7.1项目成本管理概述147 7.2项目成本估算149 7.3项目成本预算154 7.4项目成本的控制156 7.5案例分析：三峡工程的投资管理160 本章小结163 习题163 第8章项目质量管理164 8.1项目质量管理概述164 8.2项目质量计划172 8.3项目质量控制175 8.4项目质量保证187 8.5项目质量审计191 8.6全面质量管理194 8.7案例分析：黄河小浪底工程项目质量管理198 本章小结203 习题204 第9章项目资源管理205 9.1项目资源计划205 9.2项目资源均衡和资源分配210 9.3案例分析：安吉尔工程公司218 本章小结219 习题220 第10章项目采购与招投标管理222 10.1项目采购概述222 10.2项目采购的过程230 10.3项目招标实务245 10.4项目投标实务与技巧268 10.5案例分析：咨询公司的招标过程277 本章小结279 习题279 本章附件：投标须知281 第11章项目合同管理290 11.1项目合同管理概述290 11.2项目合同的分类与选择292 11.3合同管理300 11.4合同的签订与履行305 11.5索赔管理315 11.6案例分析：小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点320 本章小结322 习题322 第12章项目沟通和冲突管理324 12.1项目沟通管理324 12.2项目冲突管理345 12.3案例分析：全球合作项目如何沟通361 本章小结361 习题362 第13章项目风险管理363 13.1项目风险管理概述363 13.2项目风险识别371 13.3项目风险评价383 13.4项目风险处理392 13.5项目风险监控398 13.6案例分析：沪杭高速公路项目的风险管理401 本章小结403 习题404第14章项目启动和终止管理405 14.1项目选择405 14.2项目启动413 14.3项目终止414 14.4项目结束报告428 14.5案例分析：非营利项目的目标428 本章小结429 习题430 第15章项目管理软件431 15.1项目工作431 15.2网络计划管理444 15.3资源图表处理466 本章小结471 第16章PMP介绍472 16.1PMP概述472 16.2PMP考试介绍477 本章小结496 参考文献497 2100433B

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项目管理（第3版）图书信息常见问题

项目管理文件

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项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

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项目管理（第3版）图书信息文献

信息系统项目管理师考试辅导教程[第3版]第32章知识管理

格式：pdf

大小：46KB

页数： 17页

第32章知识管理 32 .1 知识管理概念 32.1.1 什么是知识管理我国传统文化中早已出现了 “知识”的概念。 _《论语》中 “知”出现过 116 次；王充《论衡》中讲到 “知为力”，是人类第一次明确指出 “知识就是力量 ?。关于知识管理，比尔 ? 盖茨（Bill Gates) 在《未来时速》一书中多处谈及，他说： ?作为一个总的概念— 收集和组织信息，把信息传播给需要它的人，不断地通过分析和合作来优化信息— 知识管理学是很有用的。但是就像它之前的添加再设计一样，知识管理学变得歧义百出，任何人想给它添加上什么意义都可以⋯⋯假如新闻记者跟一家数据库公司交谈的话，就会发现知识管理是数据库中最新的事物。假如记者跟一家群件公司交谈的话，就会发现知识管理的意思是下一代群件 ⋯⋯知识管理是个手段，不是目的。” 知识管理目前还没有一个被大家广泛接受的定义 ,就如同当初知识是由什么构

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图书信息楼装修补充协议最终版

格式：pdf

大小：46KB

页数： 4页

四川财经职业学院图书信息楼装修工程施工合同补充协议二〇一三年四月补充协议书发包人：（全称）四川财经职业学院承包人：（全称）四川华西建筑装饰工程有限公司鉴于甲乙双方已签订《四川财经职业学院图书信息楼装修工程施工合同》，为进一步明确甲乙双方权利义务，甲乙双方在自愿、平等、协商一致基础上达成如下补充协议：一、工程进度款的支付 1、按月进度付款。根据经监理和甲方代表签认的月进度报表核定工程量的 80%付款。具体付款时间为：经监理、跟踪审计和甲方代表核定工程量后十日内甲方予以支付；施工过程中的经济签证、设计变更、技术核定等相关内容并入当月施工进度产值并随当月进度款一并支付。 2、进度款按月支付，每月乙方若未按月进度计划完成进度量，则甲方扣减该月应付进度款的 10%—20%，若在次月完成后，在次月进度款拨付中一并支付，以此类推。二、履约保证金的退还按

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项目管理案例集（第5版）图书信息

项目管理案例集（第5版） 作译者：陈丽兰,刘淑敏,王丽珍 出版时间：2018-11 I S B N ：9787121352089 纸质书定价：￥108.0 出版社：电子工业出版社

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项目管理教程（第2版）图书目录

丛书序 序 前言 第1章项目概述 1．1 项目的含义 1．2 项目的基本特征 1．3 项目干系人 1．4 项目生命期 1．5 里程碑和可交付成果 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第2章项目管理概述 2．1 项目管理的产生与发展 2．2 项目管理的含义、特征及要素 2．3 项目管理工作过程 2．4 项目管理九大知识领域 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第3章项目组织 3．1 项目组织相关概述 3．2 项目组织结构 3．3 项目组织结构选择 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第4章项目整体管理 4．1 概述 4．2 制定项目章程 4．3 制订项目管理计划 4．4 指导和管理项目执行 4．5 监督和控制项目工作 4．6 实施整体变更控制 4．7 项目收尾 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第5章项目范围管理 5．1 概述 5．2 收集需求 5．3 项目范围定义 5．4 创建工作分解结构 5．5 项目范围确认 5．6 项目范围控制 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第6章项目时间管理 6．1 概述 6．2 项目活动定义 6．3 项目活动排序 6．4 项目资源估算 6．5 活动持续时间估算 6．6 项目进度规划 6．7 项目进度控制 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第7章项目成本管理 7．1 概述 7．2 项目成本估算 7．3 项目成本预算 7．4 项目成本控制 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第8章项目质量管理 8．1 概述 8．2 项目质量规划 8．3 项目质量保证 8．4 项目质量控制 本章小结 自测题 练习与思考 案例点评 案例思考 第9章项目人力资源管理 9．1 概述 9．2 项目人力资源规划 9．3 项目团队组建 9．4 项目团队建设 9．5 项目团队管理 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第10章项目沟通管理 10．1 概述 10．2 项目干系人识别 10．3 项目沟通规划 10．4 项目信息发布 10．5 项目干系人期望管理 10．6 项目绩效报告 本章小结 自测题 练习与思考 模拟练习 案例思考 第11章项目风险管理 11．1 概述 11．2 项目风险管理规划 11．3 项目风险识别 11．4 项目风险定性分析 11．5 项目风险定量分析 11．6 项目风险应对 11．7 项目风险监控 本章小结 自测题 练习与思考 案例思考 第12章项目采购管理 12．1 概述 12．2 项目采购规划 12．3 项目采购组织 12．4 项目采购实施 12．5 项目采购收尾 本章小结 自测题 练习与思考 案例思考 附录 Project 2007项目管理软件应用指南 一、Project 2007概述 二、建立项目计划 三、资源管理 四、成本管理 五、项目监控 参考文献 2100433B

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项目管理案例教程（第3版）图书目录

前言 第1章　项目管理及其应用1 1.1　概述2 1.1.1　项目管理应用的发展2 1.1.2　国外项目管理的应用和发展3 1.1.3　我国项目管理的应用5 1.1.4　现代项目管理应用的特点7 1.2　成功的项目管理8 1.2.1　成功项目管理的基本原理8 1.2.2　如何实现企业战略的项目化管理11 复习思考题14 第2章　波音公司项目管理体系实施过程16 2.1　定义项目17 2.1.1　项目概述17 2.1.2　项目战略19 2.2　项目计划21 2.2.1　项目描述21 2.2.2　工作分解结构22 2.2.3　任务描述24 2.2.4　责任矩阵25 2.2.5　项目估算27 2.2.6　网络计划29 2.2.7　资源管理31 2.2.8　风险和风险规避33 2.3　项目启动35 2.4　项目控制管理38 2.4.1　项目可视化控制38 2.4.2　领导40 2.5　项目收尾41 复习思考题43 第3章　项目管理理论和理念的应用案例44 3.1　成功企业的项目管理应用理念45 3.1.1　向波音公司学项目管理45 3.1.2　解析IBM的矩阵组织结构48 3.1.3　项目管理为华为产品研发带来的管理变革51 3.1.4　塔里木油田一体化项目管理体系56 3.2　项目沟通管理应用案例58 3.2.1　案例一58 3.2.2　案例二59 3.3　项目冲突与风险管理应用案例62 3.3.1　项目冲突管理应用案例62 3.3.2　项目风险管理应用案例65 3.4　项目团队管理应用案例67 3.4.1　案例正文67 3.4.2　案例分析一塑型“外圆内方” 69 3.4.3　案例分析二提供发展舞台70 3.4.4　核心观点———团队管理应基于个人发展71 复习思考题71 第4章　项目管理方法和工具的应用案例73 4.1　团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用74 4.1.1　项目概况74 4.1.2　组建项目小组75 4.1.3　确定里程碑计划77 4.1.4　总结79 4.2　工作分解结构在项目范围管理中的应用80 4.2.1　项目背景80 4.2.2　从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》81 4.2.3　项目描述82 4.2.4　工作分解结构83 4.3　网络计划技术在进度计划编制中的应用86 4.3.1　项目概况86 4.3.2　项目范围的确定87 4.3.3　工作分解结构在项目工作分解中的应用89 4.3.4　网络计划技术在项目进度计划编制中的应用89 4.4　资源费用曲线在项目计划编制中的应用91 4.4.1　项目概况及甘特图计划91 4.4.2　资源负荷图的应用93 4.4.3　费用负荷图与累积曲线的应用97 4.5　挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用99 4.5.1　概述100 4.5.2　CD合成剂项目人工时（费用） /进度综合检测过程101 4.6　MSProject在项目计划制订中的应用116 4.6.1　项目背景117 4.6.2　项目目标117 4.6.3　项目分解117 4.6.4　项目进度计划119 4.6.5　项目人力资源安排120 4.6.6　项目费用预算120 4.6.7　项目监控125 复习思考题127 第5章　项目管理的综合应用案例129 5.1　邮电通信大楼建设工程项目管理129 5.1.1　项目概况129 5.1.2　项目范围的确定130 5.1.3　项目管理的组织形式133 5.1.4　项目进度计划135 5.1.5　项目资源计划136 5.1.6　项目费用计划138 5.1.7　项目质量计划与质量保证140 5.1.8　项目风险计划143 5.1.9　项目控制过程145 5.2　财税库行横向联网系统项目148 5.2.1　项目概况148 5.2.2　项目管理的组织形式149 5.2.3　项目范围的确定150 5.2.4　项目进度计划的编制154 5.2.5　项目人力资源计划155 5.2.6　项目资源费用计划160 5.2.7　项目质量计划和质量保证162 5.2.8　项目风险计划164 5.2.9　项目进度管理过程170 5.2.10　项目总结报告175 5.3　工业产品实现项目案例175 5.3.1　项目背景175 5.3.2　项目筛选176 5.3.3　项目可行性研究177 5.3.4　项目启动与计划179 5.3.5　项目实施控制181 5.3.6　项目结束184 5.4　CE公司沿海经济地区项目群管理案例184 5.4.1　CE公司沿海经济地区项目群实施背景184 5.4.2　项目群组织管理结构与管理流程186 5.4.3　CE公司沿海经济地区项目的选择、决策与管理策略189 5.4.4　项目群资源整合与集成化管理193 5.4.5　项目群管理的主要内容195 复习思考题202 第6章　企业项目管理应用案例204 6.1　华为公司“以项目为中心”的项目化管理转变案例205 6.1.1　“以项目为中心”的管理变革205 6.1.2　“以项目为中心”的项目管理体系建设206 6.1.3　“以项目为中心”转变落地209 6.1.4　“以项目为中心”转变的经验教训210 6.2　天士力企业项目化管理应用案例211 6.2.1　企业发展中的问题211 6.2.2　天士力的项目化管理212 6.2.3　项目信息管理与支持体系215 6.2.4　企业项目化管理成果218 6.3　CPE公司企业项目管理体系建设219 6.3.1　企业项目管理体系概述219 6.3.2　企业项目管理体系建设221 6.3.3　CPE公司EPC项目管理体系建设227 复习思考题234 参考文献2352100433B

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