汪小金，哲学博士，教授，PMP。1962年出生于浙江省淳安县的一个小山村。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。在许多人的指导与支持下，凭借自己的勤奋与讲究方法，不断确立并实现更高的目标。现任职于云南大学，从事项目管理教学与科研，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。

先后在江西财经学院、澳大利亚皇家墨尔本理工大学和维多利亚大学获得经济学学士、工程项目管理硕士和哲学博士（项目管理方向）学位。博士研究成果获得（美国）项目管理协会（PMI）2001年度唯一的研究生论文奖，成为该奖项首位来自非北美地区的得主。

自2001年以来，已经在国际权威的项目管理学术期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”发表5篇学术论文。自2003年以来，已经在国内多家出版社出版6本项目管理著作。

2008年，被PMI指定为国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的中文翻译审校委员会主任。也是国际项目管理权威学术期刊“International.10umal of Project Management”的论文同行评审员。

曾经在世界银行贷款资助的大型水电工程上实践项目管理13年，并获得“云南省有突出贡献优秀专业技术人才”的称号。

第1章 项目管理大局图

1.1 项目管理热

1.2 组织需要项目管理

1.3 项目管理知识体系

1.4 学习项目管理的意义

1.5 项目管理的历史

1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理

第2章 项目管理的基本概念

2.1 项目的定义

2.2 项目管理的定义

2.3 项目运作与工商经营的区别

2.4 项目管理的思维方式

2.5 项目经理

2.6 项目干系人管理

2.7 案例：在美国人口调查局推行项目管理

第3章 项目周期管理

3.1 概述

3.2 项目生命周期

3.3 项目管理生命周期

3.4 项目管理五大过程组的主要工作

3.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用

第4章 项目的选择与启动

4.1 需求的产生与分析

4.2 项目选择

4.3 定量的项目选择方法

4.4 确定项目目标

4.5 发布项目章程

4.6 案例：西气东输工程戏剧上路

第5章 编制项目计划

5.1 项目计划的重要性

5.2 项目范围计划

5.3 项目时间计划

5.4 项目成本计划

5.5 项目质量计划

5.6 案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划

第6章 项目风险管理

6.1 项目风险与风险管理

6.2 风险识别与分析

6.3 风险应对规划

6.4 风险监控

6.5 案例：某水电承包项目的风险管理规划

第7章 项目采购管理

7.1 项目采购计划

7.2 招投标与合同成立

7.3 合同种类与风险分担

7.4 合同管理

7.5 合同管理中的几个难点

……

第8章 项目执行与监控

第9章 项目组织与团队建设

第10章 项目沟通管理

第11章 项目收尾与项目成功

参考文献 2100433B

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP®考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。

第1章项目管理概述

1.1项目管理的起源与发展

1.2什么是项目

1.3什么是项目管理

1.4项目经理的综合能力和素养修炼

1.5项目干系人管理

1.6项目管理、项目集管理和项目组合管理

1.7项目管理办公室

1.8组织过程资产与项目管理办公室

第2章项目管理方法论

2.1PMBOK知识体系概述

2.2基于PMBOK的项目管理方法论体系

2.3项目管理方法论之典型活动分析

2.3.1选择一个正确的项目

2.3.2启用干系人登记册

2.3.3确定项目需求和范围

2.3.4制定项目管理计划

2.3.5发起项目启动会

2.3.6项目执行和过程监控

2.3.7项目收尾和审计

2.4项目之人力资源管理方法浅析

2.5项目之沟通管理方法浅析

2.6项目之时间管理方法浅析

2.7项目之问题管理方法浅析

2.8产品研发项目管理方法浅析

2.8.1产品研发项目管理关键点

2.8.2产品研发项目管理的难点

2.8.3产品研发项目管理优化措施

第3章PMP考试要点汇总

3.1PMP考试简介

3.2PMP考试答题技巧

3.3PMP项目管理过程组与知识领域

3.4PMP的47个过程要点汇总

3.5PMP的119个工具与技术要点汇总

3.6PMP的69个可交付成果要点汇总

3.7PMP备考补充知识点汇总

3.8PMP备考经验分享

第4章项目管理生命周期模板汇总

4.1商务合同模板

4.2项目章程模板

4.3项目经理授权函模板

4.4干系人登记册模板

4.5项目启动会模板

4.6项目会议纪要模板

4.7项目周报模板

4.8项目管理计划模板

4.9项目问题记录单模板

4.10项目风险记录单模板

4.11项目变更申请单模板

4.12干系人管理检查对照表模板

4.13项目绩效报告模板

4.14项目验收报告模板

4.15项目转运维检查Checklist模板

第5章IT项目的产品管理生命周期模板汇总

5.1需求规格说明书模板

5.2需求跟踪矩阵模板

5.3概要设计说明书模板

5.4成本分析模型模板

5.5开发管理计划模板

5.6发布申请单模板

5.7测试管理计划模板

5.8测试用例模板

5.9测试报告模板

5.10上线培训计划模板

第6章制造项目的产品管理生命周期模板汇总

6.1产品研发管理概述

6.2产品规划书模板

6.3技术可行性分析报告模板

6.4专利检索评估报告模板

6.4.1专利检索评估报告模板

6.4.2申请专利技术方案汇总表

6.5产品策划决策报告模板

6.6产品策划决策会议纪要模板

6.7项目启动会会议纪要模板

6.8责任分配矩阵模板

6.8质量管理计划书模板

6.9故障模式影响分析报告模板

6.10项目测试计划模板

6.11不符合项分类汇总跟进表模板

6.12项目结项报告模板

参考文献 2100433B

汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK®指南》第4版至第6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校专家。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。2100433B