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项目管理方法论内容介绍

项目管理方法论内容介绍

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

项目管理方法论造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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核心展品内容介绍

规格型号：
立体造型(发光)8、5厘进口亚克力喷漆,制作发光宽:9m 高:0.07m
需求量：
13个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-17

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核心展品内容介绍

规格型号：
画面高清进口背胶宽:5.86m 高:1.78m
需求量：
10个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-17

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项目管理方法论作者介绍

汪小金，哲学博士，教授，PMP。1962年出生于浙江省淳安县的一个小山村。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。在许多人的指导与支持下，凭借自己的勤奋与讲究方法，不断确立并实现更高的目标。现任职于云南大学，从事项目管理教学与科研，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。 先后在江西财经学院、澳大利亚皇家墨尔本理工大学和维多利亚大学获得经济学学士、工程项目管理硕士和哲学博士（项目管理方向）学位。博士研究成果获得（美国）项目管理协会（PMI）2001年度唯一的研究生论文奖，成为该奖项首位来自非北美地区的得主。 自2001年以来，已经在国际权威的项目管理学术期刊“Project Management journal”和“International Journal 0f Project Management”发表5篇学术论文。自2003年以来，已经在国内多家出版社出版6本项目管理著作。 2008年，被PMI指定为国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的中文翻译审校委员会主任。也是国际项目管理权威学术期刊“International.10umal of Project Management”的论文同行评审员。 曾经在世界银行贷款资助的大型水电工程上实践项目管理13年，并获得“云南省有突出贡献优秀专业技术人才”的称号。

项目管理方法论图书目录

第1章项目管理大局图 1.1 项目管理热 1.2 组织需要项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 学习项目管理的意义 1.5 项目管理的历史 1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理 第2章项目管理的基本概念 2.1 项目的定义 2.2 项目管理的定义 2.3 项目运作与工商经营的区别 2.4 项目管理的思维方式 2.5 项目经理 2.6 项目干系人管理 2.7 案例：在美国人口调查局推行项目管理 第3章项目周期管理 3.1 概述 3.2 项目生命周期 3.3 项目管理生命周期 3.4 项目管理五大过程组的主要工作 3.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用 第4章项目的选择与启动 4.1 需求的产生与分析 4.2 项目选择 4.3 定量的项目选择方法 4.4 确定项目目标 4.5 发布项目章程 4.6 案例：西气东输工程戏剧上路 第5章编制项目计划 5.1 项目计划的重要性 5.2 项目范围计划 5.3 项目时间计划 5.4 项目成本计划 5.5 项目质量计划 5.6 案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划 第6章项目风险管理 6.1 项目风险与风险管理 6.2 风险识别与分析 6.3 风险应对规划 6.4 风险监控 6.5 案例：某水电承包项目的风险管理规划 第7章项目采购管理 7.1 项目采购计划 7.2 招投标与合同成立 7.3 合同种类与风险分担 7.4 合同管理 7.5 合同管理中的几个难点 …… 第8章项目执行与监控 第9章项目组织与团队建设 第10章项目沟通管理 第11章项目收尾与项目成功 参考文献 2100433B

项目管理方法论内容介绍常见问题

项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。其步骤包括：2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3...
工程项目管理的方法？

项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施...
工厂管理方法

中国式的管理说白了就是管人，管人的基础就建立一个多劳多得的机制，管理模块化。监督到位。合理授权。通过薪酬机制调动所有人积极性，通过公司管理制度淘汰占着毛坑不拉屎的害群之马。私下多与主干下属沟通，呵呵管...

项目管理方法论内容介绍文献

项目管理“方法论”

项目管理“方法论”

项目管理“方法论”

格式：docx

大小：20KB

页数：未知

项目管理“方法论”——对于施工企业来讲，任何一项工程都可以当作一个项目来看待，项目管理对其有重要的意义，然而，能否有效实施工程项目管理是个问题。

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政府投资项目跟踪审计思路中的经济签证管理方法论研究

政府投资项目跟踪审计思路中的经济签证管理方法论研究

政府投资项目跟踪审计思路中的经济签证管理方法论研究

格式：pdf

大小：20KB

页数： 2页

政府投资项目是在经济建设过程中,不断加大对城市基础设施建设的力度,基础设施建设关系到国计民生,而且基础设施建设投资的资金来源主要是国家财政收入,基础设施质量直接关系到国家财政收入的利用率,因此,要不断加强对投资项目的监管,本文从投资项目审计工作中的经济签证管理工作入手,提出加强政府审计工作的途径。

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项目管理方法论（第3版）内容简介

作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP®考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。

PMP项目管理方法论与案例模板详解图书目录

第1章项目管理概述 1.1项目管理的起源与发展 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 1.4项目经理的综合能力和素养修炼 1.5项目干系人管理 1.6项目管理、项目集管理和项目组合管理 1.7项目管理办公室 1.8组织过程资产与项目管理办公室 第2章项目管理方法论 2.1PMBOK知识体系概述 2.2基于PMBOK的项目管理方法论体系 2.3项目管理方法论之典型活动分析 2.3.1选择一个正确的项目 2.3.2启用干系人登记册 2.3.3确定项目需求和范围 2.3.4制定项目管理计划 2.3.5发起项目启动会 2.3.6项目执行和过程监控 2.3.7项目收尾和审计 2.4项目之人力资源管理方法浅析 2.5项目之沟通管理方法浅析 2.6项目之时间管理方法浅析 2.7项目之问题管理方法浅析 2.8产品研发项目管理方法浅析 2.8.1产品研发项目管理关键点 2.8.2产品研发项目管理的难点 2.8.3产品研发项目管理优化措施 第3章PMP考试要点汇总 3.1PMP考试简介 3.2PMP考试答题技巧 3.3PMP项目管理过程组与知识领域 3.4PMP的47个过程要点汇总 3.5PMP的119个工具与技术要点汇总 3.6PMP的69个可交付成果要点汇总 3.7PMP备考补充知识点汇总 3.8PMP备考经验分享 第4章项目管理生命周期模板汇总 4.1商务合同模板 4.2项目章程模板 4.3项目经理授权函模板 4.4干系人登记册模板 4.5项目启动会模板 4.6项目会议纪要模板 4.7项目周报模板 4.8项目管理计划模板 4.9项目问题记录单模板 4.10项目风险记录单模板 4.11项目变更申请单模板 4.12干系人管理检查对照表模板 4.13项目绩效报告模板 4.14项目验收报告模板 4.15项目转运维检查Checklist模板 第5章IT项目的产品管理生命周期模板汇总 5.1需求规格说明书模板 5.2需求跟踪矩阵模板 5.3概要设计说明书模板 5.4成本分析模型模板 5.5开发管理计划模板 5.6发布申请单模板 5.7测试管理计划模板 5.8测试用例模板 5.9测试报告模板 5.10上线培训计划模板 第6章制造项目的产品管理生命周期模板汇总 6.1产品研发管理概述 6.2产品规划书模板 6.3技术可行性分析报告模板 6.4专利检索评估报告模板 6.4.1专利检索评估报告模板 6.4.2申请专利技术方案汇总表 6.5产品策划决策报告模板 6.6产品策划决策会议纪要模板 6.7项目启动会会议纪要模板 6.8责任分配矩阵模板 6.8质量管理计划书模板 6.9故障模式影响分析报告模板 6.10项目测试计划模板 6.11不符合项分类汇总跟进表模板 6.12项目结项报告模板 参考文献 2100433B

项目管理方法论（第3版）作者简介

汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK®指南》第4版至第6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校专家。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。2100433B

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