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项目管理工具箱（第2版）

《项目管理工具箱（第2版）》是2017年电子工业出版社出版的图书，图书作者是（美）Russ J.Martinelli（拉斯·J.马蒂内利）。

项目管理工具箱（第2版）基本信息

书名项目管理工具箱（第2版）
作者（美）Russ J.Martinelli（拉斯·J.马蒂内利）、Dragan Z. Milosevic（德拉甘·Z.米洛舍维奇）
译者陈丽兰、王丽珍
出版社电子工业出版社
出版时间2017年11月
页数448 页
开本16 开
ISBN9787121329517
丛书名项目管理核心资源库

项目管理工具箱（第2版）目录

第1部分 PM工具箱 第1章项目管理工具介绍 2 1.1 制定经营战略和组织战略 4 1.2 项目管理方法和过程 7 1.3 建立和改造一个PM工 具箱 9 第2部分项目启动工具 第2章项目选择 24 2.1 效益图 25 2.2 经济分析法 30 2.3 评分模型 34 2.4 投票模型 41 2.5 成对排序 47 2.6 协同矩阵 50 第3章项目启动 54 3.1 项目启动清单 54 3.2 目标网格 57 3.3 责任矩阵 60 3.4 复杂性评估 64 3.5 项目商业论证 68 3.6 项目章程 71 第3部分项目计划工具 第4章项目需求 80 4.1 启发式计划 81 4.2 需求说明书 88 4.3 产品需求文档 95 4.4 模糊需求清单 101 4.5 需求基线 106 4.6 最后的思考 108 第5章范围计划 110 5.1 项目SWOT分析 111 5.2 范围说明书 118 5.3 工作分解结构 127 5.4 产品分解结构 139 第6章进度计划 145 6.1 甘特图 146 6.2 里程碑图 151 6.3 关键路径法 155 6.4 时标网络图 164 6.5 关键链进度 170 6.6 分层进度计划 176 6.7 平衡线图 180 6.8 选择你的进度计划工具 185 第7章成本计划 186 7.1 成本计划图 187 7.2 类似估算法 193 7.3 参数估算法 196 7.4 自下而上估算法 201 7.5 成本基线 206 7.6 选择你的成本计划工具 213 第4部分项目执行工具 第8章范围管理 216 8.1 项目范围控制系统 218 8.2 项目变更申请 224 8.3 项目变更日志 230 8.4 范围控制决策清单 233 第9章进度管理 237 9.1 燃尽图 239 9.2 趋势图 243 9.3 缓冲图 247 9.4 缓行线 250 9.5 里程碑预测图 256 9.6 B-C-F分析 260 9.7 赶工 264 9.8 进度管理工具选择 268 第10章成本管理 269 10.1 成本管理计划 271 10.2 预算消费曲线 272 10.3 挣值分析法 276 10.4 里程碑分析 289 10.5 成本管理工具选择 292 第11章敏捷项目实施 294 11.1 敏捷开发的基础知识 295 11.2 产品订单和冲刺订单 297 11.3 发布计划 300 11.4 每日站立会议 304 11.5 冲刺任务板 306 11.6 冲刺燃尽图 308 11.7 冲刺回顾会议 310 11.8 总结 313 第5部分项目报告和收尾工具 第12章绩效报告 316 12.1 项目报告清单 316 12.2 项目好球区 319 12.3 项目仪表盘 323 12.4 简要状态报告 328 12.5 项目指示器 334 12.6 绩效报告工具选择 339 第13章项目收尾 340 13.1 理解项目收尾 340 13.2 项目收尾计划和清单 344 13.3 项目收尾报告 351 13.4 项目后评价 354 13.5 结论 361 第6部分风险和干系人 管理工具 第14章管理项目风险 364 14.1 风险管理计划 365 14.2 风险识别清单 375 14.3 风险登记册 378 14.4 风险评估矩阵 383 14.5 蒙特卡洛分析法 389 14.6 决策树 399 14.7 风险仪表盘 404 14.8 风险管理工具选择 409 第15章管理项目干系人 411 15.1 干系人管理计划 412 15.2 干系人图 416 15.3 干系人分析表 420 15.4 干系人评价矩阵 425 15.5 干系人策略矩阵 433 15.6 干系人管理工具选择 436 结束语项目管理工具箱的 最终思考 438 2100433B

项目管理工具箱（第2版）造价信息

市场价
信息价
询价

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;系列:工具箱;编号:060514;说明:14"手提工具箱;包装:1;型号:TB-14;
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
捷科
材料税率：
13%
供应商：
武汉杰特佳机电有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;系列:工具箱;编号:060605;说明:21"翻斗工具箱;包装:1;型号:TB-21;
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
捷科
材料税率：
13%
供应商：
武汉杰特佳机电有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;系列:工具箱;编号:060706;说明:6抽屉工具箱;包装:1;型号:TC-6;
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
捷科
材料税率：
13%
供应商：
武汉杰特佳机电有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

工具箱

规格型号：
品种:工具箱;说明:便携式工具箱;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
腾糅
材料税率：
13%
供应商：
云南腾糅进出口贸易有限公司
报价时间：
2022-12-08

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工具箱

规格型号：
品种:工具箱;系列:工具箱;编号:060518;说明:18"翻斗工具箱;包装:1;型号:TB-18;
价格行情：
材料单位：
只
材料品牌：
捷科
材料税率：
13%
供应商：
武汉杰特佳机电有限公司
报价时间：
2022-12-08

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管理中心、监视器桌面安装支架

规格型号：
337132
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
802.0
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2012年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
AS-002
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2012年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
AS-004
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2012年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

水箱

规格型号：
AS-005
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2012年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

管理工具光盘

规格型号：
ADMIN TOOLS R6.0 CD
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

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管理工具光盘

规格型号：
AVAYA AURATM R6.3.0 SFTW DVD
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

查看价格

管理工具光盘

规格型号：
cm MSGING R6.3 MEDIA KIT
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

查看价格

管理工具光盘

规格型号：
AVAYA AURA SYS PLATFORM 6.3.4 CD
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
AVAYA(ALCATEL,北电)
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

查看价格

工具箱

规格型号：
工具箱
需求量：
2台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-15

查看价格

项目管理工具箱（第2版）内容简介

本书基于作者长年的实践、培训、咨询经验，基本按照PMBOK的流程与知识领域，为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例，并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具。书中既介绍了传统的项目管理工具，也介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具，同时增加了小贴士、小技巧及案例介绍，加深了读者的理解。本书是项目经理一本综合、实用、放在案头时时翻看的工具书。

项目管理工具箱（第2版）常见问题

项目管理工具箱（第2版）文献

基于CMM过程改进的项目管理工具的研究与实现

基于CMM过程改进的项目管理工具的研究与实现

基于CMM过程改进的项目管理工具的研究与实现

格式：pdf

大小：110KB

页数： 2页

CMM是当前组织进行软件过程改进的主要方法,项目管理在CMM实施中占据十分重要的地位。介绍了基于CMM过程改进的项目管理工具的设计思想与实现技术,并通过实例,对比说明了在项目管理过程中分别用手工及项目管理工具实现的不同效果。

在线阅读立即下载

房地产项目总经理管理工具

房地产项目总经理管理工具

房地产项目总经理管理工具

格式：docx

大小：110KB

页数：未知

房地产项目总经理管理工具——根据房地产企业董事长关注的核心问题，精选项目案例，包括了行业管理现状、战略规划思路与方法、企业管控模式设计、房地产企业常用流程、计划管理、成本管理、设计管理等内容，全部为真实案例。

在线阅读立即下载

VirtualLab工具箱

Light Trans 产品系列包括基本工具箱，衍射光学工具箱，激光光束成形工具箱，激光谐振腔工具箱和光栅工具箱。其他工具箱目前正在设计中。 Light Trans产品系列的工具箱都是以 VirtualLab 为平台。Light Trans 还为 VirtualLab 64位平台提供了工具箱，它可以通过多核技术和无限制 RAM 通道来增加运算速度。

管理案头必备手册·项目管理工具箱内容简介

《管理案头必备手册·项目管理工具箱(第2版)》基本内容为“理论理解管理实务工作流程工作模板工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。《管理案头必备手册·项目管理工具箱(第2版)》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

管理案头必备手册·项目管理工具箱目录

序 第2版前言 第1版前言 引言 第一篇项目管理知识体系解读 第1章项目管理知识体系 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识领域 1.4 项目管理知识的层次与管理层次的关系 1.5 项目生命周期 1.6 项目管理过程与项目管理过程组 1.7 四维项目管理知识体系 1.8 项目管理评估 1.9 项目管理知识的主要内容 1.1 0项目管理知识体系的现状和发展 第2章项目生命周期_ 2.1 项目生命周期概述 2.2 项目生命周期各阶段的管理工作 2.3 需要关注的几个问题 第3章项目管理组织 3.1 单项目管理组织 3.2 组织层级项目管理组织 3.3 典型的项目管理组织 3.4 项目管理组织制度 第4章项目管理岗位职责 4.1 项目岗位职责定义 4.2 组织结构 4.3 项目管理部门的主要职责设置 4.4 部门职责与岗位人员职责组合设置 4.5 岗位人员职责设置 第二篇项目管理过程 第5章项目管理过程概述 5.1 项目管理过程与项目管理过程组的关系 5.2 项目管理过程、项目管理过程组与项目管理知识领域的关系 5.3 项目管理过程组与PDCA循环的关系 5.4 项目管理过程（组）在项目中的循环运行 5.5 项目管理层级与管理过程 5.6 PRINCE2的管理过程 第6章项目启动 6.1 启动过程对项目管理的意义 6.2 启动过程的工作依据 6.3 启动过程的工作内容 6.4 启动过程的成果 6.5 角色与责任 6.6 应用与提示 第7章项目计划 7.1 计划过程对项目管理的意义 7.2 计划工作的依据 7.3 计划过程的工作内容 7.4 计划过程的成果 7.5 角色与责任 7.6 应用与提示 第8章项目实施 8.1 实施过程对项目管理的意义 8.2 实施过程的工作依据 8.3 实施过程的工作内容 8.4 实施过程的成果 …… 第三篇项目管理领域 第四篇项目管理制度 第五篇项目管理的技术、方法与工具 第六篇项目管理实用表单 附录 参考文献 2100433B

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