项目管理突破造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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项目管理突破内容介绍

《项目管理突破:最新项目管理(PMP)认证考试指南(中英文本)》作者是由中国石油天然气集团公司十几拥有丰富的国际合作项目实践经验、海外工作经历的国际项目管理专家和高级项目经理人组成的团队，根据自己从事国际项目管理的亲身体会、在美国参加项目管理培训和PMP考试的经验，对最新的2004版PMBOK体系进行了详细解读，就PMP考试知识点、重点、难点做了全面、深入地解析，并重点增加了国内考生认为最不易掌握的专业人员行为准则一章的内容。特别是每章均附有大量的富有针对性的模拟试题，对读者掌握考试重点很有价值。

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项目管理突破常见问题

项目管理文件

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项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

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项目管理突破文献

项目与项目管理内涵

格式：ppt

大小：692KB

页数：未知

项目与项目管理内涵——项目:是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。　　项目管理的阶段划分：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段　　　　第三阶段—实施阶段的主要工作：...

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项目与项目管理 (2)

格式：pdf

大小：692KB

页数： 96页

项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会 PMI 统计：目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元，其中美国为 2.5 万亿美元（约占其本国 GDP 的 25%）。全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。其中美国为 450 万人其它国家为 1200 万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.项目管理对

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突破项目管理难点简介

《突破项目管理难点:从WBS到计划》为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目，社会活动、经济商务、市场营销，产品推广、生产制造、科技研发，房地产开发，城市综合改造，设计施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础，最务实的工作方法。 2100433B

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突破项目管理难点：从WBS到计划目录

第1篇项目管理重在实践 第1章为什么总是难以进入实际操作 1.1 WBS——高楼的基础，大树的根 1.2 走出误区 1.3 实践——最欢迎有方法的人 1.4 本书的一些约定 1.5 应用WBS方法的好处 第2章项目经理人最基本的技能 2.1 分解——梳理技能 2.2 集成——组合技能 第2篇三类工作分解方法 第3章三类工作分勰方法分析 3.1 工作分解结构(WBS) 3.2 产品分解结构(PBS)概述 3.3 WBS与PBS的比较 3.4 中国人习惯的关系表的简明和涣散 第4章优化方法——综合表技术 4.1 三种工作分解方法各自的缺陷 4.2 综合表的基本形式 4. 3 综合表的优点 第5章综合表技术案例 5.1 城市综合改造 5.2 市场营销 5.3 城镇节日庆祝活动 5.4 房地产开发项目 第3篇策划式WBS 第6章 WBS的几种基本形式 6.1 WBS的基本元素 6.2 元素的组合分类 6.3 横向关联元素 6.4 项目管理元素 6.5 加上以职能组织为中心的管理元素 6.6 最简单的产品型WBS 第7章策划式WBS 7.1 我们这个时代重视策划 7.2 策划式项目的工作分解的难度 7.3 辅助策划类项目工作分解的二种方法 7.4 工作的实质 7.5 策划式WBS案例 第4篇实用WBS形式 第8章创建WBS的方法 8.1 运用WBS的方法 8.2 运用WBS分解项目工作的技巧 8.3 边界问题的处理 8.4 同一项目不同使用对象的WBS 第9章不同项且类型的WBS分解方法 9.1 几何WBS 9.2 职能、部门WBS 9.3 五种流程型WBS 9.4 生产组合WBS 9.5 规律指导型工作分解 9.6 策划分解 第10章另类WBS 10.1 资金运作WBS 10.2 理顺问题与对策WBS 10.3 一个项目多个WBS 10.4 倒计时项目WBS 第5篇不同项目管理阶段的WBS与计划 第11章项目启动阶段的WBS与计划 11.1 汇报、说明WBS 11.2 协调、责任梳理WBS 11.3 跟踪式WBS 第12章项目计划阶段的分解与集成工作 12.1 新城项目一级开发前期的范围 12.2 由Excel转化成PM(项目管理)软件格式 12.3 PM软件所给出的横道图 12.4 PM软件给出的单代号网络图 l2.5 用“横道网络方法”绘制的新城项目计划图 第13章项目执行与控制阶段的WBS 13.1 关系型WBS 13.2 围绕中心型WBS 第14章 WBS与计划图像的关系分析 14.1 横道图方法的缺点及改进 14.2 单代号网络计划图的优缺点 14.3 双代号网络计划图的特点分析 14.4 集合三者优点的横道网络方法 14.5 WBS与计划图样式的关系 2100433B

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