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给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
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发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
浅析项目管理能力提升
随着时代的进步,项目管理已经演变为一种业务流程,越来越多的公司已将项目管理作为企业生存的必要手段,而项目管理能力提升是项目管理过程中至关重要的环节,为项目经理提供培训、指导、集中控制项目进展和资源调配,是实现顾问型模式向集中式管理的质的飞跃。
企业项目管理能力的研究
近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。
内容介绍
《建设工程项目管理成熟度理论及应用-一种提升与改进项目管理能力》,本书以项目管理成熟度理论为基础,结合工程项目管理理论、项目群管理理论,建立了建设工程项目管理成熟度模型,构建了建设工程项目群管理理论框架,并提出了工程项目风险管理要素成熟度拓展模型测评,为业主、施工单位、设计单位等建设工程项目群协调与控制主体或参与方提供了项目管理成熟度测评体系,从而为建设工程项目管理者能力的提升与改进提供了一系列的途径与方法。
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第1章 项目型组织中的人力资源管理
1.1从日常运营到项目
1.2项目型组织中的人员挑选
1.3变化环境中的职业发展
1.4人力资源管理中的连续性和变化性
1.5结论
参考文献与进一步阅读
第2章个体项目管理能力的评估与开发
2.1定义能力的方法
2.2评估与开发项目管理能力的标准
2.3评估与开发项目管理能力的角色
2.4评估与开发项目管理能力的组织方法
2.5结论
参考文献与进一步阅读
第3章项目型组织中的项目管理能力
3.1项目型组织的战略、结构和文化
3.2作为项目型组织业务过程的项目管理
3.3个体和项目团队的项目管理能力
3.4组织的项目管理能力
3.5项目管理能力模型
3.6组织项目管理能力的标杆法
3.7组织项目管理能力的进一步开发
3.8项目型组织中的特定管理能力
参考文献与进一步阅读
第四章能过经验去学习和提高项目管理成熟度
4.1项目管理能力开发中的经验学习
4.2个体的经验学习
4.3项目型组织中的经验学习
4.4结论
参考文献与进一步阅读
第5章团队管理:生活的现实
5.1团队协作成果
5.2实践指南
5.3进一步成长机会
参考文献与进一步阅读
第6章管理和领导
6.1领导理论
6.2特质理论
6.3行为理论
6.4权变理论
6.5愿景理论
6.6结论
参考文献和进一步阅读
第7章相关利益者的管理
7.1定义
7.2相关利益者的管理过程
7.3提示和建议
参考文献和进一步阅读
第8章冲突、规劝和协商客理
8.1冲突规避
8.2制定影响策略
8.3冲突解决
8.4信息的力量和价值
8.5结论
参考文献和进一步阅读
第9章文化管理
……
第10章职业道德管理
图表目录
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依照工程项目经理的项目管理能力将其分为两个级别:
A级:高级项目经理(Senior Project Manager,简称SPM)
B级:项目经理(Project Manager,简称PM)