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项目管理知识领域

项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合,他们联合构成项目管理领域,在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。 

(PMBOK指南项目管理定义)

项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合,他们联合构成项目管理领域,在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。

项目管理知识领域共包括十大部分:项目整合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目干系人管理2100433B

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项目管理知识领域造价信息

  • 市场价
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  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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项目管理子系统

  • 规格参考附件表格
  • 2套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-12-06
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项目管理

  • /
  • 1套
  • 1
  • 艾信
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-11
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单病种上报管理系统项目

  • 详见方案附件
  • 1套
  • 1
  • 定制
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-12
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项目管理知识领域常见问题

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项目管理知识领域文献

基于知识管理的工程项目管理知识 基于知识管理的工程项目管理知识

基于知识管理的工程项目管理知识

格式:pdf

大小:222KB

页数: 1页

创建知识共享的企业文化和知识导向型的组织结构是知识管理的精髓所在,在组织内部通过有效的激励机制产生创新知识和持续学习的动力,知识的创新和实时共享借助信息技术的支持来达到,员工和组织的解决问题的能力得以提高,最终使组织在成本效益、运营监控、战略决策、服务质量等方面进行优化。

现代项目管理知识体系培训 现代项目管理知识体系培训

现代项目管理知识体系培训

格式:ppt

大小:222KB

页数: 未知

现代项目管理知识体系培训——第一章:绪论,什么是项目,什么是项目管理,项目资源,国际项目管理发展,中国项目管理状况,项目管理知识体系第二章项目管理环境(相关范畴)项目阶段和项目生命期   项目干系人   组织的影响   主要的一般管理技能   社会经济的...

监理《理论与法规》知识点:项目管理知识体系知识领域

项目管理知识体系的九大知识领域

1.项目集成管理;

2.项目范围管理;

3.项目时间管理;

4.项目费用管理;

5.项目质量管理;

6.项目人力资源管理;

7.项目沟通管理;

8.项目风险管理;

9.项目采购管理。

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项目管理知识领域图书目录

前言

引言

1 范围

2 规范性引用文件

3 术语和定义

4 项目综合管理

4.1 总则

4.2 启动

4.3 项目计划制定

4.4 项目计划实施

4.5 综合变更控制

4.6 行政收尾

5 项目范围管理

5.1 总则

5.2 范围规划

5.3 范围定义

5.4 范围核实

5.5 范围变更控制

6 项目时间管理

6.1 总则

6.2 活动定义

6.3 活动排序

6.4 活动持续时间估计

6.5 进度制定

6.6 进度控制

7 项目成本管理

7.1 总则

7.2 资源规划

7.3 成本估算

7.4 成本预算

7.5 成本控制

8 项目质量管理

8.1 总则

8.2 质量规划

8.3 质量保证

8.4 质量控制

8.5 质量改进

9 项目人力资源管理

9.1 总则

9.2 组织规划

9.3 人员招募

9.4 团队建设

10 项目沟通管理

10.1 总则

10.2 沟通规划

10.3 信息分发

10.4 绩效报告

11 项目风险管理

11.1 总则

11.2 风险管理规划

11.3 风险识别

11.4 风险定性分析

11.5 风险定量分析

11.6 风险响应规划

11.7 风险监测与控制

12 项目采购管理

12.1 总则

12.2 采购规划

12.3 询价规划

12.4 询价

12.5 供方选择

12.6 合同管理

12.7 合同收尾2100433B

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项目管理知识领域内容简介

本指导性技术文件由中国标准化协会提出。

本指导性技术文件由全国项目管理标准化技术委员会归口。

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