建设工程项目经理

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

建造师执业证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师等于项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，即表示具备担任工程的项目经理或其他相关岗位的资质，具体是否担任，由所在企业决定。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。

建造师证书获取

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科学时目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

报考条件

（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

（二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试：

1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。

2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。

（三）从2007年度考试开始，已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。

（四）上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

报考条件

各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧政策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。以下以北京为例：

1) 考全科：

凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：

(一) 具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年;（——此条除了山西省、及新疆自治区外其他省份各地共有，山西省、新疆自治区明文规定本专业的应届专科以上的毕业生都可以直接考试，不需要任何工作经验）

(二) 具备其他专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满5年;

(三) 从事建设工程项目施工与管理工作满15年。

2) 免试1个科目：（——此条各地共有）

符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。

(一) 已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。

(二) 工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。

3) 免试2个科目：

符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称，或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。

（文件依据：人发[2002]111号、冀人发[2004]69号、冀人字[2005]177号）

注：上述报考条件中从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为考试年度年底。2100433B

初级项目经理证书

1.Successful Project Management

Gain the skills you need to bring projects in on schedule and under budget while achieving results. No matter how complex or extensive the project, you'll know the necessary techniques to organize, plan and control a successful project.

Learn how to:

Select and evaluate projects using sound criteria

Set measurable objectives and determine scope

Manage resource requirements and allocation

Estimate costs

Develop a project plan using a Work Breakdown Structure (WBS)

Identify dependencies between tasks

Create a project schedule using the Critical Path Method (CPM) and the Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Control results using project tracking and risk management

Track schedule/budget performance using Earned Value Management (EVM).

1．成功项目管理

获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。

学员获益：

采用正确的标准去评价和选择项目。

设定可测量的目标和项目范围。

管理项目所需资源并进行分配。

对成本进行估价。

使用WBS制订项目计划。

使用CPM和PERT制订项目工期。

对项目风险进行跟踪和管理以控制结果。

使用EVM跟踪项目工期和预算。

中级项目经理证书

1、Successful Project Management

成功项目管理

2. Leading Project Teams

Master the specific skills and techniques you need — and the knowledge of when to use them — to turn a diverse group of professionals into a focused, motivated team to accomplish team goals.

Learn how to:

Inspire commitment and increase contribution from each team member

Identify and foster the characteristics of high-performance teams

Align personal goals with the team goal

Defuse the politics and personal agendas that destroy trust and team effectiveness.

2、项目团队领导

掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标。

学员获益：

识别和培养高水平团队的特性

消除有损信任和团队效益的政治与个人因素

3. Managing Project Risk

Risk is inherent to projects, ergo risk project management involves taking a proactive approach to identifying, quantifying, and mitigating both negative or positive risks. Analyze risk to eliminate project “surprises” that seem to inevitably occur.

Learn how to:

Define risk and identify the types, elements, and factors of risk

Identify and analyze the various risk categories

Use various risk assessment tools

Develop and implement risk responses to risky situations

Use a proactive approach to managing project risk

Monitor risk controls.

3、项目风险管理

任何一个项目都存在它内在的风险性，因此项目风险管理包括提前识别、找出并减缓这些项目中积极的和消极风险，分析风险使项目人在项目风险不可避免地发生时不会大吃一惊。

学员获益：

明确并识别项目风险的类型、要素和因素。

识别并分析各种各样风险的种类。

学习使用各种风险估价工具。

制定并采用弥补措施以应对风险处境。

在风险管理中运用风险预测工具。

制订应急计划。

对风险控制过程进行监测。

高级项目经理证书

1．Project Human Resource Management

项目人力资源管理

2．Project Risk management

项目风险管理

3、Project Scope Management

项目范围管理

4、Project Time Management

项目时间管理

5、Project Communications Management

项目沟通管理

在中国建筑科学研究院认证中心官网首页，（查询考试成绩及证书信息）按照以下顺序；培训评价、证书查询或成绩查询、输入姓名、身份证号、证书编号或相关信息即可在线查询。

1、项目竞标

2、人才和专家入库

3、招聘录用

4、考核晋升

5、岗位续聘

经考前培训学时达标并考试合格者，由中国建筑科学研究院认证中心颁发工程总承包（EPC）项目经理专业技术证书。同时持证人员信息由国家发展和改革委员会主管中国改革报及工业和信息化部指定招标信息发布网站中国招标投标网进行公示。