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项目总监实战操典

《项目总监实战操典》是2013年出版的图书，作者是程爱学。

项目总监实战操典基本信息

作者程爱学编
ISBN9787301216248
页数415
定价56.00元
出版时间2013-1

项目总监实战操典图书目录

项目总监实战操典 第一章项目总监的职责与任务 1.1 项目总监的职责 1.1.1 计划 1.1.2 组织 1.1.3 控制 1.2 项目总监的权力 1.2.1 项目团队组建权 1.2.2 财务决策权 1.2.3 项目实施控制权 1.3 项目总监的工作任务 1.4 项目总监的素质要求 1.4.1 知识素质要求 1.4.2 能力素质要求 1.4.3 品格素质要求 1.5 项目总监的管理艺术 第二章制订项目管理战略计划 2.1 战略管理与项目管理 2.1.1 回顾和定义组织使命 2.1.2 确定长期目标和子目标 2.1.3 构造达成目标的战略 2.1.4 通过项目实施战略 2.2 项目管理战略计划的成功因素 2.2.1 定性因素 2.2.2 组织因素 2.2.3 定量因素 2.3 项目战略资源的识别 2.4 项目战略选择 阅读材料项目型企业管理模式 第三章项目团队组建 3.1 项目团队的构成 3.1.1 项目团队成员 3.1.2 项目团队的任务和目标 3.1.3 项目团队的行为准则 3.2 项目团队的组织类型 3.2.1 职能型项目组织 3.2.2 项目型组织 3.2.3 矩阵式组织 3.2.4 不同的矩阵式组织 3.3 项目团队的特征 3.3.1 项目团队的一般特征 3.3.2 高效项目团队的特征 3.4 项目团队的发展 3.4.1 形成阶段 3.4.2 震荡阶段 3.4.3 正规阶段 3.4.4 表现阶段 3.5 项目团队的建设 3.5.1 项目团队成员的获取 3.5.2 项目团队成员的培训 3.5.3 项目团队精神建设 3.5.4 项目团队建设的方式 3.5.5 新项目团队的建设 第四章项目决策与招投标 2100433B

项目总监实战操典造价信息

市场价
信息价
询价

参数监测功能

规格型号：
品种:断路器附件;系列:iVD4 智能化组件;类型:中压产品;规格:其他;产品说明:断路器状态参数监测功能,MDC2/4 安装与开关柜低压室
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
ABB
材料税率：
13%
供应商：
西安赢家电器设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

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CP项目软件

规格型号：
3ZS1310-4CC10-0YA5
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
西门子
材料税率：
13%
供应商：
湖南西控自动化设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-08

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监视器

规格型号：
产品描述:40寸，LED背光，亮度350cd,比例16:9，最高分辨率1920*1080，VGA/BNC/HNMI输出，对比度5000:1，响应时间8ms，功耗110W，耐用的钢化玻璃屏幕;品种:监视器;类型:液晶监视器LED;规格:42"
价格行情：
材料单位：
SMT-4031
材料品牌：
三星
材料税率：
13%
供应商：
南京易菲克信息科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

监测装置

规格型号：
A-PHD300,可实现三相全电量测量,并监测断路器的工作及故障状态,并具有局部故障诊断和定位功能
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
亚派
材料税率：
13%
供应商：
南京亚派软件技术有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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餐饮总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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总监室

规格型号：
1.2mm304#拉丝不锈钢折弯无缝焊接,电镀太空灰工艺内容腐蚀填色,表面防指引处理(电镀和填色工艺参照宝鹰打样确认的门牌) 330×90 Chief Executive
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-29

查看价格

检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

查看价格

人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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项目总监实战操典内容介绍

《卓越公司·卓越管理:项目总监实战操典》内容包括：项目总监的职责与任务；制定项目管理战略计划；项目团队组建；项目决策与招投标；确定项目目标与范围；项目计划的制定；项目沟通；项目采购管理；项目资源管理；项目进度管理；项目成本管理；项目质量管理；项目风险管理；项目控制与收尾等。

项目总监实战操典常见问题

项目总监是干什么的

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代...
如何做好一个项目总监的工作？

提高自身素质： 1、已经做到中监了具体业务一般都没有多大的问题，只要以工作的主题为重，做事要有很强的原则性，不以个人好恶为工作的出发点（或者说不以个人利益为出发点）。 2、要有相对比较完整的人员配置，...
总监理工程师可以承担几个项目总监

根据《建设工程监理规范》规定：一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

项目总监实战操典文献

项目总监岗位说明

项目总监岗位说明

项目总监岗位说明

格式：pdf

大小：61KB

页数： 2页

职位说明书编号： VKSZ/WI/HR121 版号： A/0 页码：第 1 页共 2 页 1. 基本资料职位名称项目总监职位编号所属部门直接晋升职位副总经理职位系统部门审核人人力资源部审核人闻平洋批准人徐洪舸 2. 职位关系图 3. 基本目标协助副总经理进行新项目的拓展，为公司长期发展提供稳定可靠的土地来源，负责市场研究与发展战略、项目拓展和报建专业。 4. 职责权限序号工作职责工作目标权限经办审核批准其他 1 协助副总经理进行新项目的拓展和发展方向规划为公司发展及时提供可靠的新项目来源〇 2 负责项目发展部 1、指导公司发展战略和深圳新项目拓展； 2、负责市场研究方向指导； 3、负责报批报建工作指导。〇 3 政府关系协调及公关危机处理保障公司与政府、媒体、客户间良好沟通合作关系，及时预知危机、有效处理临时危

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项目总监职责

项目总监职责

项目总监职责

格式：pdf

大小：61KB

页数： 2页

项目总监职能及岗位职责参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。工作内容： 1. 贯彻执行公司的各项规章制度 2. 协助工程勘察管理 3. 协助办理工程建设配套报批 4. 配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5. 参与设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。 6. 负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。 7. 接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。 8. 编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价 . 9. 以工程施工合同为总纲，负责在建工

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质量总监实战操典目录

序 前言 第1章认知质量管理 1.1 质量管理从认识质量做起 1.2 质量管理的目标与内容 1.3 抓住质量管理工作的内在逻辑 第2章质量管理规划 2.1 质量管理规划的目标与内容 2.2 宣传与沟通质量方针，明确质量方向 2.3 根据质量方针，制定并落实质量目标 2.4 根据质量方针与目标，制订质量计划 2.5 根据质量计划，规划与配置质量管理人员 2.6 形成质量管理文件，推进标准质量管理 2.7 质量管理规划的现状检测与持续改进 第3章质量教育与培训 3.1 质量教育与培训的目标与内容 3.2 从灌输积极的质量意识做起 3.3 做好质量文化宣传是质量教育的前提 3.4 用系统化的培训提升质量检验人员的专业水平 3.5 用TWI训练法提升作业人员的作业技能 3.6 质量教育与培训的现状检测与持续改进 第4章物料质量管理 4.1 物料质量管理的目标与内容 4.2 从制定物料质量控制标准做起 4.3 紧抓源头，严格审核供应商 4.4 持续改进供应商的供应物料质量 4.5 把好进料关，做好进料接收管理工作 4.6 标志化管理，让物料状态一目了然 4.7 线上领料、退料过程要规范化操作 4.8 发现质量问题的线上原料需及时处理 4.9 对暂时不用的物料要妥善保管 4.10 呆料、废料必须按照正确的方法处理 4.11 检测物料质量管理现状，改善管理水平 第5章质量器具管理 5.1 质量器具管理的目标与内容 5.2 配置合适的质量器具是完成质量检验的前提 5.3 统一计量单位是获得准确检测结果的保障 5.4 定期校准质量器具，保证器具的精准度 5.5 规范质量器具的使用流程与标准 5.6 做好测量误差的修正和预防再发生工作 5.7 暂时未使用的质量器具要妥善保管 5.8 出现问题的质量器具要进行维修与改造 5.9 质量器具管理的现状检测与持续改进 第6章现场质量管理 6.1 现场质量管理的目标与内容 6.2 整理现场：区分现场要与不要物 6.3 整顿现场：整齐放置，清晰标志 6.4 清扫现场：让设备、现场干净明亮 6.5 清洁现场：用制度化带动常态管理 6.6 提升素养：培养员工良好的工作习惯 6.7 利用QC工程图规范检点作业 6.8 活用作业指导书，指导员工正确操作 6.9 结合管制图轻松做好过程质量控制 6.10 运用防呆设计，减少工作失误概率 6.11 将质量操作经验与技能标准化 6.12 现场质量管理的现状检测与持续改进 第7章质量检验管理 7.1 质量检验管理的目标与内容 7.2 通过样品试制管控批量生产质量 7.3 从首件检验开始做好质量管理 7.4 做好制程检验是质量检验的关键 7.5 学会用质量控制点进行线上检验 7.6 做好生产过程中的换线质量控制 7.7 科学处理生产线上的不合格品 7.8 即时管控成品入库与成品出库过程 7.9 掌握抽样技术，让检验工作轻松化 7.10 通过员工自我管理，从源头管控质量 7.11 质量检验管理的现状检测与持续改进 第8章质量数据管理 8.1 质量数据管理的目标与内容 8.2 采集真实的质量数据信息是数据管理的前提 8.3 学会使用统计工具，快速统计质量数据 8.4 分析质量数据，挖掘有效的质量数据信息 8.5 运用计算机技术，自动化处理质量数据信息 8.6 建立质量数据库，实现质量数据信息共享管理 8.7 质量数据管理的现状检测与持续改进 第9章质量改善管理 9.1 质量改善管理的目标与内容 9.2 针对数据分析结果，改善质量问题 9.3 学会用5W1H分析法将质量问题摆在面前 9.4 采用质量问题归零，追求质量零缺陷 9.5 利用8D工作法，妥善处理客户投诉 9.6 完善客户抱怨机制，圆满处理客户抱怨 9.7 开展QC小组活动，激发自身质量改善热情 9.8 推行质量提案改善制度，积极改善质量问题 9.9 利用PDCA循环法，实现质量改善循环 9.10 质量改善管理的现状检测与持续改进 第10章质量体系管理 10.1 质量体系管理的目标与内容 10.2 全面认知国际质量管理体系 10.3 策划合适的质量管理体系组织结构 10.4 编制符合企业需求的质量管理体系文件 10.5 实行质量管理体系认证，完成质量管理体系建设 10.6 纠正和预防质量管理体系中的不符合项 10.7 质量体系管理的现状检测与持续改进 参考文献2100433B

质量总监实战操典内容简介

《质量管理实用手册》从质量管理规划、质量教育与培训、物料质量管理、质量器具管理、现场质量管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量体系管理等方面，全面介绍了质量管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将质量管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在质量管理中事半功倍。

项目总监介绍

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。 项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。 项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。

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