项目总监实战操典

第一章 项目总监的职责与任务

1.1 项目总监的职责

1.1.1 计划

1.1.2 组织

1.1.3 控制

1.2 项目总监的权力

1.2.1 项目团队组建权

1.2.2 财务决策权

1.2.3 项目实施控制权

1.3 项目总监的工作任务

1.4 项目总监的素质要求

1.4.1 知识素质要求

1.4.2 能力素质要求

1.4.3 品格素质要求

1.5 项目总监的管理艺术

第二章 制订项目管理战略计划

2.1 战略管理与项目管理

2.1.1 回顾和定义组织使命

2.1.2 确定长期目标和子目标

2.1.3 构造达成目标的战略

2.1.4 通过项目实施战略

2.2 项目管理战略计划的成功因素

2.2.1 定性因素

2.2.2 组织因素

2.2.3 定量因素

2.3 项目战略资源的识别

2.4 项目战略选择

阅读材料 项目型企业管理模式

第三章 项目团队组建

3.1 项目团队的构成

3.1.1 项目团队成员

3.1.2 项目团队的任务和目标

3.1.3 项目团队的行为准则

3.2 项目团队的组织类型

3.2.1 职能型项目组织

3.2.2 项目型组织

3.2.3 矩阵式组织

3.2.4 不同的矩阵式组织

3.3 项目团队的特征

3.3.1 项目团队的一般特征

3.3.2 高效项目团队的特征

3.4 项目团队的发展

3.4.1 形成阶段

3.4.2 震荡阶段

3.4.3 正规阶段

3.4.4 表现阶段

3.5 项目团队的建设

3.5.1 项目团队成员的获取

3.5.2 项目团队成员的培训

3.5.3 项目团队精神建设

3.5.4 项目团队建设的方式

3.5.5 新项目团队的建设

第四章 项目决策与招投标 2100433B