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项目总控模式

项目总控模式（project controlling model; PC model ）是2016年公布的管理科学技术名词。

项目总控模式基本信息

中文名项目总控模式
外文名project controlling model; PC model
所属学科管理科学技术
公布时间2016年

项目总控模式出处

《管理科学技术名词》第一版。 2100433B

项目总控模式造价信息

市场价
信息价
询价

模数式伸缩缝

规格型号：
C40
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
OVM
材料税率：
13%
供应商：
柳州东方工程橡胶制品有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

模数式伸缩缝

规格型号：
E40
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
OVM
材料税率：
13%
供应商：
柳州东方工程橡胶制品有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

模数式伸缩缝

规格型号：
Z80
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
OVM
材料税率：
13%
供应商：
柳州东方工程橡胶制品有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

模数式伸缩缝

规格型号：
E80
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
OVM
材料税率：
13%
供应商：
柳州东方工程橡胶制品有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

模数式伸缩缝

规格型号：
F40
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
OVM
材料税率：
13%
供应商：
柳州东方工程橡胶制品有限公司
报价时间：
2022-12-08

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模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2011年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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7寸总控屏

规格型号：
总控
需求量：
1000个
报价数：
1
材料品牌：
大景
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-09-28

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总控箱

规格型号：
4快12慢总控箱(金属),0.4KV汽车充电总控箱
需求量：
12台
报价数：
1
材料品牌：
特来电（3907060140030110）
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-27

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总控箱

规格型号：
0.4KV汽车充电总控箱//模块化总控箱/M10023A/六路慢充//(不带路由器)
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
特来电（3907060140030100）
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-27

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总控箱

规格型号：
总控箱(150kW一拖五、辅助电源12V&24V兼容)/M10036A
需求量：
2台
报价数：
1
材料品牌：
特来电（3907060140030120）
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-11-27

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情景模式

规格型号：
根据不同情景模式设置多系统控制设备的指令集合
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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项目总控模式定义

运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。

项目总控模式常见问题

清单模式返回项目管理模式

老版本（848）4.0时点击【返回项目】按钮，新版本（1850及1860）时点击右上角里边的（黑色的）小叉叉关闭，据自动回到项目管理界面了。
定额模式里,实体项目怎么关联到措施项目,我点了关联

在相应定额子目后先打上对勾，然后再击右键点关联到技措
全费用模式中的单价措施项目

组织措施需要编辑在综合单价中

项目总控模式文献

大型建设工程项目总控模式的研究

大型建设工程项目总控模式的研究

大型建设工程项目总控模式的研究

格式：pdf

大小：129KB

页数： 1页

建设工程项目总控是一种新型的组织模式，它主要代表的是大型建设业主的利益。同时，这种大型建设工程项目总控具有总体性、宏观性与战略性。项目总控模式的基本原理是在以通讯技术及现代科技技术为主要手段的基础上，并结合企业的控制论与项目系统论使整个的项目总控模式得到有效实施的。

在线阅读立即下载

建设工程项目总控团队组织模式探索

建设工程项目总控团队组织模式探索

建设工程项目总控团队组织模式探索

格式：pdf

大小：129KB

页数： 3页

在大型建设工程项目中,项目总控越来越多地被引入并加以应用。在梳理项目总控服务需求的基础上,分析项目总控团队的组织构建目标和实施难点后,结合我国现阶段监理行业的发展状况和实际形势,提出项目总控团队构建需在跨部门合作的基础上,通过虚拟企业组织,在内部交易制度等机制保障下,构建云咨询的服务模式。

在线阅读立即下载

项目总控模型管理模式

项目总控模型以现代信息技术为手段，对大型建设工程信息进行收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目最高决策者进行规划、协调和控制。在我国，业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为 “业主项目总控工程监理”。 (1)项目总控模型是一种建设工程管理的组织模式该模式是为了实现项目的投资、进度、质量等目标而为业主方最高决策者提供决策支持，项目总控的服务对象是项目的最高决策层。 (2)项目总控模型的核心内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告，即通过信息处理来反映物质流的状况。 (3)项目总控模型的中心工作是项目实施的总体策划与控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面的总体策划与控制。 项目总控模型以强化项目目标控制和项目增值为目的。该模式的基础是项目管理学、企业控制论和现代信息技术的结合。国际上已有几个大型建设工程应用项目总控取得成功的经验。 项目总控模型的任务是向业主提供信息，编制项目总控报告 (包括项目总控总体方案、项目总控规划和项目实施期间的总控报告)，其内容包括策划与控制两方面，即进度、投资和质量目标的策划与控制以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等的策划与控制。

工程项目管理的现状：工程项目总控工程项目总控

工程项目管理的现状：工程项目总控工程项目总控

模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。

项目总控模型信息任务

项目总控模型信息处理的任务是收集、处理、分析信息，形成项目目标信息 (进度、投资和质量)的报告。具体任务包括：①建立与互联网相匹配的项目信息系统；②负责编制项目信息处理手册，建立项目信息分类与编码体系，建立项目信息管理制度；③收集和处理项目实施过程的信息；④编制项目总控报告，包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告或进度总控报告、投资总控制报告、质量总控报告、发包总控报告及其他专题报告。2100433B

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