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主要内容
1 人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系,施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
2 组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 3 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。 4 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合,内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。2100433B
是工程的直接费综合
是施工管理的组织结构模式吗?常用的组织结构模式有:1、职能组织结构(传统的组织结构模式,一个工作部门对应多个直接及非直接上级部门,易产生多个矛盾的指令源) 2、线性组织结构(一个工作部门对应一个上级部...
矩阵式项目组织结构矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。优点是:1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;2、 由于这种...
5项目组织协调制度
12 项目组织协调制度 一、施工项目部配合业主完成工程开工协调工作,确保工程按时开工。 二、组织召开项目部例会或专题协调会, 协调解决影响施工的相关问题, 重 大问题填写工作联系单至监理和业主项目部。 三、参加业主(监理)召开的工程例会或专题协调会,提出需要解决的工程 重大问题和特殊施工技术方案(措施) 。 四、当监理下达工程暂停令时, 按要求做好各项工作, 待停工因素全部消除 后,提出工程复工申请。 五、协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响 工程施工的相关问题。 六、施工项目部配合业主办理各类地方施工许可手续。 七、施工项目部负责联系召开工程协调会议,协调地方关系。 八、施工项目部负责施工现场清理,组织或配合做好房屋拆迁、青苗赔偿、 塔基占地、树木砍伐等工作。
组织协调是实现工程项目目标必不可少的方法和手段。在工程项目实施过程中,各家参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系,主要包括:
1)外部环墙协调,如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;
2)项目参与单位之间的协调;
3)项目参与单位内部各部门、各层次及个人之间的协调。
项目在运行过程中会涉及很多方面的关系,为了处理好这些关系,保证实现项目的目标,就需要协调。所谓协调,就是以一定的组织形式手段和方法,对项目中产生的不畅通关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动。协调的目的是力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现自己的预定目标。项目的协调其实就是一种沟通,沟通提供了一个重要的在人思想和信息之间的联络方式。项目沟通管理确保通过正式的结构和步骤,及时和适当的对项目信息进行收集,分发,储存和处理,并对非正式的沟通网络进行必要的控制,以利于项目目标的实现。2100433B
小高层项目组织协调管理制度有哪些?
1)组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
2)组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。
3)组织协调包括下列内容:
①关系包括施工项目组织内部的人际关系,施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾,主要通过项目工程例会和协调会解决。
②机械关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。
③关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。
④配合关系包括协调近外层单位的协作配合,内部各部门、上下级、管理层作业层之间的关系。