当前，随着互联网+、大数据、云计算、移动互联网等新技术兴起，特别是大数据技术创新应用，使我们具备了对海量数据的处理和分析能力，数据驱动的时代已经来临。与此同时，数据汇聚、数据分析等带来的安全问题也给我们带来前所未有的挑战。

从国家层面而言，大数据已经影响到国家安全的方方面面。比如，通过对人口健康数据、基因数据的挖掘可以得出国民身体健康的趋势，通过对移动支付的数据挖掘可以得出精准的国民消费等金融数据，通过对文化大数据分析可以得出国民的文化喜好和心理意识等，这些数据可能会影响到国家各个领域的安全。最近，脸书（Facebook）超5000万条数据被泄露分析，类似安全事件的发生给国家安全敲响了警钟。

从个人层面而言，首先，给不法分子盗取个人信息提供了可乘之机，由于利益驱动，个人信息的非法获取、交易和利用已经形成了完整的黑色产业链条。个人信息泄露，轻则造成财产受损，重则可能会影响到个人的身心健康和人身安全。其次，个人信息被广泛收集利用，包括我们的行为、习惯、社交关系等均被记录下来，最了解我们本人的已经不是我们自己，而是掌握这些数据的机构，通过分析个人信息，互联网商家可以给每个用户定向提供搜索结果，例如：屡禁不止的虚假广告、最近被爆出的“大数据杀熟”等现象。在目前相关数据保护法律和监管要求不明确、不完善的情况下，只通过社会责任感、行业自律来要求这些掌握着大数据资源的企业不作恶是很困难的。

数据只有在充分流动、共享和交换下才能实现其最大价值，国家高度重视数据资源在新时代背景下推动国家现代化建设的基础性、战略性作用，提出了“实施国家大数据战略”，“加快推动数据资源共享开放和开发应用，助力产业转型升级和社会治理创新。”因此，要用辩证的眼光看待大数据发展带来的正面和负面影响，一方面，最大限度促进大数据的发展，让大数据这座金矿创造更大价值；另一方面，加强数据安全保护，完善法律法规和标准，明确数据安全合规的边界，保证数据的合法利用。

目前，我国在数据安全保护方面已经出台或正在研究制定多项法律规章标准。包括：在2017年6月1日实施的《网络安全法》中提出了网络运营者“维护网络数据的完整性、保密性和可用性”、“防止网络数据泄露或者被窃取、篡改”等责任义务，以及个人信息和重要数据出境安全评估、网络信息安全保护等方面要求。2017年12月，网络安全国家标准《信息安全技术个人信息安全规范》获批发布，明确了个人信息保护中诸多技术细节和实操层面的要求。尽管这是一部推荐性国家标准，不具有强制力，但对收集使用个人信息的企业、机构等具有很强的指引作用。2017年7月，中央网信办等四部门组织评审京东商城、航旅纵横、滴滴出行、携程网、淘宝网、高德地图、新浪微博、支付宝、腾讯微信、百度地图等十款常用网络产品和服务的隐私条款，有力推动了企业加强对用户个人信息的保护。

基于目前我国大数据安全保护现状，以及大数据面临的安全风险挑战，笔者提出以下几方面建议对策：

一是进一步加强顶层设计。在《网络安全法》的基础上，完善数据安全保护的规章制度，明确数据在收集、使用、处理、交易、出境等各环节的安全要求。完善数据安全保护的网络安全国家标准，充分发挥标准的指导和引领作用，提升数据保护能力和水平。

二是加强重要数据基础设施保护。建立大数据分类分级安全保护机制,结合各行业数据的敏感程度、数据脱敏与否、数据可用性要求等对大数据资产进行分类分级,采取不同级别的安全防护策略。

三是落实网络安全责任制。明确大数据管理者和运营者的法律责任与义务。加强监督管理和风险评估，提升数据保护能力。对掌控大数据资源的单位进行大数据业务上线前安全评估，对重点产品进行在线安全监测，开展定期的检查和不定期的抽查，发现问题及时督促整改。

四是加强网络安全宣传。通过国家网络安全宣传周等活动，普及网络安全知识，加强网络安全教育，提升广大网民网络安全意识和防护技能，推动形成全社会重视数据安全的良好氛围。

论坛现场

媒体采访

　“BIM可能会引发一场革命，革以前那些水分（建造施工环节等）的命，以往信息不对称，掌握的东西不在同一个平台上，现在用了BIM工程量完全真实，施工单位再也骗不了业主，最后受益的还是我们业主。”7月5日，在2014业主项目管理BIM战略高峰论坛上，作为专业业主方代表国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵在接受记者采访时如是表示。

　　但他提醒业内外人士，目前BIM软件繁多、特色各异，各种软件数据兼容性差，导致BIM数据不能在BIM参与各方之间传递，影响BIM的应用效率，这给BIM的应用和管理带来了新的考验。

　　业主困惑

　　对此，地产龙头万科企业股份有限公司建筑研发中心经理黄江敏深表赞同：BIM对业主的困惑在于专业不一样，数据整合困难。对我们来说仅仅提供一个可视化的建设图是远远不够的，大数据能对接才能发挥更大的价值，比如物业系统、财务数据等，但目前这些数据都属于不同的端口，在不同的软件公司，没有办法在BIM上实现。

　　作为BIM最重要的一方，房地产业主的困惑还不限于此。黄江敏坦言，万科是传统住宅开发企业，复杂的外形建造不多，所以BIM应用并不多。然而，去年我们集团开始重新对BIM的需求和BIM工具平台进行梳理，在这过程中发现了很多问题。如，实施过程中实施单位千差万别，常规BIM是以设计单位为主导，但我们发现业主拿到模型以后，施工单位在实施阶段模型却用不了，又得在总包单位的主导下，再找供应商单位重新对模型进行深化和梳理。

　　此外，BIM标准不统一，在实施过程中所有的设计院、总包单位和厂家凡是具备BIM能力的都有自己的标准（国家标准还未正式发布），各自说了算。加之，目前在对BIM的成果认可标准方面，业界也没有达成共识，设计费给多少合适？付给谁？这些问题都有待研究和细化，也是摆在我们业主面前的难题。

　　来自五矿建设投资管理（北京）有限公司设计总监褚云宏则袒露了自己作为普通地产开发商对BIM的看法：我们很少有机会做数百亿元的大项目，受资金周转率、IRR（内部收益率）等指标的追赶，我们在项目成本控制上非常严格，还要受时间成本的限制，所以BIM应用只能因项目而异，个别问题个别解决。

　　他以五矿为例，分析了应用BIM的经验：高大上的项目，如集团内部自己使用的办公楼，建设周期在3年左右的标杆项目，会采取全程BIM策略，这种项目通常关注点不在效益而是荣誉和奖项；短平快的项目，我们也曾尝试过BIM但最后发现都是碎片化的，推不下去，且后来时间也不允许，就放弃了。

　　褚云宏表示，做BIM的想法很朴素，我们聚焦局部，在时间和成本允许的情况下应用BIM解决我们不了解的领域的问题，如土方问题、碰撞检查等。

　　作为商业地产巨头大连万达集团股份有限公司文化旅游规划院BIM组长马升东则坦言，万达从第四代文化旅游城才会全面采用BIM技术，且只是有选择性来做。

　　挑战艰巨

　　尽管BIM可以解决很多问题，也有诸多优势，但在中国的发展还是面临严峻挑战，首当其冲是高成本投入。

　　对此，孟凡贵不以为然。其实，BIM真正做好了是可以省钱，以国家会议中心（天津）项目一期为例，总投资约100亿元，建安成本大概在80亿元左右，估算1%的费用是8000万元，而我们做BIM的费用远低于这个价格。

　　他给记者算了一笔经济账：做一个同等大型的项目，仅因图纸设计缺陷而产生的损失何止建安成本的1%。事实上，为图纸缺陷买单的可是业主，设计单位不会赔钱，或者说赔不起。假如用1%的钱来解决2%的事，那业主就赚了，而当没花1%的钱干了1%~2%的事就意味着赚到更多。当然，项目体量不够大另当别论，在合适的体量合适的项目上用BIM是毋庸置疑。

　　“BIM是好东西，但其应用需要有个系统的环境，现在中国还不具备。以网络为例，其应用最关键是基础设施建设，当我们的基站达到一定数量，覆盖面更广网速也就更快了，BIM的应用亦是如此。”云南省城市建设投资集团有限公司副总裁蔡嘉明告诉记者。

　　目前中国BIM应用存在阶梯式差异，设计院是业内含金量最高的，所以容易接受；施工方次之，接受起来慢点；业主方也分专业业主和政府一次性业主，后者就根本不懂什么是BIM，解释起来需要花很多时间和精力。

　　蔡嘉明表示，真正推动BIM的应用要疏通产业链的核心四方：业主、设计院、施工方、运营和维护方。BIM需要把各道工序组合起来，中间缺哪个环节都不行。如今建设基本程序是计划经济时的程序，业主是业主，设计是设计，施工是施工，运营和维护是运营和维护，在这样的条件下希望大家一起跑是跑不起来，所以BIM应用需要整个行业所有环节小步快跑，而不能大步快跑。

　　万年基业投资集团有限公司副总裁尚世睿则告诉记者：“BIM牵头方必须是甲方，业主是这个产业链的顶层，不配合的施工方，我们就修改总包合同，招标的时候就将BIM放进去，你愿意投就必须遵守规则。”