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系统集成项目管理案例分析教程编辑推荐

系统集成项目管理案例分析教程编辑推荐

名家执笔，在线指导——准确把握考试动态，全面体现新大纲精髓。 全面更新，重点突出——全书紧贴新大纲，全面而系统地分析和介绍了“系统集成项目管理”考试中所涵盖的各个知识点。 问题典型，讲解精辟——覆盖所有考试题型，阐述复习和解答技巧。

系统集成项目管理案例分析教程造价信息

市场价
信息价
询价

门禁管理系统集成接口

规格型号：
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
共济
材料税率：
13%
供应商：
深圳市共济科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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系统集成

规格型号：
品种:系统集成;说明:满足系统使用需求的视音频线缆、线材及接插件,全部使用国际知名品牌.包含系统设计及工程费,设备安装、调试和培训费.;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
EPSON
材料税率：
13%
供应商：
北京华夏力讯科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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火灾报警系统集成应用编程接口

规格型号：
GST-API
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
海湾安全技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
pcs
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司福建办事处
报价时间：
2022-12-07

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系统集成主机

规格型号：
系统集成主机;PT-K1200
价格行情：
材料单位：
pcs
材料品牌：
普天领粤
材料税率：
13%
供应商：
广东易初科技股份有限公司内蒙办事处
报价时间：
2022-12-07

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系统管理单元

规格型号：
AFN-SMU
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理中心监视器

规格型号：
334402
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网络级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网元级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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网管系统(含硬、软件)

规格型号：
网络级
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2021年4季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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子系统集成(绩效管理系统)

规格型号：
通过API接口方式,或者嵌入子系统的方式,集成各系统到可视化集中智能管理平台中.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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探视系统集成管理平台(院级平台)

规格型号：
1、提供ICU病区的医护管理服务; 2、本病区的话务统计以及报表处理服务; 3、提供病人资料信息的应急输入管理; 4、录音录像等回放查询处理;
需求量：
2株
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-01

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收发油管理系统集成

规格型号：
对收发油管理系统进行集成,在油料自动化监控界面上显示收发油设
需求量：
3项
报价数：
3
材料品牌：
供油工程指定厂家，详附件供油厂家表
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-01

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后台管理分析管理系统

规格型号：
营业数据统计,营业情况分析,畅销菜品分析,不同时期营业数据对比,营运效益分析
需求量：
2032套
报价数：
1
材料品牌：
迅手
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-09-25

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系统集成服务

规格型号：
信息系统集成、方案设计、设备调试、项目文档整理等
需求量：
1项
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-30

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系统集成项目管理案例分析教程内容简介

读者通过阅读本书，可快速熟悉考试的题型、难度，掌握解答试题的方法，熟悉信息系统开发和系统集成项目管理中常见的问题及解决办法。本书可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为系统集成企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的软件项目管理案例课程的参考书籍。 本书由希赛IT教育研发中心组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师级别考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。本书在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。

系统集成项目管理案例分析教程目录

第1章　项目整体管理案例 1.1　案例一：项目计划编制 1.1.1　案例场景 1.1.2　案例分析 1.1.3　参考答案 1.2　案例二：项目启动与项目经理角色 1.2.1　案例场景 1.2.2　案例分析 1.2.3　参考答案 1.3　案例三：项目管理部门职能 1.3.1　案例场景 1.3.2　案例分析 1.3.3　参考答案 1.4　案例四：可行性研究问题 1.4.1　案例场景2100433B

系统集成项目管理案例分析教程编辑推荐常见问题

项目管理案例分析三峡工程的进度管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
建设工程项目管理案例分析

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姚艳红_项目管理案例分析——小论文

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大小：185KB

页数： 10页

1 在线考试系统 The System of Online Examination 姚艳红 Yanhong Yao (浙江大学软件工程学院 , 浙江杭州 310027) (School of Software Engineering,ZhejiangUniversity ,Hangzhou310027,China) 摘要 Abstract 在线考试系统采用多层结构，基于 Web 平台开发适用于多种操作系统及主流数据库。 JAVA语言为在线考试系统提供了高效稳定的运行环境，使在线考试系统无论在运行速度、易用性还是在数据吞吐能力方面都表现卓越，尤其是在系统并发性、稳定性方面，遥遥领先于基于其它环境的其它同类考试系统。在线考试系统的前端应用系统和后端管理系统均采用 B/S 模式，系统前端使用了 ASP技术、数据库技术、 SQL语言等来代替传统的 XML解析方式，有效解

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工程项目管理案例分析

工程项目管理案例分析

工程项目管理案例分析

格式：pdf

大小：185KB

页数： 2页

举世瞩目的第 29届夏季奥运会在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是各项赛事顺利举行的重要基础。奥运工程具有结构造型复杂、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说，是千载难逢的发展机遇和挑战。在政府和社会各界的大力支持下，奥运工程的组织者和建设者们全面实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，推动了奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。国家体育馆、北京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、老山自行车馆等场馆及设施，也在工程建设的各个方面赢得了良好口碑，成为体育建筑的典范。可以说，奥运工程建设是建筑业与国际经济规则接轨的大演练。它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果，还将建设工程全寿命期、全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程

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系统集成项目管理案例分析教程（第2版）内容简介

本书由希赛教育软考学院组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。 本书在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。

系统集成项目管理工程师辅导教程内容

《系统集成项目管理工程师辅导教程》是一本书籍，该书作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师级别考试的辅导指定教程。本书可作为系统集成项目管理人员的工作手册，也可作为计算机及相关专业的教学参考用书。为帮助广大考生顺利通过全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，希赛IT教育研发中心组编了本书。内容超值，针对性强。 本书由希赛IT教育研发中心组织编写，全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉知识点的布局。 前言 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部组织和领导的国家级考试，具有很高的权威性，但这同时也决定了其考试范围的广度和深度都比较大，使许多考生在复习和准备上都遇到了很多的难题。系统集成项目管理工程师是2009年新开考的级别。 由于考试大纲规定的考试知识点体系庞大，对考生而言，要学习的内容很多。为此，希赛IT教育研发中心组织有关专家对考试大纲进行了深入的分析，在此基础上编写了本书，以作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。 本书根据系统集成项目管理工程师的考试大纲编写而成，内容紧扣大纲，全面实用。本书在组织和写作上，倾注了作者们的许多精力和心血，相信能够对考生提高通过率，有效地完成“考试过关”提供帮助。考生可通过阅读本书，迅速掌握考试所涉及的知识点，全面进行梳理和系统学习考试大纲中的内容。 作者权威，阵容强大 希赛是中国领先的互联网技术和IT教育公司，在互联网服务、图书出版、人才培养方面，希赛始终保持着IT业界的领先地位。希赛对国家信息化建设和软件产业化发展具有强烈的使命感，利用希赛网强大的平台优势，加强与促进IT人士之间的信息交流和共享，实现IT价值。“希赛，影响IT”是全体希赛人不懈努力和追求的目标！ 希赛IT教育研发中心是希赛公司下属的一个专门从事IT教育、教育产品开发和教育书籍编写的部门，在IT教育方面具有极高的权威性。希赛IT教育研发中心的远程教育模式得到了教育部门的认可和推广，特别是在系统分析、需求分析、架构设计和项目管理的人才培养方面，有口皆碑。同时，在高端课程方面，希赛IT教育研发中心开设的课程有软件工程系列、项目管理系列、企业管理系列，以及网络安全系列课程。希赛IT教育研发中心负责中国IT教育门户网站学赛网的运维工作。 本书由希赛IT教育研发中心组编，由邓子云、张友生主编。全书共分30章。第1~3章由张友生编写，第4~10章由邓子云编写，第11~14章由罗永红编写，第16、18、19由李雄编写，第15、20章由陈志风编写，第21章由王勇编写，第17章由施游编写，第22、23章由彭雪阳编写，第25、26章由胡钊源编写，第27、28章由桂阳编写，第29、30章由唐强编写。梁赛、周泉、王冀、谢顺参加了稿件的校对和编辑、审理工作。 互动讨论，专家答疑 有关本书的意见反馈和咨询，读者可在希赛网社区“书评在线”版块的“希赛IT教育研发中心”栏目中与作者进行交流。对于读者的提问，作者们将会在线进行解答。 如果您在学习的过程中，碰到任何问题，或者您要了解最新的考试资讯和动态，可以登录中国IT教育门户网站——学赛网论坛，进入“软考|资格水平考试”栏目，与广大考友进行交流和讨论。在这里，您可以和数十万名考生进行在线交流，讨论有关学习和考试的问题，讨论人生和职业规划的话题。希赛IT教育研发中心拥有强大的师资队伍，会为您提供全程的答疑服务，在线回答您的问题。 在线测试，心中有数 学赛网在线测试系统为考生准备了在线测试，其中有数十套全真模拟试题和考前密卷，考生可选择其中任何一套进行测试。测试完毕，系统自动判卷，立即给出分数。 对于您做错的地方，系统会自动记忆，待第二次参加测试时，可选择“试题复习”，这样，系统就会自动地把您原来做错的试题显示出来，供您重新测试，以加强记忆。 如此，您可利用学赛网在线测试系统检查自己的实际水平，加强考前训练，做到心中有数，考试不慌。 由于编者水平有限，且本书涉及的知识点多，书中难免有不妥和错误之处，编者诚恳地期望各位考生和读者不吝指教和帮助，对此，我们将深为感激。 编者 2008年10月

系统集成项目管理案例分析教程（第2版）图书目录

第1章项目整体管理案例 1 1.1 案例一：项目计划编制 1 1.1.1 案例场景 1 1.1.2 案例分析 2 1.1.3 参考答案 5 1.2 案例二：项目启动与项目 经理角色 7 1.2.1 案例场景 7 1.2.2 案例分析 8 1.2.3 参考答案 11 1.3 案例三：项目管理部门 职能 13 1.3.1 案例场景 13 1.3.2 案例分析 14 1.3.3 参考答案 18 1.4 案例四：项目收尾问题 20 1.4.1 案例场景 20 1.4.2 案例分析 21 1.4.3 参考答案 27 第2章项目范围管理案例 29 2.1 案例一：范围定义 29 2.1.1 案例场景 29 2.1.2 案例分析 30 2.1.3 参考答案 33 2.2 案例二：范围控制 34 2.2.1 案例场景 34 2.2.2 案例分析 35 2.2.3 参考答案 37 2.3 案例三：范围确认 38 2.3.1 案例场景 38 2.3.2 案例分析 39 2.3.3 参考答案 41 第3章项目进度管理案例 43 3.1 案例一：项目赶工与成本 43 3.1.1 案例场景 43 3.1.2 案例分析 44 3.1.3 参考答案 49 3.2 案例二：网络图方法 50 3.2.1 案例场景 50 3.2.2 案例分析 51 3.2.3 参考答案 53 3.3 案例三：进度计划与执行 54 3.3.1 案例场景 54 3.3.2 案例分析 55 3.3.3 参考答案 58 3.5 案例四：进度控制 59 3.4.1 案例场景 59 3.4.2 案例分析 60 3.4.3 参考答案 62 第4章项目成本管理案例 63 4.1 案例一：成本估算 63 4.1.1 案例场景 63 4.1.2 案例分析 65 4.1.3 参考答案 69 4.2 案例二：项目成本计划 70 4.2.1 案例场景 70 4.4.2 案例分析 72 4.2.3 参考答案 74 4.3 案例三：挣值分析 75 4.3.1 案例场景 75 4.3.2 案例分析 76 4.3.3 参考答案 80 4.4 案例四：成本控制 80 4.4.1 案例场景 81 4.4.2 案例分析 83 4.4.3 参考答案 85 4.5 案例五：投资决策 87 4.5.1 案例场景 87 4.5.2 案例分析 88 4.5.3 参考答案 91 第5章项目质量管理案例 93 5.1 案例一：计划及跟踪 93 5.1.1 案例场景 93 5.1.2 案例分析 95 5.1.3 参考答案 97 5.2 案例二：团队协作 98 5.2.1 案例场景 98 5.2.2 案例分析 100 5.2.3 参考答案 103 5.3 案例三：质量与成本 104 5.3.1 案例场景 104 5.3.2 案例分析 106 5.3.3 参考答案 108 5.4 案例四：质量控制 109 5.4.1 案例场景 109 5.4.2 案例分析 111 5.4.3 参考答案 113 5.5 案例五：设计的质量 114 5.5.1 案例场景 114 5.5.2 案例分析 116 5.5.3 参考答案 118 5.6 案例六：软件测试 119 5.6.1 案例场景 119 5.6.2 案例分析 120 5.6.3 参考答案 123 第6章项目人力资源管理 案例 125 6.1 案例一：团队建设 125 6.1.1 案例场景 125 6.1.2 案例分析 126 6.1.3 参考答案 130 6.2 案例二：项目团队 131 6.2.1 案例场景 131 6.2.2 案例分析 132 6.2.3 参考答案 134 6.3 案例三：人性观点 135 6.3.1 案例场景 136 6.3.2 案例分析 136 6.3.3 参考答案 140 6.4 案例四：领导风格 141 6.4.1 案例场景 141 6.4.2 案例分析 142 6.4.3 参考答案 146 6.5 案例五：激励理论 148 6.5.1 案例场景 148 6.5.2 案例分析 149 6.5.3 参考答案 153 第7章项目沟通管理案例 154 7.1 案例一：沟通管理 154 7.1.1 案例场景 154 7.1.2 案例分析 155 7.1.3 参考答案 157 7.2 案例二：沟通渠道 158 7.2.1 案例场景 158 7.2.2 案例分析 159 7.2.3 参考答案 163 7.3 案例三：变更控制 165 7.3.1 案例场景 165 7.3.2 案例分析 166 7.3.3 参考答案 170 7.4 案例四：有效沟通 171 7.4.1 案例场景 171 7.4.2 案例分析 172 7.4.3 参考答案 176 7.5 案例五：项目经理 177 7.5.1 案例场景 177 7.5.2 案例分析 178 7.5.3 参考答案 182 第8章项目风险管理案例 183 8.1 案例一：风险分类 183 8.1.1 案例场景 183 8.1.2 案例分析 185 8.1.3 参考答案 188 8.2 案例二：风险应对 190 8.2.1 案例场景 190 8.2.2 案例分析 191 8.2.3 参考答案 194 8.3 案例三：电子政务项目 风险 195 8.3.1 案例场景 195 8.3.2 案例分析 196 8.3.3 参考答案 199 8.4 案例四：风险管理方案 201 8.4.1 案例场景 201 8.4.2 案例分析 202 8.4.3 参考答案 205 8.5 案例五：合作项目的 风险 206 8.5.1 案例场景 206 8.5.2 案例分析 207 8.5.3 参考答案 213 第9章项目采购管理案例 215 9.1 案例一：投标人资格 215 9.1.1 案例场景 215 9.1.2 案例分析 216 9.1.3 参考答案 219 9.2 案例二：政府采购 220 9.2.1 案例场景 220 9.2.2 案例分析 221 9.2.3 参考答案 223 9.3 案例三：技术采购 224 9.3.1 案例场景 224 9.3.2 案例分析 225 9.3.3 参考答案 227 9.4 案例四：非招标采购 228 9.4.1 案例场景 228 9.4.2 案例分析 230 9.4.3 参考答案 232 9.5 案例五：合同履行 233 9.5.1 案例场景 233 9.5.2 案例分析 234 9.5.3 参考答案 237 第10章综合案例 239 10.1 案例一：投资收益分析 239 10.1.1 案例场景 239 10.1.2 案例分析 240 10.1.3 参考答案 242 10.2 案例二：可行性分析 244 10.2.1 案例场景 244 10.2.2 案例分析 245 10.2.3 参考答案 249 10.3 案例三：网络应用系统 250 10.3.1 案例场景 251 10.3.2 案例分析 252 10.3.3 参考答案 257 10.4 案例四：综合管理 258 10.4.1 案例场景 258 10.4.2 案例分析 259 10.4.3 参考答案 263 10.5 案例五：项目经理与 沟通 263 10.5.1 案例场景 264 10.5.2 案例分析 265 10.5.3 参考答案 267 10.6 案例六：成本与进度 268 10.6.1 案例场景 268 10.6.2 案例分析 270 10.6.3 参考答案 273 10.7 案例七：变更控制 274 10.7.1 案例场景 274 10.7.2 案例分析 276 10.7.3 参考答案 279 10.8 案例八：投标决策与 方案选择 280 10.8.1 案例场景 280 10.8.2 案例分析 282 10.8.3 参考答案 284 10.9 案例九：合同管理 285 10.9.1 案例场景 285 10.9.2 案例分析 286 10.9.3 参考答案 289 10.10 案例十：项目经理 角色 290 10.10.1 案例场景 290 10.10.2 案例分析 291 10.10.3 参考答案 295 2100433B

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